工程項目建設(shè)工程造價全過程動態(tài)控制策略探討

陳 會，蔣秀清

（普城正華工程咨詢有限公司，貴州貴陽 550081）

工程項目建設(shè)大多數(shù)項目的工程項目的工程量都較大，而工程中實際的成本支出是工程建設(shè)的重要內(nèi)容，因此，工程造價工作人員應(yīng)結(jié)合工程項目建設(shè)的實際情況對工程項目施工的全過程進(jìn)行動態(tài)控制，保證工程項目施工質(zhì)量，使工程項目在建設(shè)中時，將工程施工成本控制在合理范圍內(nèi)。

1 工程造價動態(tài)控制的意義

工程造價在工程項目建設(shè)中是十分重要的。在工程項目開始施工建設(shè)前，工程造價人員需要對工程項目建設(shè)的成本進(jìn)行預(yù)算，在工程施工結(jié)束后，要進(jìn)行結(jié)算，在工程完全竣工后，還要對工程項目進(jìn)行決算。然而工程項目在施工過程中，往往會出現(xiàn)一些不可預(yù)知的問題，這些問題會影響到工程項目的施工成本。例如，機(jī)械費發(fā)生變化、施工材料價格變化、施工過程中需要改變施工方法等[1]。因此，目前的工程項目建設(shè)過程中，工程造價需要應(yīng)用動態(tài)管理控制的形式，采用工程造價動態(tài)控制這種方式能更好地幫助工程項目在建設(shè)工程中避免浪費建筑材料，控制工程成本的變動。和傳統(tǒng)的工程造價控制比較起來，工程造價動態(tài)控制可以隨時監(jiān)控工程項目建設(shè)中出現(xiàn)的問題，及時解決，避免出現(xiàn)更大的成本浪費。除此之外，工程造價動態(tài)控制可以更好地保證工程項目建設(shè)的進(jìn)度和工程項目的施工質(zhì)量。

2 工程造價動態(tài)控制的原則

首先，工程項目建設(shè)的成本大多數(shù)都較高，一些工程項目建設(shè)的周期較長，而工程竣工后的工程造價決算金額，比在工程項目建設(shè)施工前進(jìn)行的成本預(yù)算金額多。因此，在工程項目建設(shè)過程中，工程造價人員應(yīng)該遵循主動進(jìn)行造價動態(tài)控制的原則，在工程項目建設(shè)過程中，對影響工程造價成本的因素進(jìn)行分析，并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)行造價成本預(yù)算。同時，還應(yīng)該加強(qiáng)對工程造價的管理強(qiáng)度，在工程項目施工過程中，對在工程項目建設(shè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行針對性的工程造價動態(tài)控制，減少工程造價在工程項目建設(shè)前的工程造價預(yù)算和工程造價結(jié)算的誤差金額。

其次，工程造價動態(tài)控制應(yīng)貫穿整個工程項目建設(shè)，從工程項目施工前的工程造價預(yù)算，到工程項目竣工后的工程結(jié)算，在這個過程中，需要安排專業(yè)的工程造價人員進(jìn)行持續(xù)跟蹤工程項目建設(shè)的施工進(jìn)程[2]，另外，在工程項目建設(shè)中，工程預(yù)算的成本支出大部分來自于人工費、機(jī)械費和材料費，因此，需要加強(qiáng)對人工費、機(jī)械費、材料費的成本管控。工程造價動態(tài)控制還應(yīng)該實行全過程、全面性的動態(tài)控制原則，在保證工程項目施工質(zhì)量的前提下，減少施工成本支出。

最后，在工程項目建設(shè)過程中，開展工程造價動態(tài)控制，要掌控全局，合理安排工作的重點，對重點工作加強(qiáng)控制管理。在工程項目建設(shè)施工之前，工程造價人員需要結(jié)合設(shè)計圖進(jìn)行工程造價預(yù)算，而在施工期間，根據(jù)施工時的實際情況，進(jìn)行工程造價結(jié)算。而在工程項目施工時，提高施工材料的利用率，而在驗收工程項目時，要嚴(yán)格按照審核程序進(jìn)行工程驗收。

3 影響工程項目建設(shè)中工程造價動態(tài)控制的原因

3.1 人工費影響工程項目建設(shè)中工程造價動態(tài)控制

在工程項目建設(shè)期間，建設(shè)時間長、工作環(huán)境差、工作強(qiáng)度大等原因，導(dǎo)致施工人員的流動性很大，有的施工人員是按天結(jié)算工資，比如鋼結(jié)構(gòu)工程，噴漆工人臨時組成一個團(tuán)隊，在對鋼結(jié)構(gòu)噴完漆后就離開這個工地，如果工程造價人員沒有及時對這樣的人工費進(jìn)行管理，就會造成混亂，在工程結(jié)算時，查不清楚資金用到哪里去了，因此，在工程項目施工過程中，工程造價人員要對施工人員進(jìn)行動態(tài)控制[3]。

3.2 材料費影響工程項目建設(shè)中工程造價動態(tài)控制

在工程項目建設(shè)中，有些大型工程的施工建設(shè)周期較長，而施工材料的價格會隨著實際供求關(guān)系的變化而變化，因此，在工程項目建設(shè)施工開始之前進(jìn)行的工程造價預(yù)算和工程項目竣工和進(jìn)行的工程造價結(jié)算的金額之間就會有較大的差距。在工程項目建設(shè)施工過程中，相關(guān)人員要及時對施工材料進(jìn)行有效管理，將施工中使用的材料費成本控制在合理范圍內(nèi)，在不影響施工材料質(zhì)量的前提下盡可能節(jié)約成本。

3.3 機(jī)械費影響工程項目建設(shè)中工程造價動態(tài)控制

在許多工程項目建設(shè)過程中，都需要使用大型機(jī)械，而在進(jìn)行工程造價預(yù)算時，對施工時會發(fā)生的事情是不可知的，有時候施工場地不能通過大型器械，這就需要另外想辦法，這一筆支出就是在工程造價預(yù)算時沒有預(yù)料到的，在工程造價結(jié)算時要將這筆機(jī)械費用算上，這也會導(dǎo)致工程造價預(yù)算與工程造價結(jié)算的金額有差異，因此在工程項目建設(shè)施工過程，發(fā)揮工程造價的全過程動態(tài)控制策略，控制施工成本[4]。

4 工程項目建設(shè)過程中實行工程造價全過程動態(tài)控制的策略

4.1 工程造價在工程項目決策階段實行動態(tài)控制

在工程項目建設(shè)開始之前，工程造價人員要根據(jù)工程設(shè)計圖進(jìn)行工程造價估算，這是在工程項目立項之初保證工程施工成本的基礎(chǔ)。因此，相關(guān)人員為了保證決策的可行性，要針對工程項目的可行性進(jìn)行考察，結(jié)合工程項目建設(shè)施工場地的實際條件，進(jìn)一步加深探查，還可以用同類型的工程進(jìn)行參考，解決在決策階段遇到的各種問題，將工程項目初期，工程造價估算的方方面面都考慮到，提高對工程造價成本估算的正確性。

4.2 工程造價在工程項目施工階段對施工方案設(shè)計實行動態(tài)控制

工程項目建設(shè)施工過程中，少不了施工方案的設(shè)計，因此，造價員在根據(jù)施工圖紙計算工程造價預(yù)算時，要準(zhǔn)確計算施工方案設(shè)計的造價預(yù)算，在之后的施工過程中，要根據(jù)造價預(yù)算成本將施工成本控制在合理的范圍內(nèi)。在施工過程中，難免會遇到些許問題，而在解決這些問題時，大多數(shù)都會伴隨著資金支出，這時候就需要根據(jù)施工設(shè)計方案，在最大限度節(jié)約成本的情況下解決該問題[5]。

4.3 工程造價在工程項目施工時實行動態(tài)控制

在工程項目建設(shè)施工時，應(yīng)該注重建設(shè)材料、建筑設(shè)備等方面的管理，在管理材料、設(shè)備時，需要根據(jù)材料、設(shè)備的特性進(jìn)行合適的管理措施，并定期檢查材料、設(shè)備。在采購材料時，應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計圖紙進(jìn)行采購，保證采購材料的成本和工程造價預(yù)算所花費的金額差距不要太大，造成建筑公司在完成該工程時，自身的利潤降低。

施工材料在工程項目建設(shè)中施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，對施工材料的控制工作質(zhì)量，能體現(xiàn)出整個工程項目建設(shè)管理管理及項目質(zhì)量的一項重要指標(biāo)。在具體的工程項目建設(shè)中，要根據(jù)施工設(shè)計方案和施工場地的實際情況選擇性價比最高的建筑材料、機(jī)械設(shè)備，還應(yīng)該收集市場的價格變動，來分析市場價格的變化趨勢，以此來更合理的采購建筑材料[6]。而在采購建筑材料時，可以和供應(yīng)商商談建筑材料價格，以供應(yīng)商能接受的最低價格進(jìn)行采購，以此降低工程項目建設(shè)成本。這樣不僅保證了施工材料的質(zhì)量，還降低了價格。

另外，由于有的工程項目建設(shè)時間過長，容易發(fā)生變故，因此，工程項目建設(shè)在施工期間發(fā)生施工方案變更等情況是十分常見的，而施工方案的變更，往往會導(dǎo)致施工成本的增加，對于施工方案變更這種情況，建筑企業(yè)要制定完善的管理系統(tǒng)，讓施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人對于施工方案的變更實行審查，保證變更是落實到實處的，工程造價人員也要實時跟進(jìn)施工方案變更帶來的施工成本變化，實行工程造價在工程項目建設(shè)上的動態(tài)控制。

4.4 工程造價在工程項目建設(shè)竣工驗收環(huán)節(jié)實行動態(tài)控制

在工程項目建設(shè)竣工的驗收環(huán)節(jié)中，工程造價工作人員需要結(jié)合工程竣工圖，再次計算工程施工中花費的成本，并對工程建設(shè)過程中的各項支出進(jìn)行審核[7]，保證工程項目的整體造價在可接受范圍內(nèi)，最大限度發(fā)揮工程造價動態(tài)控制的價值。工程項目建設(shè)在施工結(jié)束后還需要進(jìn)行驗收，在驗收施工成果時，需要將施工的實際成果與施工圖紙相對比，對整個工程項目進(jìn)行最后的結(jié)算，嚴(yán)格審核在施工過程中出現(xiàn)的施工變更所產(chǎn)生的費用，施工材料，人員和機(jī)械的費用，控制施工成本，實行工程造價在工程項目建設(shè)中的全過程動態(tài)控制。

5 結(jié)語

綜上所述，工程造價在工程項目建設(shè)施工期間實行動態(tài)控制，對于減少工程項目建設(shè)成本的支出是十分有必要的，尤其是在施工過程中，這個過程持續(xù)周期較長，且有許多預(yù)料不到的問題出現(xiàn)，這個時候就需要工程造價對工程項目建設(shè)進(jìn)行全過程的動態(tài)控制，降低工程項目建設(shè)的成本。在這一過程中，還有保證工程項目建設(shè)的施工質(zhì)量，保證建筑企業(yè)的項目利潤[8]。