工程預算管理中存在的問題及對策

牛改萍

（晉中市綠都園林綠化工程有限公司， 山西 晉中 030600）

工程所發揮出來的作用對于城市的建設發展來說是比較突出的，可以有效的對城市的建設環境加以調節，還可以為城市居民提供一個可以進行休閑娛樂的場所，不僅有效的提升了城市建設的生態環境，很大的程度上提升了城市居民的生活質量，如今工程的建設受到了政府的越來越多的重視，其建設得到了很大的發展，為了促進園林工程建設的質量和經濟效益提升，那么就要對工程預算管理加以更多的重視，爭取以最小的投入來獲取更大的經濟效益和社會效益，因此在未來的發展過程當中要對當前所遇到的問題進行及時的解決，爭取在未來的建設中取得更好的發展[1]。

1 關于工程預算管理的相關分析

1.1 工程預算管理的含義

就工程自身的建設來說，它會同時牽涉到多個方面的建設內容，為了更好的開展施工，那么就需要對投入到工程建設當中的人工、材料和機械設備工具等的成本進行一個科學測算，這個測算就是所說的預算管理，在工程的實際施工就要按照這個計劃投入來加強對于施工各個過程當中投入的管控，從而可以保證以更少的投入來獲取更大的經濟效益，通過對施工成本的有效管理來確保成本預算計劃可以真正的落到實處[2]，對于工程的預算管理來說，既要將工程建設過程當中所涉及到的費用和資源加以考慮，又要做好預算管理的保障措施，在整個工程的施工過程當中，要盡可能的實現工程成本管理的最佳效果，合理的引入計算機技術的，實現預算管理的精密化。

1.2 工程預算管理的主要內容

工程涉及到的內容方面是比較廣泛的，在進行預算管理的過程當中要盡可能的全面，首先是關于人工方面的開支，人力是工程建設當中必不可少的內容，所以說這是一項必要支出，包括勞務費、管理費、施工人員的福利保障等，其次是對植物和施工設備的費用，在建筑施工園林工程建設中植物是施工的載體，因此苗木、花草和各種材料的購買、運輸以及后期養護所花費的費用也要納入到預算管理當中，在施工管理的過程當中還會將意外事故的發生，工程所要繳納的稅金和最終要保證的工程利潤，這些因素內容也要考慮在內[3]。除此之外，在實際的施工過程當中還要根據園林工程的實際施工特點來進行內容的修訂，盡可能的將工程的范圍最大化的包括進去，給工程進行提供更好的指導作用。

2 開展工程預算管理工作的重要性

如今城市化發展進程的深化直接帶動了園林工程的發展，從事工程施工的企業數量也越來越多，市場的繁榮和企業數量的增多便直接導致行業競爭加大，而各個企業想要提升自身的競爭力，那么就必須要重視預算管理工作的開展，借助于合理的預算措施，能夠使企業自身的經濟效益得到保障，繼而得以有效提高自身發展潛力。首先來說，有助于企業經營決策的科學化，針對于園林工程的施工建設需要，可以使得經營決策能夠幫助企業綜合盈利能力得到提高，從而可以幫助企業謀求到預期效益。企業管理者在進行決策時，會將涉及到最終經濟利益的活動連在一起，在這個基礎上就可以促使各種影響經濟效益的因素可以發揮出最大的潛能。在進行各項預算編制工作時，必須要時刻把握市場動向，因為市場的變化也會直接關系到預算的準確性，著眼于企業發展全局，從而能夠更加科學的進行預測，使得最終的決策可以達到科學化。其次需要對工作的目標加以明確，通過明確的工作目標來有效激發出員工進行工作的積極性，對于預算要進行分門別類的整理，同時還要有層次的分解到各個職能部門當中，延伸細化到每一位員工，從而可以更好的實現目標利潤，并且督促員工在特定的工作時期之內，來具體完成這些工作的目標，使得每一個職工都從各自的角度出發來完成企業的目標利潤。最后通過強化企業管理過程中的控制工作，能夠實施以目標利潤為導向的企業預算管理，對于工程施工全過程都可以做到有效管控。

3 當前工程預算管理存在的問題

3.1 關于材料預算管理制度不夠健全

在園林工程的整體施工過程當中，植物是最大的成本支出，包括各種類型的苗木植株、樹種、花卉等，而這些東西自身的價格是存在著很大的不確定性的，會由于市場需求和植物自身生長質量而出現價格的波動，這樣一來就使最終的購買支出和預算狀況不一致，由于缺乏健全的材料預算管理制度，所以說往往會產生問題，因此說在施工過程當中理應結合具體的市場價格變動來進行合理控制，利用更加先進的施工技術來減少市場浮動和植物成活率對成本的影響[4]。

3.2 工程建設過程中安全事故預算不到位

園林工程在實際的施工過程中會涉及到土地挖掘、植物運送、輸送水源等的過程，這些工程環節決定了園林工程在實際的施工過程當中將會牽涉到一些不確定的因素，而這些不確定因素的存在往往會造成很多安全事故的發生，在實際的施工過程當中可能會出現設備丟失損壞、工人出現安全問題等等，這些安全問題的存在會對園林工程的正常開展帶來一定的阻礙作用，但是在實際的園林工程預算當中，在安全事故方面的預算安排是相對來說有所欠缺的，在實際的施工過程當中沒有獨立預算，并且由于管理上的不規范所以導致了一些違規操作的問題發生，這樣一來便為工程的進行埋下了一定的安全隱患。

3.3 在機械設備方面的預算過高

工程的開展是一定無法離開機械設備參與的，但是很多施工單位往往在機械購買方面存在一定的盲目性，所以產生了很多閑置機械，造成了資源浪費，并且在實際的施工過程當中對機械設備的管理不到位，使設備的使用壽命大大降低，增加了很多維修費用的產生，由此便造成了機械設備開支超出預算，使得其他環節的施工缺乏足夠的建設資金[5]。

4 解決園林工程預算管理問題的對策

4.1 對工程預算管理系統加以健全

想要進一步提升園林工程預算管理質量的話，那么就必須要將整體的管理系統加以健全，首先在進行管理預算的時候，必須要嚴格的按照工程質量設計的要求來進行，從建筑材料的質量到工程建設的質量都要加強重視，強化預算方面的管理，其次要對預算管理的系統及時的進行升級和更新，引入更加先進的網絡管理技術，這樣一來就可以在更大的程度上確保編制指標數據的科學化，最后要重視預算管理人員專業素質的提升，需要通過定期的培訓來實現他們專業知識水平和操作能力的提升，通過他們較高的綜合素質和專業能力來提升預算管理的科學性。

4.2 加強預算科學性以降低工程成本

想要更好的實現科學預算管理目標的話，首先就要對相關預算編制人員的專業能力提出了更高的要求，除了本專業的知識技能之外，他們還要懂得設計和技術等方面的知識內容【6】，其次還要對園林工程當中的質量規定和具體要求加以全面理解，相關的預算編制人員要樹立起責任感和事業心，在進行預算管理工作的時候，要主動排除個人利益的干擾，提升工作效率以降低人工成本，科學的對設備的損耗加以計算，這樣一來就可以在更大的程度上降低園林工程的成本預算，提升工程的經濟效益。此外還需要通過對材料預算進行定額控制，進而將各項預算金額落到實處，對各項材料支出進行更加科學的計算，盡可能的降低材料成本。

5 結語

綜上，就當前的實際發展狀況來看的話，園林工程的建設發展取得了越來越突出的成就，并且在未來一定會取得更進一步的發展，所以對其工程預算管理的重視程度也要進一步的加以提升，所謂的工程預算管理就是過程的預算人員結合著當前工程施工當中的所有要素來以貨幣形式表現的管理活動，對于園林工程的開展來說，這可以說是一個核心性的工作內容，能夠切實保障工程開展的質量和效益，因此必須要對其存在的問題加以重視，及時的找出相應的解決措施。