關于加強建筑工程土建施工現場管理的探究

吳 煒

（龍巖市安居住宅建設有限公司， 福建 龍巖 364000）

1 案例分析

本文以所接觸的第一個項目龍巖市謝洋保障性住房工程項目為例，總用地面積為15589.59平方米、總建筑面積為57342.82平方米，綠地面積為4676.88平方米。建筑結構為地下1層，地上17層，整體容積率為3.18。

工程項目共分為三期，分別為：1）工程項目一期為廉租房，主要包括1#（圖1）到3#樓168套及4#5#樓的C3、C4、C5、C6戶型240套，合計408套，整體建筑面積為18814.48平方米；2）工程項目二期為廉租房，包括4#5#樓的C1、C2戶型120套及6#樓C1、C2、C5、C6戶型320套，合計440套；建筑面積為21540.36平方米；3）工程項目三期主要包括6#樓C3、C4戶型64套廉租房及7#樓A6、A7戶型64套經濟適用房64套，合計128套；建筑面積為7060.1平方米。

2 建筑工程土建施工現場管理存在的問題

對于建筑工程管理項目而言，建設管理方是做到統籌落實，現場管理要主抓監理，嚴格控制監理單位，打造系統化的監理模式。但是，在建筑工程土建施工現場管理工作開展過程中，依舊存在一些亟待解決的問題，需要引起建設管理方的高度關注。

2.1 隊伍監理不到位

本工程為平戰結合六級人防工程隱蔽所，層高4.8米，由于工程項目性質特殊，因此，建設管理方要對各個施工隊伍的時間節點和工作銜接過程予以重視。但是，在實際工程項目開展和落實的過程中，土方施工隊伍、樁機隊伍等主體隊伍沒有落實協調統一的施工管理方案，這就使得監理控制工作無法發揮實際作用，甚至出現個別隊伍進展停頓的現象，嚴重制約了整個工程項目的進度。建設管理方僅僅關注施工項目的整體進度，卻忽略了各個隊伍銜接管理的必要性，必然會對工程項目質量和成本控制造成影響。

2.2 現場管理難度大

對于工程項目管理而言，工程項目從施工隊進場開始，涉及的施工隊伍眾多，從工程項目施工隊伍進場到工程項目竣工收尾，施工人員項目作業的水平和施工整體質量之間息息相關，進度環環相扣。這就使得建筑工程施工人員的管理難度有所增大，若是建設管理方不能踐行完整的施工監管體系，就會造成項目質量保障效果的失衡，甚至會對整體管理水平產生制約作用[1]。

一方面，結合本文案例可知，多數一線施工人員都是農民工群體，整體文化程度較低，且多為經驗型操作人員，建設管理方制定的現場管理方案無法有效落實，建設管理方不能結合施工要求和方案設計開展統籌協調管理方案，必然會對建筑工程項目的質量、安全以及進度產生制約作用。

另一方面，工程項目管理在開展的過程中往往會為了節省施工成本任用臨時性施工人員，這就使得建設管理方在人員監督管理方面無法建立實時性控制，人員流動性較大也會對監理流程和控制效果產生制約作用，施工人員的管理難度增大，勢必會對整個項目現場質量和進度管控效果造成負面影響。

2.3 現場管理權責劃分不清

要想維護建筑工程土建施工現場管理的綜合水平，適宜的權責劃分十分關鍵，尤其是建設管理方，肩負著項目建設管理的重要責任，建設管理方只有建構系統化權責分析體系，才能提升項目的管理效率[2]。然而，在實際現場管理體系內，建設管理方職責劃分不明確以及施工管理效力較低的問題十分突出，部門沒有落實完整的職責監管機制和監督體系，使得相應的管理工作不能落實到位，必然會對整體管理效率造成影響。

3 建筑工程土建施工現場管理的優化措施

在全面分析施工現場管理現狀的基礎上，建設管理方要針對現場管理要點落實對應的控制措施，從根本上提升建筑工程土建施工項目現場管理的水平。本次工程項目中地下面積5535.96平方米，其中人防面積3523.66平方米。項目主要工程內容中，需要設置2個防護單元，劃分8個抗爆單元，隱蔽面積為2525 平方米。另外，地下室設置7個人防出入口，設有防毒通道、密閉通道、簡易洗消室、擴散室以及通風豎井等人防設施。建設管理方要依據工程項目的實際情況和存在的問題，有效提升土建施工現場管理模式的綜合價值，在較為復雜的環境中提升現場管理的實效性[4]。

3.1 落實系統化監理機制

建筑工程項目現場監理工作也具有重要的意義，因此，建設管理方要積極整合管控要點和管理規范要求，確保現場施監理工作得以落實，并且要從監理方案的細節出發，統籌協調各個隊伍和部門，一定程度上提升建設管理方監理控制體系的合理性[5]。

3.2 強化現場管理

要想從根本上提高建筑工程土建施工現場管理的水平，且能在保證施工進度以及施工質量的基礎上優化管理活動，建設管理方就要對現場管理工作予以重視，并且強化管理模式的基本價值，實現管理力度的全面進步。

第一，建設管理方要深度貫徹落實安全第一、質量第一的管理原則，并且要對施工現場一線施工人員和管理人員進行安全指導，保證現場技術和安全培訓工作都能落實到位。并且，結合本文案例可知，要在施工項目三期施工過程中開展階段性管理指導和教育，確保技術培訓和安全指導培訓工作都能貼合實際要求，在提升工作人員作業水平的同時，也為技術管理工作的全面進步創設良好的平臺。

第二，技術人員和現場施工人員要在技術交流的基礎上，確保現場施工人員能明確工程施工技術的要點，強化工程施工質量管理的綜合水平。與此同時，還應該根據土建工程要求，明確各作業人員的施工責任，并且需要抽查各工序的數據，當發現施工作業存在問題后，需要及時找到責任人按照權責處理條例處理責任人，并在最短時間內解決施工存在的問題。另外，施工單位還應該定期開展技能培訓活動，并在活動中宣傳安全施工方面的知識，使工作人員形成安全意識，并指出本期工程受到環境因素的影響，對施工產生的不利因素，引起施工人員的注意，這樣便能在提升施工綜合管理水平的同時，并在極大程度上將外在因素對施工進度的影響降到最低。

第三，在現場施工過程中，必須重視材料質量監管，土建項目整體質量能夠達到規定標準，與施工人員作業方式與施工材料質量又極大的關系，施工材料管理也直接影響到施工成本管控水平，本次工程需要安置2個防護單元、劃分8個抗爆單元，隱蔽面積面積極大，所以需要很多施工材料，為確保施工使用的材料質量均達標，應該加強現場管控力度，通過層層監管，保證工程使用的材料均不存在質量問題。另外在土建施工前，還需要對材料進行抽檢，不同材料需要嚴格按照抽檢規定，確定材料合格率滿足規定之后，還應該在材料入庫期間做好記錄，并利用信息化平臺進行動態管理，跟蹤土建施工進程，保證施工作業順利進行。

3.3 完善權責劃分

為了優化項目活動實施效率，建設管理方管理人員要踐行協調配合機制，有效對施工現場管理模式進行監管，健全員工管理制度的基礎上，就要對職責內容進行項目監督[6]。

一方面，要對負責人進行獎懲機制的指導和約束，在提升項目管理人員工作積極性的基礎上，也能打造良好的管理氛圍，提升項目管理工作的整體效率，優化建筑工程土建施工現場管理水平。

另一方面，要結合項目管理人員工作內容、工作質量進行監管控制，有效提升項目管理團隊的綜合素質，形成協調統一的發展管理機制。

4 結束語

總而言之，在城市化發展進程不斷推進的時代背景下，建筑工程土建項目逐漸增多，建設管理方要秉持安全、質量排在第一位的原則，抓監理到位的基礎上，全面監督施工單位是否按規范要求完成施工作業，一定程度上對總進度的實施予以控制，要積極整合現場管理機制，優化管理質量，促進建筑工程管理工作的可持續進步和發展。