議監(jiān)理工程師在建筑施工中的意義

（中科標(biāo)禾工程項(xiàng)目管理有限公司，陜西 西安 710000）

要想把施工現(xiàn)場(chǎng)管理好并非易事，因?yàn)榻ㄖさ氐沫h(huán)境復(fù)雜，人員的合理安排、施工材料的數(shù)量統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量把控、施工質(zhì)量的檢測(cè)等都是對(duì)監(jiān)理工程師能力的極大考驗(yàn)。因此監(jiān)理工程師要采取一系列的管理手段，以有效地解決施工現(xiàn)場(chǎng)一些棘手的問(wèn)題，提高施工質(zhì)量。

1 監(jiān)理工程師的主要職責(zé)

1.1 管理施工人員

監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行管理，比如:檢查工人的安全防護(hù)工作是否落實(shí)到位、施工人員是否按要求進(jìn)行施工、財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員對(duì)待工作是否嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)人員的水平是否符合施工要求等等。監(jiān)理工程師是施工現(xiàn)場(chǎng)的總負(fù)責(zé)人，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，從而使他們提高工作效率。

1.2 使建筑工程達(dá)到相關(guān)要求

監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資商、業(yè)主、承包商及其他相關(guān)人員的要求，他們會(huì)對(duì)建筑施工提出自己的建議與要求，而監(jiān)理工程師需要權(quán)衡其中的合理性與利益關(guān)系，在施工過(guò)程中進(jìn)行合理的調(diào)整，滿足相關(guān)人員的要求。一個(gè)合格的監(jiān)理工程師必須熟練掌握相當(dāng)于施工技術(shù)員三倍以上知識(shí)量的業(yè)務(wù)，所以人們常說(shuō)要想干好監(jiān)理工作，必須先干幾年設(shè)計(jì)，然后干上幾年試驗(yàn)檢測(cè)，再干上幾年施工，然后再干監(jiān)理。

1.3 管理施工設(shè)備與材料

施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和材料較多，監(jiān)理工程師需要通過(guò)管理避免造成混亂的場(chǎng)面。建筑施工對(duì)材料的要求較高，要防止材料供應(yīng)商提供以次充好的材料，認(rèn)真檢查材料的規(guī)格和質(zhì)量是否與要求相符，避免因使用不合格材料導(dǎo)致建筑質(zhì)量差。另外，要了解施工設(shè)備的使用情況，審核設(shè)備的工作性能是否不符合要求，并做好記錄，進(jìn)行修理或換新。。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1 存在安全隱患

很多建筑工地缺少必要的防護(hù)措施，存在很多安全隱患，比如施工材料倒塌、從高空掉落重物、電線破損等，這些都能對(duì)建筑工人造成嚴(yán)重的傷害。管理人員經(jīng)常忽視工人的安全問(wèn)題，在這方面沒(méi)有實(shí)施相應(yīng)的措施。而施工工人的受教育程度比較低，對(duì)于安全問(wèn)題不太注重，缺少防護(hù)措施，從而威脅到自身的生命安全。

2.2 施工資金使用不合理

施工資金用于支付施工現(xiàn)場(chǎng)的所有開銷，包括電費(fèi)、水費(fèi)、伙食費(fèi)、購(gòu)買施工材料等，資金管理是一項(xiàng)十分重要的工作。但是在現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作中，資金的合理使用成為了一個(gè)難題。追根到底，是管理人員的工作失職，沒(méi)有重視施工現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，對(duì)資金的支配不合理，沒(méi)有將每一筆支出記錄清楚，從而影響工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

2.3 管理人員的素質(zhì)有待提高

管理人員是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)能夠正常運(yùn)行的關(guān)鍵，其素質(zhì)高低直接影響到施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)氣好壞。很多建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員素質(zhì)沒(méi)有達(dá)到要求，比如: 缺乏責(zé)任感，不認(rèn)真對(duì)待工作，對(duì)工地的事情不管不問(wèn)，對(duì)施工工人的態(tài)度惡劣，私自挪用施工款項(xiàng)等。這些問(wèn)題的出現(xiàn)大都是因?yàn)橄嚓P(guān)管理人員的素質(zhì)較低，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作沒(méi)有引起重視，并且在實(shí)際的管理工作中缺乏專業(yè)理論的支撐，從而造成管理工作的不當(dāng)。

2.4 施工材料的質(zhì)量不合格

保證施工材料的質(zhì)量是工程達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)。但是很多工地的施工材料與要求的質(zhì)量不相符，比標(biāo)準(zhǔn)要差很多。因?yàn)橛械墓芾砣藛T在挑選施工材料時(shí)為了節(jié)省資金而選用低價(jià)的材料，忽略了材料的質(zhì)量；有的為減少工作量，沒(méi)有親自認(rèn)真地驗(yàn)收材料，導(dǎo)致供應(yīng)商提供了劣質(zhì)的材料；還有的是施工工人在進(jìn)行作業(yè)時(shí)，并未將不達(dá)標(biāo)的材料去除掉，比如使用了破損的木板、長(zhǎng)度不合格的鋼筋等等，拉低了整體的材料質(zhì)量水平，使建筑工程的基本工作產(chǎn)生紕漏，影響了施工質(zhì)量和進(jìn)程。

3 監(jiān)理工程師對(duì)施工項(xiàng)目的意義

3.1 有利于降低施工風(fēng)險(xiǎn)

工程，不只是施工。技術(shù)，也不僅僅是砌磚、澆砼……法律法規(guī)、成本控制、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、多單位協(xié)調(diào)、新工藝的引入等等也是技術(shù)中不可或缺的重要組成。監(jiān)理看似管理工程實(shí)則是管理人，要在充分掌握有力證據(jù)的前提下想方設(shè)法說(shuō)服業(yè)主和承包商按照規(guī)范辦事。施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，工人們都面臨著很大的生命危險(xiǎn)進(jìn)行工作。監(jiān)理工程師通過(guò)采取一系列的措施，能夠減少工地的安全隱患。工地環(huán)境變得安全，工人才能安心地施工，減少消極的工作情緒，從而保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

3.2 能夠保證建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)

監(jiān)理工程師存在的主要意義在于工程的開展借助一批素質(zhì)很高、經(jīng)驗(yàn)非常豐富的專業(yè)人士來(lái)全面的控制和管理工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的，使得工程建設(shè)既能維護(hù)業(yè)主的利益也能維護(hù)承包商的正當(dāng)權(quán)益。規(guī)范性流程，資料整理歸檔，每個(gè)階段性的驗(yàn)收要求，監(jiān)理工程師提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量，能夠避免供應(yīng)商將材料以次充好地交付，保證材料符合施工要求，進(jìn)而保證了工程的質(zhì)量。其次，通過(guò)提高管理質(zhì)量，有利于創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，從而促進(jìn)建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3.3 有利于施工資金的合理運(yùn)用

監(jiān)理工程師提高管理質(zhì)量，明確工程管理理論中對(duì)施工資金的使用規(guī)定和注意事項(xiàng)，安排未雨綢繆每月計(jì)劃，周期計(jì)劃，如何施工利益最大化等等，能夠正確地處理對(duì)施工資金的管理問(wèn)題，同時(shí)有利于正確規(guī)劃資金的用途，的淤泥統(tǒng)一堆放至管溝一側(cè)。若存在基底隆起現(xiàn)象淤泥量會(huì)明顯增加，不利于管道的順利連接，因此需打入松木樁以達(dá)到加固基底的效果。

（3）管溝地基質(zhì)量要求。順利完成管溝回填作業(yè)的前提在于地基具有足夠的承載力，若溝底地基含水量明顯偏大，經(jīng)施工后易出現(xiàn)回填壓實(shí)度不達(dá)標(biāo)的情況，此時(shí)可通過(guò)換填的方式解決。若溝底局部存在超挖現(xiàn)象需使用質(zhì)量達(dá)標(biāo)的原土回填。在排水條件欠佳的情況下地基受擾程度明顯增加，若擾動(dòng)深度≤10cm 可回填天然級(jí)配砂石；若擾動(dòng)深度≤30cm 選用的填料應(yīng)具有良好的透水性，具體可選用卵石或塊石。

（4）管溝回填施工工藝。以管溝回填區(qū)域的實(shí)際情況為準(zhǔn)合理選擇填料，對(duì)于溝底至管頂以上50cm 范圍內(nèi)的回填作業(yè)，要求填料中的石、磚等材料粒徑必須在5cm 內(nèi)，管道接口為脆弱區(qū)域，該處可回填細(xì)粒土。填料質(zhì)量控制工作中應(yīng)重點(diǎn)考慮回填土的含水率，實(shí)測(cè)值與最佳含水率的誤差應(yīng)控制在2%以內(nèi)。組織水壓試驗(yàn)以便分析施工效果，在此之前必須回填管頂和兩側(cè)（不包含接口處），回填量應(yīng)達(dá)到50cm 或更多，以免在試驗(yàn)過(guò)程中由于過(guò)大的沖擊力而導(dǎo)致管道偏位。

4 水源的選擇

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的地理位置選擇合適的水源，集水井應(yīng)設(shè)置在石巖上游，可兼具水源優(yōu)化利用和縮減供水成本的效果[2]。若水源為地表水應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注枯水期的供水情況，確保該階段的流量供給量＞90%。水源水質(zhì)必須與現(xiàn)階段的國(guó)家農(nóng)村飲水標(biāo)準(zhǔn)相符，因此在水源的選擇以及開發(fā)利用時(shí)必須以確保水質(zhì)為基本前提，再兼顧環(huán)保效益、經(jīng)濟(jì)效益等方面的要求，條件允許時(shí)可選擇多處水源，對(duì)各自的水質(zhì)、水量作對(duì)比分析，確定最合適的水源。需注意的是，水源的選擇還應(yīng)充分考慮洪水、水源可靠性等方面的情況，確保農(nóng)村供水工程能夠享受到高品質(zhì)水源。

5 水池的施工質(zhì)量控制和防滲

（1）施工縫的預(yù)留。一般來(lái)講，施工縫預(yù)留在池壁和池底交接處，便于支模和施工。但從池壁受力分析，這個(gè)部位受力最大，容易造成水池滲漏，施工縫留在底板腋角以上20～30cm 處為宜，施工形式可采用凸、凹面組合或止水板等施工措施，確保施工縫不滲漏。

（2）原材料控制。該項(xiàng)目最大的水池是300m3，凈空尺寸為9.9m 長(zhǎng)×9.9m 寬×3.5m 高，池壁和池底厚度為0.2m，由于是野外施工，受各種施工條件限制，混凝土一般進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攪拌，為了更好地控制施工質(zhì)量，可加入適量的外加劑，促使混凝土延長(zhǎng)初凝時(shí)間；另外為了滿足混凝土的塌落度，僅僅增加單位水泥用量不僅多用了水泥，還會(huì)加劇混凝土的干燥收縮，同時(shí)也增大了水化熱，因此施工中除了調(diào)整混凝土的級(jí)配外，還可以增加水泥用量20%左右的減水劑，同時(shí)砂、石原材料的含泥量必須符合規(guī)范要求。

（3）砼養(yǎng)護(hù)。保持適宜的溫度和濕度條件。保溫的目的是減少混凝土表面的熱擴(kuò)散，防止混凝土表面裂縫的產(chǎn)生；二是延長(zhǎng)散熱時(shí)間，充分發(fā)揮混凝土強(qiáng)度的潛力和材料松弛特性，使平均濕差對(duì)混凝土產(chǎn)生的拉應(yīng)力＜混凝土的抗拉強(qiáng)度，防止產(chǎn)生貫穿性裂縫。

6 進(jìn)度控制

（1）分析。要提前對(duì)施工進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，充分考慮所經(jīng)路段的各種情況，比如說(shuō)民房、農(nóng)田、池塘、菜地等情況，綜合評(píng)估各種不利因素對(duì)工程造成的影響，精準(zhǔn)計(jì)算工期，并對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行周密部署，確保工程如期完成。

（2）解決方案及對(duì)策。①根據(jù)工作面和作業(yè)流程的特性，提前做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，具體包括：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的特點(diǎn)科學(xué)規(guī)劃多個(gè)工作面，避免各工作面之間相互影響，確保工程進(jìn)度；②與業(yè)主以及其他相關(guān)單位保持聯(lián)系，互通信息，以最快速度進(jìn)場(chǎng)。③一旦確定施工就要保持施工的連續(xù)性，開挖一段施工一段，直到施工完畢才開挖新的路段，避免工線拉得過(guò)長(zhǎng)，遭受各種意外的因素影響，從而導(dǎo)致施工成本的無(wú)限增加。④做好施工高峰期的物資保障，確保勞動(dòng)力足夠、確保設(shè)備和材料準(zhǔn)備充分，確保施工各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。⑤與沿途的村莊和村民處好關(guān)系，爭(zhēng)取在施工過(guò)程中得到他們的理解和支持。此外還要與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，確保在施工過(guò)程中各種原材料供應(yīng)不中斷。認(rèn)真做好各種公關(guān)活動(dòng)，創(chuàng)造有利于施工的各種環(huán)境。⑥利用高科技的管理手段。比如說(shuō)各種管理軟件，通過(guò)管理軟件對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，不但可以加快各項(xiàng)管理的速度，而且能夠大大提升管理效果。通過(guò)管理軟件可以對(duì)目標(biāo)管理責(zé)任制落實(shí)更加到位，管理效果更加明顯。

7 結(jié)束語(yǔ)

村村通自來(lái)水工程是一項(xiàng)民生工程。做好工程管理涉及方方面面，需要甲方、乙方、監(jiān)理方及各相關(guān)部門的共同努力，大家心往一處想，勁往一處使，最終確保工程項(xiàng)目的如期完成，讓群眾早日喝上干凈衛(wèi)生的自來(lái)水。