工程造價的動態管理與控制策略探討

田國強 ，詹 薇

（1.普城正華工程咨詢有限公司，貴州貴陽 550081；2.廣州市南悅工程顧問有限公司貴州分公司，貴州貴陽 550081）

當前社會，建筑行業以前所未有的速度與規模發展著。要想企業有健康長期的發展和利潤最大化，就必須要用科學合理的方式對建筑工程進行把控和調整。所以，建筑企業就需要不斷加強、完善自身的管理水平和能力，實現對工程造價的動態管理。但是在實際實施過程中，受有關因素的影響，尤其是相關工程的內在影響要求，相關人員要重視各個階段的施工過程和對工程造價的加強管理。同時還要在提出相關的方法論來解決實際問題，提升工程造價動態管理的有效性。建筑工程造價的動態管理和控制是有著相當多復雜環節的系統性任務。所以，任何的企業都需要在建設中施行科學化管理、系統性管理，具體問題具體分析，規劃每一個具體的環節，保證施工的每一個環節都在把控之中，將工程的施工效率最大化。

1 工程造價的動態管理與控制的現狀

1.1 工程造價動態管理與控制的不健全體系

在建筑行業百花齊放、百家爭鳴的大環境下，有很多的建筑工程企業缺乏針對動態化管理的理念和對策，致使企業的管理跟不上整個建筑行業發展的速度與步伐。雖然可以引進關于工程造價的動態管理與控制的相關策略與控制措施，但是其自我的管理思想并沒有養成，沒有內化成符合自己企業的思想體系，也并未讓應有的機制發揮作用，可以說整個企業還是處于一個靜態的管理之中。我們在實際的管理過程中不難發現，缺少科學性、系統性的管理方式往往導致相關工作人員并沒有仔細深入地了解施工環境，就導致很難掌控施工節奏。同時這也導致施工人員在審核工程造價的預算過程中缺少對于動態管理與控制系統性地利用，繼續使用管理以往項目的策略，這就導致了工程造價動態管理與控制的策略無效化，也形成了一個不健全的體系。

1.2 相關管理人員專業素養不合格

相關管理人員的專業素質和管理水平是決定施工作業得到落實的關鍵性因素。工建筑工程造價管理負責人員的專業水平直接決定了工程造價動態管理與控制策略的管理水平。如果相關管理人員專業水平過硬，則能有效提高工程造價的管理水平。然而經過調查，在當前建筑行業飛速發展的大環境下，大部分從事人員都存在眼高手低的問題，幾乎沒有多少人親自到施工現場，深入了解施工環境[1]。這就導致施工中影響管理把控的變量得不到控制，出現問題也難以及時發現。由此可見，相關管理人員專業水平較低。另外，在信息社會中，對于信息管理系統的應用，在對于工程造價的動態管理與控制方面也極為有效。能夠提高各部門之間的銜接與配合。但是很多管理人員自身的使用信息管理能力低下，增加了工程造價動態化管理與控制的難度。

2 科學化的管理體系及價格的動態把控

2.1 建立完善的管理與控制體系

工程造價的合理性、科學性，施工效率的高低與質量的優劣在于建筑工程造價動態管理與控制體系的科學性和合理性密不可分。保證每個施工個人在建筑工程的各個施工環節各司其職，合理有序也是使得建筑工程企業具有企業競爭力的重要方法。要結合外在條件和客觀因素，不斷完善工程造價動態管理與控制的體系。只有符合企業自身發展前景、滿足企業自身利益的體系才是合理正確的科學體系。從企業自身發展的長遠看來，建立完善的管理與控制體系能有效提高企業自身管理水平，能更好地保證施工進度和效率，提高企業實際的經濟效益。同時，健全且完善管理與控制體系也會使得相關工作人員的專業優勢得以充分發揮，實現自身價值，從而提高工作積極性。要想使得建筑工程業能健康持續地發展，只有采用科學化的管理和監督，擁有完善健全的管理和控制體系。

2.2 使工程造價更科學、靈活

在對建筑工程進行造價成本分析時，千萬不能走經驗主義論，要堅持具體問題具體分析。在預算估價的過程中，要從實際出發，靈活科學地把控建筑工程的審核工作，要根據當下的實際情況做出科學的預算。但是實際情況是，在實際的施工過程中，出現真實成本和預算成本不符合的情況占多數。出現這樣的原因主要是施工現場的不可控因素難以預料，這更進一步體現出工程的動態管理與控制的重要性。為了使真實成本與預算成本相符，則要求相關管理人員專業水平優秀，在充分考慮外在因素的影響下，提出真實可行的預算成本目標。在管理方面，每個環節的記錄和反饋都是必不可少的，將所有因素考慮過后，確保真實成本和預算成本的差異合理即可[2]。只有這樣，才可以提高使工程造價控制更加科學、靈活和準確。

3 工程造價動態管理與控制的階段性分析

3.1 招標階段

在招標中引入競爭機制，確保中標者對規定要求的嚴格遵守，如材料、工藝技術等。達到要求后才能開展施工。要對設計方案進行合理規劃，按照審查流程評估工作。嚴格檢查與審核施工圖紙，保證圖紙正確，以免導致施工圖紙的多次修改。并且，一個公開、公平、公正的招標環境亦是必不可少的。

3.2 工程造價管理的決策階段

細化管理建筑工程造價必須在經過管理層的決策之后可以進行。施工企業要從多方面考慮施工的可行性、必要性。然后經過小心驗證，必須使整個工程決策高度精確。對整個工程的投資和實際效益有個整體地預估和判斷，確保預估的施工方案的可行性，從而可以選出最優方案，確保工程造價管理的合理性與科學性[3]。因為在實際的工程建設中，決策階段是對工程造價影響較大的。所以謹慎起見，這個階段的科學性與合理性必須得到反復論證。此外在這個階段中，相關人員則需要把工程設計與工程造價兩部分聯系起來。

3.3 工程造價管理的設計階段

建筑工程造價管理中的設計階段要求相關設計人員要有全局觀，結合實際仔細評估，在設計作業時要考慮各種各樣的因素，如地形、氣候等。增強資源配置應用的合理性，降低損耗，顯示工程造價的合理性，節約總成本，使總成本控制在限額內。當然，實際施工和規劃的預算肯定不可能完全相同，所以備用方案的存在是必要的，給整個造價的預算保留空間和可控范圍。此外，除了結合地形氣候因素等自然條件之外，還要與整個城市的整體規劃的相關性結合起來。然后對數據的預估在決策階段也起重要的作用，重視數據帶來的作用，以免不利情況或者意料之外的事情發生[4]。設計要嚴格根據招標流程進行，以經濟適度為原則，符合標準，滿足合理性和實操性，經過反復的嚴格審核過后，以最終方案為準開始施工。再非客觀因素的影響下，盡量不要對已確定的方案進行大幅更改，減少不必要的變動，避免成本的降低或是增加。

3.4 工程造價管理的施工階段

嚴格登記、審查施工場地的材料和施工設備，反復審查材料設備的質量，杜絕安全隱患。工程相關的負責人、管理人員要恪盡職守，履行職責義務，管理各種硬件成本的支出，熟悉施工場地的設備材料等相關情況，以便對實際建筑工程和實際工程造價的把控和熟悉。此外，管理和監理人員要加強自我學習和自我管理，提高專業技能水平，擁有良好優秀的技術水平和過硬的專業素養，以便于更好地對施工人員進行監管和統籌。只有專業素養達標，對于施工中出現的各種狀況才能及時高效地解決。

3.5 工程造價管理中的竣工驗收環節

建筑工程造價管理中的最后一個環節就是動態管控竣工環節。作為施工環節中的最后一環，其需要統籌兼顧全局，結合其余的各個環節作出最后的綜合分析，進行動態管控。因為造價體現在兩個方面，材料技術的實際應用和詳細的技術的指標。需要參考各種技術的指標評估，保證以上的應用均能有效。然后根據實際評估的最終結果，得到質量評估報告的生產。所以，滿足造價要求動態的科學管控是不可或缺的。

4 建筑工程造價的動態管理及控制的必要性

建筑工程造價的動態管理，相比于傳統的工程管理方法來說，有更好的工程造價有效性，縮短工程的施工周期，節約了施工成本更是帶來了巨大的建筑工程的效益。建筑工程施工成本控制主要就體現在工程造價的管理，它衡量了項目招標的水平，也表現出企業在競爭中的綜合競爭力[5]。隨著社會和經濟的不斷發展，建筑工程得到的效益更是越來越高。在這樣的背景之下，企業的健康發展是跟工程造價管理收益直接掛鉤的。但在目前為止，許多企業對工程的動態管理缺乏經驗，在實際從操作管理中，許多問題涌現出來，因此，對于建筑工程造價的動態化管理和控制的還需深入探索。

5 結語

工程造價的動態管理是整個建筑工程的所有項目管理中重要部分。在當今社會競爭日益激烈的建筑行業中，有效科學的工程造價動態管理和控制舉足輕重，建筑企業要獲得更多的經濟效益就要提高自己的競爭優勢，采用動態管控模式，促進企業的可持續發展。