項目管理與工程管理的差異及全程化咨詢管理的必要性

李喆

（建盟設計集團有限公司，福建廈門 361001）

項目管理是管理學的一種，屬于分支部分。工程管理由管理學和工程技術的交叉形成。由此可見，二者既有相同的部分，也有不同的部分。它們都可以歸屬于管理學，但工程管理會涉及工程技術方面。隨著經濟社會的發展，全過程化咨詢管理逐漸興起，為管理提供了更高效、更便捷的途徑，成為企業提升管理效率的重要手段之一。

1 項目管理與工程管理

1.1 項目管理

項目管理是一種計劃管理，在眾多領域內發揮著十分關鍵的作用。項目管理涉及的范圍很廣，包括產品、設施、服務或業務等。項目管理，是為了滿足或實現投資的預期。通過理念、技術、經驗等，展開對項目成本、進度、質量的管理[1]。項目管理的內容很多，制定目標、設計方案、控制進度、目標實現等。項目管理的工作難度很大，由于項目在管理中不是一成不變，所以需要及時對管理進行調整，使項目進展保證在計劃之內[1]。項目管理的成功離不開所有管理人員的努力。項目管理不僅僅要對管理內容有充分的研究，還要能夠制定合理的管理目標。此外，管理人員之間也要進行有效溝通。

1.2 工程管理

工程管理，顧名思義就是對工程進行全方位、全過程的管理。工程管理的就是實現項目的投資、進度、安全、質量目標的管理。提高工作效率，減少資金和時間耗費，高質量的完成工程。工程管理涵蓋建設工程的全生命周期，涉及整個工程系統的綜合性工作。工程管理注重決策、市場、資金、設計、施工、采購、監督的一體化[2]。在工程管理中，涉及最多的就是建筑工程、土木工程、水利工程，其實，工程管理遠遠不止這些。工程管理還可以是重要和復雜的技術、事業、方案、大型活動等。工程管理涉及管理學和工程學的雙重知識，對管理人才的要求較高，需要有專業的知識、過硬的技能。

2 項目管理和工程管理的差異

2.1 管理內容不同

項目管理和工程管理都涉及管理，但二者其實有很大的不同。從名字上看，項目管理涉及的范圍更加廣泛，重點在于管理，具有很大的普遍性。而工程管理，強調工程二字。雖然工程管理的范圍也很廣，但不像項目管理那樣普遍，仍然具有一定的局限性。項目管理可以是工程類的項目管理，但工程管理無法生搬硬套在項目管理中。項目管理比較的寬泛，包括項目的資源、時間、風險等，工程管理則更加具體，包括工程的材料、施工、技術、工藝等[2]。

組建項目組、制定項目計劃、應對項目變化、控制項目進展，這些項目管理包括的工作。工程選址、施工組織、材料供應、質量控制、進度控制，這些都是工程管理的工作。可以看出，工程管理的技術性和應用性更強。

項目管理是在管理過程中對項目中，根據既定的條件，實現項目的價值或再提高價值；工程管理，是在工程建設施工中，根據具體的要求，提供服務和完成工程目標[3]。此外，和項目管理相比，工程管理是將管理運用到一個實體上，而項目管理既可以是實體，也可以是非實體。

2.2 培養方向不同

隨著新時代下管理和教育的發展，項目管理和工程管理在學校里有專門的學科。這為項目管理和工程管理提供了專業的人才，使項目管理和工程管理的水平得到提高。但在培養目標、培養方式及培養課程上，二者具有明顯的差異。

項目管理以培養高知識、高水平的管理人員為目標。以項目管理知識為主，對項目全過程管理進行學習。對項目的計劃、實施、決策等內容全面掌握。理論知識和管理理念，適應項目管理的需求。項目管理學習中，注重知識的全面、方式方法的多樣、應用能力培養[3]。與工程管理相比，不過分強調技術性。

工程管理以培養用于工程領域專業知識的人員為目標。注重質量管理、生產、進度和成本等。向學生提供不同工程管理需要的知識和技術學習。具體工程領域知識為主，管理知識為輔。培養學生的技術與運管理相結合的能力。更強調技術，比項目管理的要求高。

項目管理的教學，不對行業差異性進行突出；工程管理的教學，對行業特點進行突出，強調與行業專業性。

3 全程化管理咨詢的重要性

目前，我國的管理咨詢正處在高速發展的階段。管理咨詢出現為項目或工程的管理創造了高質量的管理服務，尤其是全程化管理咨詢，推動了管理更好地發展。然而，管理咨詢尚未覆蓋全社會，自主管理仍然較為常見。以下將對管理咨詢的重要性進行簡單闡述。

3.1 提高管理的效率

隨著時代的不斷發展，管理工作的難度也不斷增大，越來越多企業將目光投向管理咨詢。管理工作的內容多，事情雜，管理人員的工作強度和壓力都很大。管理咨詢，針對項目和工程，能夠量身定做管理方案，提出管理措施。同時，對產業和整個行業做出優化。全過程化管理咨詢，將經濟、技術和管理集于一體，能夠向多個領域提供全方位的管理咨詢。全過化管理咨詢模，涉及項目或工程的全過程，從決策到設計，再到執行和驗收的整個項目過程。此外，有時還會包括項目的后期運營。全過程化管理咨詢，重視管理價值的創造。使得管理在項目或工程中，發揮出自己最大的作用[4]。通過全過程化管理咨詢，項目或管理能夠獲得專業的指導，從而提高管理效率。在項目管理和工程管理中，通過科學的管理的方法與手段，建立完整的管理制度。協調好各個方面和單位之間的關系，提高管理的效率。管理效率的提升將更好地為項目或工程提高支持，推動項目的發展和非常的完成，達到經濟效益和社會效益的統一。

3.2 降低管理風險

管理工作并不是一蹴而就的，需要在管理中，不斷地根據項目或工程的進度，做出改變，保證順利開展。在管理工作中，一旦有步驟或環節出現問題，會造成很大的影響，所以，管理工作具有一定的風險性。管理工作不是什么人都可以做的，需要有專業的知識、過硬的技能、豐富的經驗。管理咨詢機構除了擁有專業的管理人才、先進的管理模式、豐富的管理經驗外，還建立了信息化管理平臺。運用互聯網技術，搭建一個管理網絡，涵蓋各個行業。管理者通過管理咨詢不僅僅能夠了解新的管理理念，還可以對管理中的問題進行經驗總結。全程化管理咨詢對項目或工程的全過程給出管理方案，對管理中可能遇到的問題進行預測，并提前做出解決方案。

在全過程管理咨詢中，結合具體的項目或工程，全面進行控管，使得項目能夠順利進行。還將風險考慮進去，保證管理的全面性。對人力、物力和財力進行管理，提高資源利用率，減少資金浪費。全過程化管理咨詢降低管理風險，項目和工程管理可以更好地實施，從而提高效益。

3.3 提升項目管理過程銜接

全程化管理咨詢在實施過程中，需要全體人員的參與和積極配合，將各部門之間緊密的銜接在一起，極大地提升了項目施工的速度，縮短了施工周期，在全程化模式下，需要各單位和不嫩積極參與施工方案的制定，優化施工方案，選取最終施工方案，進行施工過程技術選擇和交底，施工進度的控制和施工技術利用時間，全過程項目造價的研究，同時關注施工項目的質量、進展、以及施工期間的安全防護等內容，共同商談，在滿足國家施工標準的基礎上，將施工方案合理化、施工成本合理化、施工過程合理化[4]。

各單位包括監理單位、施工單位、建設單位、設計單位等在內，積極參與到全程化項目管理中，加深各單位之間的聯系，有計劃、有目的地將各階段地施工計劃落實，使得各單位的人員都參與其中，加大對項目建設的控制力度，最大限度的提升項目的收益，減少施工成本，實現各方的雙贏，縮小實際投資偏差，營造利益雙贏的局面。

3.4 節約成本

就目前項目建設而言，單個內容的咨詢服務，不再滿足項目建設的需求，業主和施工方都追求的是全過程咨詢服務，單一或部分的內容咨詢服務，所消耗的時間成本較長，需要管理人員[5]，對全過程管理進行整合，耗費不必要的人力、物力和財力，無形中增加了企業對項目建設的成本，通過全過程咨詢，可以極大地縮減時間，節約資源，提升過程服務性價比，擴大企業盈利空間，還降低了過程風險，為企業帶來盈利。

4 結語

項目管理和工程管理，不分大小，二者同樣重要。項目管理，具有普遍性，偏向的范圍廣；工程管理具有特殊性，強調技術的重要。二者看似相同，其實有很大的差別。隨著不斷的發展，全過程化咨詢管理越來越受到歡迎，建設單位為了更好地實現企業利益，提升企業競爭力和發展，選擇專業的管理咨詢為管理提高管理效率營造了基礎，降低建設企業的管理風險。