工程建筑管控中的成本管控探討

陳永靈

（廈門中璟房地產開發有限公司， 福建 廈門 361000）

0 引言

建筑工程項目的成本管理關系著建筑企業經濟效益的最大化，也是建筑企業在項目管理當中以工程項目質量為前提實現經濟效益獲取的根本保障。一方面我國城市化建設和城鎮化進程不斷加快，且融入了生態城市建設和生態文明建設理念，大量的環保材料和高新技術涌入建筑市場，新材料和新技術的應用必然也會對建筑企業的成本管理控制帶來一定的影響。另一方面，經濟水平的提升和人們對物質質量追求的不斷上漲，建筑工程項目把質量和功能以及安全性也不斷升高，這無疑對建筑企業的成本管理施工管理帶來一定的挑戰，因此，建筑企業必須要重視工程項目的成本管理，如此才能夠確保建筑企業經濟效益的最大化獲取。

1 成本管控的相關概述

所謂成本管理主要是指企業在實際的生產對各種項目的生產、運營成本進行核算、分析、決策、管理控制等一系列活動的總稱，成本管理也是企業生產管理活動當中重要的組成環節。從企業角度來講，成本管理是企業進行成本規劃、成本核算、成本管理控制以及業務績效評價。其中成本規劃主要是指企業根據制定的發展戰略設計和規劃出合理的規劃策略，并為企業的運營活動項目提供準確的發展目標。而成本核算則主要是指企當中的信息基礎，能夠為企業運營活動提供具體的成本數據，供具體的成本數而成本控制則主要是指依據成本核算所獲得的系列數據信息采取多種方法來進行成本有效降低控制的活動，業務績效評價則主要是企業對成本控制效果的科學評估，也是最終企業確認經濟效益正增長還是負增長的主要依據。

2 工程建筑管控中的成本管控的問題

2.1 管控的責任不明確

建筑工程項目所涉及的內容較為復雜，且建設規模較大、范圍較廣、工期較長，其中還牽涉到設計、施工、監理、驗收等多個環節，而設計又包括勘查、設計方案出具、修改、成本預算等等，施工涉及到大量的材料、設備、人力資源、風險管理，監理與建筑工程項目質量、施工技術、施工效率、施工進度等有著很大的聯系，驗收過程一旦發現質量問題或沒有達到合同要求，又會涉及到返工、維護等內容。這些都存在著對成本管理的影響因素，而每一個環節都需要建筑企業能夠根據實際情況進行各個環節管理職能、責任的明確劃分。而就目前建筑工程管理當中成本管理來看，在管理責任上并不明確，而且很多工程建筑管理的成本管理方面的工作職能也劃分不清。一旦工程建筑或造成安全事故，經常會出現相互推諉責任的情況，不但影響建筑工程項，同時也造成了大量成本的增加。極為不利于建筑企業的長遠發展，極為不利于建筑企業的長遠發展建筑企業的市場競爭力也會帶來極大的損害。

2.2 全過程管控不到位

事實上，工程項目建筑管理的成本管理是屬于一項綜合的管理體系，由于建筑工程建設涉及到的內容較為復雜，無論是材料的采購還是人力資源成本的。配備或是施工設備的選取，都直接影響著成本管理的效果，而且在施工進度，工程施工效率以及施工質量等方方面面都需要做到全過程的嚴格管理，如此才能夠從各個環節做到成本的有效控制，確保整體上實現建筑工程。成本的大幅度降低，保證企業的經濟效益。目前我國國內的很多建筑企業，由于缺乏較為完善的成本管理規劃和科學化的綜合管理體系以及管理制度，不但無法進行施工進度，施工質量和成本管理之間的有效協調，同時也對工程項目的質量管理、進度管理效果帶來一定的影響。常常使得建筑企業成本而丟質量，重質量又加成本，工程項目的規模通常較大，且工期較長，施工也分成不同的階退不了施工道子階段和施工環節在進度方面也必須要做到合理的協調，這也就要求建筑企業必須要能夠針對每一個施工環節和子項目做好充分的成本管理，使成本管理能夠形成完善的管理體系，再配以合理化的管理制度才能夠確保成本的有效控制。

2.3 控制成本意識不強

一直以來建筑行業是我國經濟建設當中的重要組成部分，社會的發展和城市化建設規模的不斷擴大，建筑項目的數量越來越多，這也使得建筑市場當中競爭越發激烈。我國是建筑大國，人口數量為建筑工程項目的建設帶來了更多的市場需求，市場經濟不斷提升推動下，很多建筑企業得以快速的發展，這也就意味著建筑市場一直都保持著較高的經濟增速，很多建筑企業在短時間內并沒有虧損問題的出現，唯一的不同主要體現在企業盈利的水平高低，長期的經濟穩步增長使得建筑企業對于成本的控制產生了輕視，有效保障也讓建筑企業開始忽略對成本的有效管理[1]。另外，大量建筑工程項目的涌入，也使得很多建筑企業將全部的精力放在建筑工程的招標上，對于成本控制管理方面也沒有多余的精力去投入和研究。而一些較大的建筑企業常常只是從宏觀上進行企業成本和盈利的管理，這都說明了建筑企業沒有從具體的細節上進行成本的精細化管理水平的提升，這無疑。造成了現在建筑企業在成本控制管理方面仍停留在頂層，整體的中層和基層方面無法對成本管理控制，做到有效的執行和落實，這也就意味著在成本控制仍停留在理念當中，正視和重視程度嚴重不足，常常導致建筑企業工程項目當中成本的超出和浪費。

3 工程建筑管控中有效提升成本管控的策略建議

3.1 進一步深化成本管控的意識

作為建筑企業來講，其最終的目標是追求經濟效益的最大化。而有效的成本管理則能夠幫助企業夠幫助企業資金成本，實現經濟效益的合理有效獲取。實現成本管理效果，首先要能夠具備成本管理意識。明確先進的管理思想和管理意識能夠確保管理者行為方式能夠以成本管理控制為核心，樹立良好的成本管理理念，以此來作為作為，實現工程建設成本管理的不斷強化。確保每一個管理者都能夠重視成本管理，如此才能夠將成本管理納入到施工管理的各個環節。此外，管理者不但要提升成本管理的意識，還要讓中層管理基層管理以及施工人員具備較高的成本管理意識，如此才能夠真正的避免發生成本的浪費，提高成本資金的利用率使每一個資金成本都能夠發揮出最佳的作用。建筑企業要定期對全體員工和管理者進行專業知識的培訓,不斷強施工人員的成本控制意，將成本管理落實到實際的管理實踐和各個環節當中[2]。

3.2 對管控的材料進行有效控制

影響工程建筑項目管理效果的因素較多，其中成本支出很大一部分來自于建筑工程項目的施工材料，因此，建筑施工單位必須要加強對施工材料質量和成本的有效管理與控制。在采購過程當中，采購人員要能夠充分掌握材料市場的價格動態，尤其針對目前新型的環保材料，要注意質量和成本的雙重重視，對于施工材料要進行必要的檢測，確保材料質量，另外還要注意材料供應商是否具備充足的供貨能力避免因材料供應不足而延誤工期，導致的延長，從而造成成本的增加，施工材料進場時也必須要進行隨機的抽檢，防止質量的材料進場，確保不會因為施工材料不過關而導致施工質量下降，引起成本的增長。

3.3 制定科學合理成本分析計劃

項目建筑成本管理是屬于一項綜合性的管理體系。所以首先要能夠構建出科學完善的管理體制和管理機制，要確保所有的部門能夠應的成本預算與核算水平，各部門之間的協調與配合，構建除完善的成本管理格局。并以此為基合理的成本分析計劃確保每一個施工環節，每一個管理部門都能夠參與到其中，嚴格的按照成本管理分析計劃來進行施工的管理進行施工的管理確保建筑前提上，降低成本支出，借此來提高企業的經濟利潤[3]。

4 結束語

結合上述內容所述工程建筑項目成本管理是工程項目管理重要組成部分，成本管理的水平和效果直接決定了工程項目建設經濟效益是否能夠穩步增長，達到最大化獲取，從企業發展角度來說，有效的成本管理也是保證企業能夠獲得長遠發展的基礎保障建筑單位必須要針對成本管理進行仔細的分析研究。并不斷總結工程項目建設成本管理當中所存在問題和不足，要能夠真正了解成本管理的內涵，利用采取多種科學有效的方法來促進成本管理的效果和水平，要能夠不斷進行成本管理模式管理方法的創新與改革，進一步深化成本管理的意識，提高對管理材料的有效控制，制定科學合理的成本分析規劃，進而實現企業成本有效控制，促進建筑企業的健康可持續發展。