協調管理在建筑施工管理中的作用

邵良飛

（南京三惠建設工程股份有限公司，江蘇南京 210017）

1 建筑施工中的協調管理工作

當今基礎建設制度的完善促進建筑行業的發展，由于國家政策支持，使現代化建筑業發展得越來越好，越來越多人參與到建筑行業。這需要一套完備的管理系統體系，以控制施工的質量和進度保證企業的經濟效益。然而，如何做好控制管理工作是當今建筑業發展的重要一課，本文便針對這些問題提出一些建議，希望我國建筑體系更加完備。

1.1 外部協調管理

（1）與設計單位的協調。圖紙設計是施工的前提，對工程實施起著重要作用。為了充分了解設計意圖并完善施工方案，避免在施工過程中出現差錯造成不必要的損失，要做到一下幾點：①項目部要組織技術人員對施工圖紙進行探討，對圖紙中存在的疑問及時反饋給設計方并及時解決；②對于施工過程中出現的設計不周等問題及時向監理工程師反映。對圖紙中的錯誤和遺漏等情況及時和設計師溝通，迅速找到解決方案[1]。

（2）與業主間的協調。業主是建筑物的使用者，建筑工作需要秉著服務的原則，從設計變更、簽證索賠等工作中獲取利潤。在與業主協調過程中要牢記以下幾點：①在施工合同規定的日期內完成工期，并且質量要符合標準；②及時溝通解決問題并定期匯報工作進程，接受意見和建議；③業主有對工程質量檢查的權利，要積極配合，對需要改進的地方立即整改。為更好地服務業主，要提高行業人員的職業道德素質，做好專業隊伍的人員協調工作。

（3）與監理單位的工作協調。監理工是業主委托來監督管理工作的，要尊重監理的工作，在開展工作之前要先讓監理工程師了解施工方案和施工組織設計，待監理允許后開展施工工作。在施工過程中要按照施工方案和設計圖紙的要求開展工作，并配合檢查工作保證施工質量。當監理檢查到有不合格之處時，應停止工作進行整改，施工方要配合好監理的工作，貫徹執行監理指令，與之一同完成建筑施工工作，并在工程結束之后配合做好工程驗收工作。

（4）團隊之間關系協調。建筑施工是一個復雜的工程，不可能由一個團隊或是一些人獨立完成，需要業主、設計、施工等組成的專業團隊來合作完成?；蛟S每個團隊所追求的重點不同，但是他們有共同的目標，就是建設高質量的建筑物。參與建筑的各個部門對整個過程都有重要作用，并影響建筑質量。因此，要加強各部門之間的協調配合，營造良好的內外部環境，順利開展各部門工作。

1.2 內部協調管理

（1）與上級管理工作協調。項目部要派一些經驗豐富的、有責任心的施工管理人員，增強自身實力。施工過程中要定期匯報工作、多溝通，讓公司了解施工進度以及質量安全等問題，以獲得必要的技術支持，為項目的順利進行以及良好管理做保障。匯報工作的內容要盡可能詳細，最好準備文字材料將問題表達清楚。

（2）職能部門之間的協調管理工作。根據管理職能不同將施工項目部分劃分成不同的管理部分，分別有提供技術支持的工程技術部門、負責財務管理的財務計劃部、管理合同的合約部門、材料管理部門等。部門與部門之間要相互合作，相互配合。比如，財務部門要配合材料部門做好成本核算、物資采購工作，材料部門也要及時上報材料采購清單。

（3）與分包單位的協調管理工作。建筑工程會把一些施工任務分包出去，以減輕巨大的任務量。在于分包單位做好協調工作時要注意一下幾個方面：首先，各項目部門要幫助參考選擇一些信譽好、有能力和經驗的分包單位。所選擇分包單位要能夠嚴格按照施工標準開展施工計劃，保證實現施工的總目標。其次，加強對分包單位的管理，嚴厲打擊偷工減料、以次充好的現象。

（4）不同專業間的協調管理。建筑業涉及專業和部門較多，規模較大，各專業間聯系緊密，任何一個環節出現問題都會帶來嚴重的后果。工作過程中不同部門之間要協作配合，遵循目標一致性原則，從自身職責角度看待問題。施工單位也要引起重視，做好本職工作，并配合其他部門完成建設工作，避免返工現象發生。

2 施工中協調與配合上出現的問題

2.1 技術差異問題

隨著現代科學技術的發展智能化應用的普及，建筑施工設計的專業也越來越廣泛，比如水電空調、通風、消防監控等安裝技術要求較高。施工過程中較嚴格按照要求的位置空間和技術開展工作，并且要注意施工時間和先后順序，對于一些細節性的問題，要充分全面考慮，避免出現問題導致延誤工期，并且浪費材料，造成嚴重的質量問題。

2.2 安全資金問題

當今正在向全面建成小康道路發展，管理安全不容忽視。但是部分建設施工單位由于安全資金協調不到位，缺乏資金以至于在安全投入方面投入較少，在不能達到國家安全標準的情況下施工作業，致使部分施工單位壓縮工期，工人要通過不斷加班趕工期，加大了工人的勞動強度，并且夜班工作存在安全隱患。

2.3 管理思想問題

要健全職工管理體制，明確管理人員的責任，從根本上貫徹管理人員的管理思想。一些從業人員認為，大工程出現一些小問題是很正常的，他們總是認為建筑施工過程中出現的問題都有補救的辦法，進而導致一系列的問題。并且施工人員和管理人員的素質存在差異，這加大施工管理工作協調的難度。除此之外，施工人員的安全意識淡薄，農民工占很大一部分，這些民工普遍未經過正式的培訓，缺乏安全防護意識和自我保護意識。

3 在建筑施工中應如何做好協調管理

3.1 技術協調

建筑施工項目涉及的部門和專業人員較多，并且材料的運用和工藝較為復雜。這就要求現場施工人員做好協調管理人員、新技術和組織設計等協調工作。

比如2010年西藏自治區駐格爾木辦事工程實施中，原本計劃7d一層，但是因為模板工沒有及時到位，導致工廠下一工序沒有辦法按照原本的計劃進行，造成工期拖延，不但浪費人力物力和財力，并且要按照合同規定對甲方處以10萬元的罰款，因此要嚴格協調技術問題，重視每個工作步驟，根據施工工藝的具體情況選用不同的質量驗收標準，確保工程的質量[2]。

3.2 材料問題協調

施工材料在建筑施工過程中占據主要地位，因為施工材料的種類紛繁復雜，所以必須在設計方的配合下選擇材質規格合適的材料，材料供貨商要將復雜的采購清單一一標注清楚，避免材料訂購出現差錯影響工程進度。

比如格爾木的施工隊，在2010年會展中心施工時，因為工期緊張，施工方沒有按照原本設計的要求采購方磚，導致甲方及監理簽收之后又要重新發貨，把原本運來的磚送回原來的廠家，這樣一來，不但浪費運費導致工期緊張，還要花費高額價錢聘請技術工人彌補延誤的工期[2]。所以要結合實際情況，合理安排進度，對材料要詳細進行分類，根據事先設計好的布置圖將材料放到相應的位置。

3.3 其他問題協調

有創造力、紀律嚴明、協調管理工作做的較好的施工隊伍，更容易建設合格的工程項目?？⒐べY料是施工管理中必不可少的一項內容，它包含開竣工報告、單位工程交工驗收證明、分部（子分部）工程驗收記錄、質量控制資料、觀感質量驗收、施工組織設計、隱蔽檢查驗收記錄、材料/構配件/設備報驗表、所購產品或材料的檢測報告及合格證、工程檢驗批質量驗收記錄和竣工圖等等，這要求項目施工過程中有專門的人員收集歸類并做好存檔工作。

協調管理在建筑施工過程中發揮重要作用。明確施工人員的責任是建筑管理工作的必然要求，科學的管理思想，與現場協調管理工作和生產規模相適應。

4 協調管理的作用及應用

4.1 協調管理在建筑施工中的應用優勢

建筑施工管理的協調管理，能使管理人員和施工人員更好地配合，促進建筑工程的項目實施，進而建造出高質量符合標準的建筑，推動我國整個建筑行業的發展。在實際的施工建筑過程中不難發現，協調管理工作做得較好的施工單位，能夠在競爭激烈的建筑市場獲取較高的生產效益。

隨著現代技術行業的飛速發展，以及機械化信息化的不斷提高，需要較高的技能與之配合，針對不同的項目選用合適的施工技能。建筑工程領域的專業技術人才比較缺乏，不能提供標準的理論支持，需要研究機構對各個方面不斷進行協調，以此保證項目和工序以及施工人員能夠融洽相處并開展工作，從而保證建筑工程有序進行。

4.2 協調管理在建筑施工管理中的應用

（1）要充分認識協調管理的重要性。工程建設者和管理者做好溝通的橋梁作用，提高行業標準，技術管理人員要認識到協調管理工作的創新。管理大師科特勒說過：“在這個新的變化世界，唯一可以持續的競爭優勢，是他與消費者、商業伙伴及員工的良好關系。”同樣管理協調在建筑工工作中同樣重要。

（2）做好材料協調管理工作。協調管理材料決定建筑的質量安全以及施工成本。施工現場要重設材料管理工作，嚴格按照要求購買合格的材料，并嚴格按照材料的儲存方法擺放，避免儲存不當給建筑施工造成影響。加強材料運輸人員的管理，采取必要的管理辦法使運輸人員能夠按照要求運送施工材料，避免出現破損偷盜等現象。

5 結語

總之，在設計施工管理過程中，有協調問題而導致工程質量受到影響的問題普遍存在，這不但會嚴重影響建筑工程事業發展，也不利于保證居民的安全。建筑工程是由多個部門合作完成，部門之間相互影響，有著密不可分的聯系，因此要加強協調管理，確保建筑工作順利開展，以此實現最大的社會效益。