關于建筑工程管理中全過程造價控制策略的探究

周 超，張應超

（普城正華工程咨詢有限公司，貴州貴陽 550081）

0 引言

建筑工程是一項傳統工程，完成一個項目需要進行一定的造價和對應的造價管理模式，現在建筑工程管理的過程當中我國實行的全新的經濟體制建設下逐漸表現出不適應性的特征。具體的表現主要是，在全新的模式下的工程造價管理核心內容仍舊是實施階段，在建筑實施的過程當中，并沒有將全新的計劃階段納入有效的實施階段，同時也并沒有將決策與設計階段全部納入到管理范圍中，這就造成在建筑工程實施的過程當中會出現一定的經濟流失和項目流失，形成這種問題的原因，主要原因就是相關人員沒有足夠重視項目決策與設計階段對工程造價的影響。相關的企業和單位完全忽視了相關的項目的是否影響企業的經濟效益，就是因為這樣，傳統模式比較注重建設期的建設成本，對未來運維管理與維護的成本計算較少，傳統企業對于全生命周期工程造價內涵的理解不到位，管理層難以對全生命周期工程造價進行有效管理，這樣就會造成一定的利益流失。

1 現階段工程管理過程中的全過程的造價管理

由于我國特殊的經濟政策，現階段實施的是靜態工程造價管理模式，靜態的工程造價在建筑工程實施的過程當中往往會造成項目決策不科學，在施工的過程當中如果遇到工程設計不合理時，沒有辦法及時進行設計方案的改建，沒有將實施工程和項目計劃完整的結合在一起。如果中間有一部分環節出現紕漏造成投資規模的失控，影響施工質量，如果不能及時止損，這樣最終會導致巨大的投資和浪費，這不但對國家的經濟是一種巨大的損失，對于企業個人還有占用的土地資源等都是一種巨大的浪費。嚴重的建筑建設，可能還會造成巨大的社會經濟損失，激化社會矛盾，嚴重影響社會經濟秩序，阻礙了國家財政預算的順利進行，這些都是沒有對相關的建筑工程進行全過程的建筑調查和相關的建筑危害評測造成的社會影響。

所以，以傳統工程的造價的新型管理模式，全工程的生命周期檢測是從建筑工程的工程項目的全過程出發，在工程的一開始就開始探討工程的相關項目計劃，和相關的項目計劃負責人人來探討工程造價與成本管理的問題。這些問題其中包括工程項目的前期、中期、后期的詳細內容，其實這些就是在建筑工程的全過程的相關決策方案，在項目的中期后期的決策方向上通過決策階段、設計階段、準備階段、施工階段、竣工階段，這些都是一個項目運行的過程當中必要的實施階段也是重要的運行階段。這其中也包括翻新與拆除期等階段。而現在就是需要運全新的項目群過程的運作階段作為一個系統的管理和實施的過程，記錄在建筑實施的過程當中，其中的突發情況和項目的整體報價，從而獲得企業利益的最大化，獲得更多的利潤沒有更多的中間環節消耗項目時長，減少不必要的行政開支，從而將成本控制在合理的范圍之內，更好地進行工程化的檢測和項目的實際運用。這就要求我們合理運用綜合的學科與知識，將采用綜合集成的方法，對建筑工程的投資成本、預期效益等，要全面的進行評價與分析，這樣才能并不斷強調實現工程項目建設，才能更好地實施全過程各個階段總造價成本的最小化，提高企業的利益，并且最大限度減少企業的經營成本，讓企業獲得利益最大化的輸出，增加企業的經濟效益。

2 實施全過程管控的重要意義

2.1 對建筑行業方面的相關意義

我國科學技術水平的不斷發展與進步，社會上越來越需要建筑行業的快速發展，以此帶動相關社會經濟的快速發展，更好地促進國民經濟平穩的健康發展。建筑工程項目也隨著這些原因變得項目工程越來越多，但是對于建筑工程來說，這是重要的發展機遇，也是重要的挑戰。不管是哪種方式的運行和發展，最重要也是最終的目的都是實現最終的盈利，因此在施工過程中對工程造價環節的監督是十分重要的一項任務。這就需要相關工作者對整個建筑過程的所有環節進行仔細全面的監控，實現對建筑成本的控制以及工程中相關法律法規的制定，進而使工程管理中的造價控制能夠將實踐與理論相結合，這樣能夠更為科學地保障造價管理的高效率執行[2]。

2.2 實施建筑工程中全過程監督的具體措施

首先，要從管理層的管理角度進行分析，在建筑工程實施過程中，必須貫徹落實全過程造價控制工作，讓造價控制工作更具現代化水平，實現信息化發展。對項目全壽命周期各階段的造價風險進行有效控制，防止因造價失控導致建筑工程無法正常開展[3]。這就是要求我們在進行相對多的建筑工程造價的管理過程當中，建筑行業的管理層，在對公司進行相應的決策時，要對先進工藝、技術與材料的選用，進行仔細的材料比對，用來確保工程建設全生命周期成本的最小化，企業可以節省投資成本的同時，提高建筑工程項目建設的總體經濟效益，讓企業在進行的投資以有限的資金發揮更大的效益。

對于決策的相關階段，全過程的周期工程造價管理，采用科學合理的規劃理念，在項目建設之初，就已經有了對全局相關把握，具體的方向分為對項目的建造成本，建造成本主要是指在想項目的開始，相關部門對項目就有一個完全的成本規劃方案。運維管理成本，是指在項目推進和跟進的過程當中，需要的相關環節，和應對一些突發情況的應急管理系統，在做定期的管理使用。使用成本是在進行先天的管理方向上的管理費用，在項目開始的過程當中，就必須要對項目的管理進行一定的項目運營成本的研究和推廣，在進行相關的項目升級的過程當中，要進行一定時間的成本計算，只有將這兩種情況都進行合理的打算和完整的規劃，才能更好地進行相關項目的實施。在進行過多個項目的運用和多個方面綜合分析，建筑項目的管理方和相關施工的部門進行嚴謹的計算，并且就過一些的相關資料進行人員探究，形成一套完整的多效且多個的可行性方案，還要經過多個方面的對比選擇一套完整的方案，擇優選出在保證建設質量的前提下最經濟的建筑行業內全過程最完整的周期成本，由相關的決策人選擇最優選最佳的投資方案，進而讓相關的項目達到科學合理的投資決策。

其次，就是在相關的設計階段，相關的建筑圖紙進行好之后，如果選擇的施工建設方案的設計對工程造價具有較大的影響，那就需要明確的目標就是一直要在相關的決策方面進行必要的決策施工方案，要進行安全規程的施工建筑的相關引導和監督，坐待每個目標都有必要的監管措施。從全過程的周期的角度實施造價管理能夠指導設計單位自覺考慮綜合因素，這些的項目都包括工程項目的建設成本、運營成本、維護成本等，這些都是要算進在相關的成本價格，和突發情況的應對價格上，相關單位既要以科學合理的設計滿足使用功能，還要選用科學合理的材料與設計方案，又要在保證施工質量的前提下實現項目全計劃的周期成本的最小化。只有將這些效果都應用在相關的應用上面，才能更好地讓企業的經濟效益的對打化，讓企業得到更多的經濟利益。最后是施工階段，一定要將計劃內指定好項目計劃書，進行細致的推敲，在建筑行業內的相關的執行上一定要做到嚴絲合縫。當建筑行業的項目工程計劃運用到項目當中去的時候，一定要合理分析全或成的成本控制，更好地控制成本的輸出和相關成本的應用。同時，相關責任人還要確保施工組織設計方案的評價與工程合同總體策劃、實施方案的確定更加科學合理，保證施工各工序都能夠注重成本控制。

3 小結

本文主要是以相關的建筑工程項目全過程造價和建筑的相關工作的造價控制進行研究。本文主要闡明了相關的建筑行業存在的一些現狀性的問題，進行更加合理化系統化的理論探究。在研究過程中發現建筑工程項目在利用全過程造價的造價控制上，在現在仍然使用的一些傳統的建筑模式上仍然存在一些問題，這些問題阻礙了建筑工程順利進行，針對這些問題提出相應的解決方案，希望可以在未來的建筑行業的先關成本的造價上有一些完善的建議。這樣可以更好地促進建筑行業的全過程造價的完善。但是由于本人理論知識水平有限及相關工作經驗有限，仍然有一些問題需要繼續研究。由于在施工項目的過程當中，成本控制本身就會涉及很多的原因，所以在文章當中體積的篇幅并不是特別的多，主要是對于設計階段、施工準備階段和竣工驗收階段的成本控制優化方案進行相關過多設計和展示。