土木工程建筑管理施工質(zhì)量控制措施分析

舒濤

（貴州城市職業(yè)學院，貴州貴陽 550025）

建筑施工質(zhì)量控制關(guān)乎民生，是土木工程建筑管理的重要組成部分，施工主體要對工程質(zhì)量管理高度重視。為確保工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)建立規(guī)范的質(zhì)量監(jiān)控體系，遵循科學的施工原則，提高工程人員作業(yè)素質(zhì)，采用先進的管理理念，以達成安全、科學、優(yōu)質(zhì)的土木工程建筑管理目標，促成建筑施工單位和建筑行業(yè)的優(yōu)質(zhì)可持續(xù)發(fā)展。

1 工程施工質(zhì)量控制定義

按照GB/T19000—2000質(zhì)量管理體系的定義，工程施工質(zhì)量控制是指在明確工程施工質(zhì)量要求和目標的前提下，通過對工程建設(shè)過程中涉及的人、財、物資源配比，實施管理，工程驗收和處理，開展項目施工建設(shè)質(zhì)量目標的事前、事中、事后質(zhì)量控制的建筑管理系統(tǒng)工程[1]。工程施工質(zhì)量控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有需要管控要素復(fù)雜，管控實施難度強，過程控制要求高，終檢局限大等特點。因此，要做好工程質(zhì)量控制必須嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和工程實施質(zhì)量規(guī)范，如《建筑法》《招投標法》《質(zhì)量管理條例》等，嚴把質(zhì)量審核關(guān)，切實做好現(xiàn)場質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量驗收，嚴格做好事前、事中、事后施工質(zhì)量控制[2]。

2 影響工程施工質(zhì)量的主要因素

2.1 工程管理因素

建筑工程項目建設(shè)程序復(fù)雜，涉及項目前期調(diào)研立項，中期項目建設(shè)實施，后期項目竣工驗收。項目參與人員多，如設(shè)計人員、施工人員、質(zhì)量管制人員和施工管理者和組織者[3]。工程周期長，一般長達幾年或十幾年。以上這些是影響工程施工質(zhì)量管理的客觀因素。

影響工程實施管理的主觀因素主要是人為因素。首先，項目設(shè)計人員對質(zhì)量要求的設(shè)計是施工的主導影響因素；其次，項目施工管理者、組織者和監(jiān)管者是施工質(zhì)量控制的重要影響因素；最后，項目施工人員對質(zhì)量的管制成為施工質(zhì)量控制的直接影響因素。這些項目質(zhì)量影響因素與實施者的人員素質(zhì)、工程經(jīng)驗、工作態(tài)度、質(zhì)量意識有著最直接的聯(lián)系。設(shè)計、組織、實施是影響土木工程施工質(zhì)量控制的重要因素。設(shè)計前需要對項目進行科學分析與調(diào)研，設(shè)計過程要科學嚴謹，設(shè)計結(jié)果要進行詳細論證。工程組織管理要到位，領(lǐng)導決策正確，各組織機構(gòu)、部門、人員職責清晰，對人、財、物、料的管理科學合理。工程實施工藝排序科學，事前培訓好、事中監(jiān)督好、事后考核好。

2.2 施工材料因素

材料是影響土木工程施工質(zhì)量控制的直接因素，施工材料對土木工程質(zhì)量的影響主要表現(xiàn)在施工過程中建筑材料涉及品種、類型等多，材料進貨周期、管理、使用，涉及材料供貨商、運輸人員、保管人員、使用人員復(fù)雜。土木工程施工材料即包括工程施工所需材料和用料，這些材料包括原材料、半成品、成品、輔材和構(gòu)配件等。材料是工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)和前提條件，材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，施工材料質(zhì)量不合格工程質(zhì)量就不可能達標。因此，要保障工程施工質(zhì)量達標，加強材料質(zhì)量控制是保障。在工程施工過程中施工方往往為了節(jié)約成本而偷工減料，降低工程施工材料標準，以次充好、以劣充優(yōu)。特別是在一些關(guān)鍵材料、核心材料上的投入上降低費用，導致工程施工質(zhì)量不合格，輕則縮減了工程的使用壽命，重則給人民生命財產(chǎn)造成了損失。

2.3 技術(shù)控制因素

技術(shù)是生產(chǎn)力，土木工程技術(shù)控制的優(yōu)劣對工程施工質(zhì)量的好壞起著關(guān)鍵的影響。影響技術(shù)控制的因素主要包括施工管理者的思想、施工執(zhí)行者的知識素質(zhì)、施工過程的操作規(guī)范、規(guī)程，施工設(shè)備的先進程度等。

2.4 項目環(huán)境因素

工程項目的實施離不開自然環(huán)境，項目環(huán)境是影響工程質(zhì)量的外在因素。自然環(huán)境的復(fù)雜多變就要求工程項目在施工過程中需要考慮項目工程施工環(huán)境的實際情況，根據(jù)環(huán)境因素制訂切實可行的工程項目施工方案。影響工程項目環(huán)境因素眾多，如工程現(xiàn)場的地形地貌，植被覆蓋情況，周邊建筑群，周圍居住民眾，當?shù)匮春导竟?jié)，道路交通情況等。

3 施工質(zhì)量控制措施

3.1 堅持以人為本，強化施工管理

人是工程項目的主體和主導者，是影響工程質(zhì)量的主要因素，工程項目建設(shè)角色主要包括領(lǐng)導者、項目技術(shù)管理人員、項目施工人員三類，在項目實施過程中要堅持以人為本，加強管理。

在項目施工質(zhì)量中，領(lǐng)導者的素質(zhì)、能力和決策對工程質(zhì)量起著決定性的作用，在整個工程項目執(zhí)行過程中領(lǐng)導者要樹立安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一、預(yù)控預(yù)防、社會利益、企業(yè)效益的觀念。領(lǐng)導的決策要具有前瞻性、科學性和統(tǒng)籌大局的能力。領(lǐng)導層素質(zhì)好、作風正、經(jīng)驗豐富、信譽度高，組織機構(gòu)健全，工作效率高，制度完善，措施得當。

項目技術(shù)管理人員是工程項目實施技術(shù)的支持者，他們的能力、技術(shù)水平和素質(zhì)對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。在工程項目建設(shè)中要求項目技術(shù)管理人員能夠領(lǐng)會項目工程的建設(shè)方案和技術(shù)規(guī)程，制定出科學的項目實施方案，在工程項目施工中及時發(fā)現(xiàn)問題、及時糾正問題和及時解決問題，使工程項目朝著安全、科學、高效的方向推進。

項目施工人員是項目的執(zhí)行者，施工人員的知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平將直接關(guān)系到項目工程的質(zhì)量。由于企業(yè)成本等問題，工程施工企業(yè)大多沒有固定的施工人員，多為臨時招聘農(nóng)民工，知識結(jié)構(gòu)不合理，業(yè)務(wù)素質(zhì)低，技術(shù)水平差。因此，對項目施工人員應(yīng)做好事前培訓，事中監(jiān)督，事后考核。

3.2 杜絕偷工減料，保障工程質(zhì)量

施工材料是工程實施的材料保障，如果材料本身就不合格，工程質(zhì)量是不可能合格的。因此，要從施工材料訂貨、進場、堆放、使用等環(huán)節(jié)嚴把質(zhì)量關(guān)。材料訂貨時要對材料的制造商、供貨商等方面進行考察，考察企業(yè)的生產(chǎn)能力、質(zhì)保能力和管理水平等；材料進場時應(yīng)檢查質(zhì)保證書、出廠配套的合格證書、質(zhì)檢報告等；材料堆放應(yīng)有序，品種、規(guī)格、數(shù)量等標記內(nèi)容規(guī)范；材料使用應(yīng)正確，杜絕浪費，但不能為追求經(jīng)濟效益而將不合格的材料投入工程。

3.3 重視技術(shù)創(chuàng)新，高效安全生產(chǎn)

在土木工程施工過程中管理層要重視技術(shù)和設(shè)備創(chuàng)新，運用先進的技術(shù)保障工程高效安全運行。影響工程施工技術(shù)的原因主要有機械設(shè)備和施工工藝與方法。機械設(shè)備要從機械設(shè)備型號選擇、機械設(shè)備的性能和使用操作等方面考慮。機械設(shè)備選型要注重技術(shù)先進性、經(jīng)濟合理性、生產(chǎn)適用性、性能可靠性、操作安全性等方面綜合考慮；機械設(shè)備的性能要根據(jù)施工工程的大小和需要進行考慮；機械使用過程中操作人員需要經(jīng)過崗前培訓，要嚴格遵守操作規(guī)程規(guī)范操作，保障工程安全生產(chǎn)。施工工藝的選擇要考慮先進、經(jīng)濟、成熟、可靠的工藝，施工方法要科學、得當。

3.4 科學分析環(huán)境，結(jié)合實情施工

工程在施工前要對工程環(huán)境因素進行充分調(diào)研，結(jié)合當?shù)丨h(huán)境實情制定切實可行的工程施工方案。工程施工過程要注意降噪、除塵、通風、去污染等，堅持綠色施工和環(huán)保建設(shè)。如汛期盡量避開基坑施工，冬季避開結(jié)構(gòu)施工；周邊居民人員較多時應(yīng)對工程進行圍擋降噪除塵，同時中午和晚上應(yīng)停止施工或停止大型機械設(shè)備作業(yè)，避免擾民[4]。工程施工中要健全施工現(xiàn)場管理制度，結(jié)合施工環(huán)境不斷改善工程施工環(huán)境，真正做到文明施工。

3.5 施工方法得當，操作管理規(guī)范

工程施工過程中的方法由施工實施方案、工程作業(yè)工藝流程、管理組織措施、檢測技術(shù)手段、施工過程設(shè)計等構(gòu)成。土木工程施工方案設(shè)計與方法選擇正確與否，直接影響到工程實施質(zhì)量控制的順利推進與實施。在許多有問題質(zhì)量工程中由于項目施工方案考慮欠缺而導致質(zhì)量問題。因此，好的施工方法是工程成功的重要因素。

在土木工程施工方案制訂和審核時要根據(jù)工程項目的實際，從技術(shù)先進性、工藝合理性、人員準備、操作可行和經(jīng)濟效益等方面進行綜合考慮，力求設(shè)計方案科學可行，經(jīng)濟成本合理，工藝流程先進，措施策略得當，操作執(zhí)行簡便，有利于土木工程實施質(zhì)量的提高，效率的提升和投入成本的降低[6]。

土木工程項目方案制訂時不能閉門造車，要基于實情對項目工程進行充分的調(diào)研，聽取專家、團隊成員意見。方案制訂要嚴格執(zhí)行調(diào)研、制訂、修訂、初審、復(fù)審流程，關(guān)鍵方案還需經(jīng)過專家評審和論證。

4 結(jié)論

工程質(zhì)量是工程的生命線，如何保障工程質(zhì)量，做到安全施工，文明建設(shè)不僅是建筑行業(yè)追求的目標，也是國家的要求[5]。工程建設(shè)主體要嚴格遵守國家工程施工要求，工程項目建設(shè)人員必須認真理解開展質(zhì)量控制的必要性和重要性，應(yīng)從完善監(jiān)督機制、加強工程項目施工質(zhì)量監(jiān)管、提升施工人員的素質(zhì)教育等方面入手，及時解決項目施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而有效地控制工程項目施工質(zhì)量，提高土木工程建設(shè)質(zhì)量和水平。