探討鋼結構成本管控的問題及對策

李荷英

（廈門安捷建筑工程有限公司， 福建 廈門 361000）

0 引言

工程項目管控工作的主要內容是有效控制工程預算成本，確保工程利潤指標達標，為企業獲得最大利潤，實現工程效益目標。在該過程中，必須做好工程預算成本控制，特別是對于鋼結構建筑工程，其鋼材的需求量大。但是考慮到鋼材價格相對偏高，且它在工程項目中占成本比重較高，因此有必要對鋼結構的預算與成本進行控制，大幅度壓低控制材料成本與施工成本，提升利潤空間。

1 鋼結構工程的現狀及成本管控的問題

鋼結構建筑目前在全球范圍內已經全面普及，某些發達國家如美國、澳大利亞的鋼結構建筑占比大約達到40%和60%。相比之下，我國的鋼結構建筑建設起步相對較晚，不過在新綱要指引下，鋼結構工程占比正在呈現持續增加發展趨勢。這主要是因為鋼結構建筑擁有其無可比擬的諸多優勢，例如它具有較高的結構強度、較輕的整體自重以及較好的抗震性能，工廠預制、現場裝配，這些都是鋼結構工程優勢。從另一方面講，鋼結構建筑綠色節能、環保，建筑得房率高，所述這些優勢均促使鋼結構建筑行業快速發展。在進入21 世紀以后，鋼結構工程已經成為引領當前建筑水平的重要代表工程，國家針對鋼結構工程發展也提出了許多的扶持政策并大力提昌發展裝配式建筑，這些政策對于鋼結構建筑的當前乃至未來發展都起到了良好的推進作用，也拉近了我國建筑行業領域與世界先進水平的距離。在國家政策強力支持下，我國鋼結構工程技術已經跨入世界領先行列[1]。

當前鋼結構建筑造價高于傳統鋼筋混凝土建筑，要大力提倡發展鋼結構工程，必須思考如何降低鋼結構工程造價成本，強化對鋼結構建筑成本的有效管控。鋼結構工程成本管理主要問題是原材料成本高、專業人工成本高、設備投入量大等，成本管理體系不完善，鋼結構工程預算與實施過程脫節。

2 鋼結構預算的控制

針對鋼結構工程預算的控制需要結合工程施工不同階段把握到位，它具體包括了前期準備工作、掌握施工圖紙以及強化預算審核。下文結合這三點談談對鋼結構預算的合理控制。

2.1 前期準備工作

考慮到鋼結構工程預算編制涉及多個學科、多個領域內容，所以有必要對前期準備工作進行規范調整，以求達到有效控制工程預算的結果。在前期工作過程中，需要了解鋼結構施工的主要組成，結合鋼結構工程流程與所需材料，考察鋼結構工程施工設備與市場狀況后再展開鋼結構工程預算，有效規避工程中過量成本支出。此外還要結合整個工程項目全面分析其可能存在的安全隱患問題，必要時進行風險評價與系統分析，了解施工現場條件，鋼結構工程現場措施費用應控制在合理范圍內，滿足工程前期準備所有條件。另外，還必須考慮鋼結構安裝安全措施費用，例如安全水平網、鋼爬梯、操作掛籃等。

2.2 掌握施工圖紙

工程項目預算人員需要認真研讀鋼結構工程圖紙，準確掌握工程量，編制鋼結構工程預算，應將工程量作為核心關鍵重點來看待。就鋼結構建筑工程預算而言，必須計算好工程量，為工程預算做好鋪墊準備。為此，預算人員需要深入研讀工程圖紙，將工程圖紙了熟于心，如此才能確保預算準確。

再一點，預算人員必須讀懂深化加工圖，把握三視圖中的幾何關系，為讀懂鋼結構圖紙做好鋪墊。一般來說，鋼結構的平面圖、立面圖、剖面圖一定要配合各個節點詳圖來識圖，熟悉施工圖紙識圖過程，提高鋼結構預算準確率。

2.3 加強預算審核

要加強預算審核，在預算編制結束后需要進行嚴格審核，確保預算內容不。具體的強化預算審核方法就包括了全面審核法、局部審核法以及類比審核法等等。其中比較常用的方法為全面審核法，它能夠全面對鋼結構預算內容進行審核，并快速找到問題所在。在預算過程中需要對每一個分項進行逐條排查，實現對工程圖紙工程量的準確統計，并圍繞相關設計文件說明內容，提煉設計說明中的技術要求，如材質要求、焊接要求、油漆要求等，保證預算準確性的有效提升，全面深入把握預算審核工作流程。

當然，加強預算審核、編制過程中還需要考慮如何提升審核人員的預算控制能力，要求他們熟練掌握預算控制專業知識，例如要做好專業化的預算編制、審核與控制，爭取從根源上節省工程投入，適度增加建筑工程利潤，時刻保證預算控制水平合理到位[2]。

3 鋼結構成本的有效控制

鋼結構成本有效控制的關鍵在于不斷完善成本管理體系，做好材料成本控制，提高成本管理有效性，結合這三點即可實現對鋼結構成本的有效控制。

3.1 成本管控體系的完善

鋼結構建筑工程是否能夠盈利，其成本控制是關鍵，建筑鋼結構成本管理圍繞施工過程展開，它可實現對工程項目成本管理體系的有效建設，能夠預測、計劃、控制、核算、考核、分析其中成本內容，整體看來它屬于一項綜合性管理工作。從整體來講，有必要建立一套以項目經理為中心的鋼結構工程成本控制體系，組建成本控制管理小組，從材料、加工、安裝三方面分別進行管控。根據管控制度及施工各階段明確相關人員權限，明確崗位分工責任，落實成本管控過程。換言之，要建立相應的成本管理激勵機制與獎懲措施，有效提升工程人員的成本管理工作責任心[3]。

具體來講，要加強項目部對施工項目成本的核算意識，建立相對完善的項目成本核算管理體制，保證項目成本核算管理工作有據可依。

3.2 材料成本的控制

要加強材料管理，將材料成本作為控制與核算的重中之重。因為如果忽視材料管理，項目成本管理也就無從談起。第一步，需要結合鋼結構工程施工圖紙預算編制原材料需求計劃清單，為項目部成本管理提供限額采購依據。預算人員計算統計好工程量后，應匯總各種鋼結構構件類型，按材料規格分析原材料的加工損耗率，核算型材、鋼板的利用率，材料的分析應結合工期、市場原材料常用尺寸規格，在保證工期的前提下可以考慮原材料定長定寬，實現原材料的利用率，降低材料損耗。如果在工廠加工過程中發現任何超額用料情況，必須要求材料管理人員查核原因。

鋼結構建筑工程中鋼材用量大，其成本占比鋼結構項目成本的50%-70%，因此加強鋼結構工程中的鋼材管理是非常有必要。第二步，建立一套可行的原材料使用制度，要嚴格控制鋼材料的領用過程，規范使用制度。要求工廠制作領用者憑借領用單領用材料，做好材料出庫記錄，按項目排料圖下料，材料使用后余料應及時入庫。第三，將項目原材料邊角余料充分利用，可以制作部分安裝現場的措施板件，進一步提高材料的利用率，廢料應及時回收并匯總到核算中，防止人為浪費材料或無理由損耗材料。

另外材料管理還需考慮輔助材料的管理，如焊材、氣體、油漆、螺栓等，均需先根據施工圖紙做好材料預算，建立采購預算數量，施工過程實時跟蹤控制，防止不必要的浪費及管理失控。

3.3 提高成本管控的有效性

最后要提高鋼結構成本有效控制過程，注重對成本管理方法的有效合理運用。鋼結構工程現場施工是具有實時動態變化的特征，因此需要從整個施工過程出發，建立一套針對整個鋼結構工程施工過程所展開的立體化、全維度控制方案體系。從材料、人工、設備等方面進行有效控制，做到預算數據與實際數據實時比對并分析。一方面從工程項目整體考慮成本控制，完善成本控制體系，同時保證項目管理全員參與到成本控制管理體系中，避免工程項目施工過程中成本增加行為的出現[4]。

4 結語

鋼結構工程項目建設是目前城市化發展的大勢所趨，因此需要對鋼結構工程施工中的技術與管理內容進行有機規劃，節約成本，降低人力、物力、財力資源浪費的可能性，更好的做好鋼結構工程的成本管理，促進項目順利有序的開展。