探討水利工程質量與施工進度控制

（湖南省衡陽市衡山縣水利局 421300）

關鍵字：水利工程；質量管理；施工工程進度

水利施工工程與通常常見的工民建工程具有較高的相似性，且隨著城市化進程的不斷加快，水利施工工程的數量不斷提高，且質量要求也有了越來越高的要求。水利施工工程規模龐大，細節無數，涉及到的部門、工序復雜廣泛，且具有較高的風險系數，必須要對其施工工程的質量有一個強硬手段的把控，最大化地縮小施工過程中可能出現的事故與風險。同時，因其工序的復雜性，必須要對其施工進度有一個合理、有序的監管措施和系統的監管步驟。

1 概述

從宏觀上來看，水利施工方主要是負責水利工程的建設與施工，是具體落實操作方，但是同時，水利施工方也應當擔負起對水利施工工程的質量負責、對施工的效率負責的責任，因此對水利工程質量管理手段進行研究和建立起水利施工工程進展管控措施是必要的。水利施工的項目管理中的利益目標包括水利施工方自身的利益目標與整個水利工程所涉及到的地區與人員的利益目標等，而水利工程建設項目的管理工作則主要針對水利項目的建設過程中，對其進度安排、設計目標、質量控制進行把控，形成從設計準備到施工驗收的完整管理曲線。

2 水利施工進度管理與控制

2.1 制定進度計劃

施工單位也就是承包商需要提前收集相關的資料和信息，對施工地有一個大體上的把握，詳細了解施工地的位置、海拔、地形、氣候、區域規劃等自然與人文的條件，制定詳細的準備工作計劃，其中必須涵蓋施工預處理的計劃與內容、施工的具體方法與工藝、工作流水作業的組織安排方法、各個部門的施工順序與對接方式、后勤工作的保障、施工安全性的保障、材料的采購與運輸等等，同時要考慮到各種可能出現的變量，例如工作量的變化、前期勘探中未曾發現的特殊地形、特殊季節氣候、物價漲跌等等因素，根據實際情況及時對進度計劃進行調整，相應地改變所采用的的方法和工具，對整體計劃進行糾正。

2.2 及時檢查

可能出現的影響水利工程施工狀況的因素有很多，例如水利施工前期的準備不足，對于施工的計劃、目標和任務分配不夠明確，導致施工指導思想不夠硬等；最初的設計施工不夠精準，施工計劃與實際的工況地形等不能匹配；對于施工可能的難度不夠知悉，低估了施工的難度與復雜程度從而選擇了錯誤的施工工藝；施工過程中可能遇到的特殊的天氣條件與自然災害等，對于水利施工工程這樣一個安全系數較低且內容紛繁復雜的工程類項目，定期的檢查是必要的。

檢查的內容應當包括，對施工的計劃目標與任務分配、人員調動等及時按照需求進行調整，要保證立足實際，實事求是；對施工所應用的技術手段進行核對，確保技術手段能夠應用于當下的施工狀況；對施工中的圖紙、流程圖進行檢查，嚴格對照流程圖確保施工的進度和方向的正確性，對于在流程圖與圖紙中可能出現的問題要及時進行反饋，得到澄清后再進行后續的施工操作；對經濟措施進行檢查，保證施工預算能夠被資金所滿足，做好財務控制，監管好資金動向；對信息流動狀況進行檢查，保證信息共享的流通性，避免因信息流通不暢導致的施工事故與工作量的增加。

3 水利施工質量監控事前預防

3.1 檢驗原材料質量

水利施工的質量監控應當從源頭入手，從施工的原料就開始進行仔細的核驗，眾所周知，施工所采用的原料是影響施工工程質量的重要因素，而同時施工原料的采購上又往往是施工工程腐敗的高發區域，大多數施工工程的貪污腐敗事件都會與低質量的原料采購賺取差額有關系，而這種貪污腐敗的行為無疑是導致豆腐渣工程的罪魁禍首。采購過程中應當派遣專業的有經驗的質量檢測人員，這樣在現場進行采購前往往就能夠通過經驗看出所使用的材料是否達標，能夠投入施工工程使用。針對施工中最為重要的幾大原料，如水泥、鋼筋等更是要進行多重核驗，在采購之前在原料采購點進行質量檢驗，首批原料到貨后應當立即對原料的強度、耐受性等進行檢驗，此后每一批原料購入后都應當進行質量檢驗。對于檢驗過程也應當嚴格要求，必須拿到專業檢驗機構的正規檢驗報告才能夠確保材料能夠正常應用。對于出現軸線位移、角度彎折、表面出現裂紋、不光滑、凹坑等的材料要提高警惕，第一時間進行檢查出現的原因。只有當所有的檢驗全部通過并且合格后，才能夠將這批原料正式投入使用。

3.2 加強質量意識

在施工工程的質量監督方面，必須要從根本上出發，提高所有人員的質量意識，這里所提到的所有人員應當是包括施工工程的項目負責人、技術負責人、質量檢測員、施工隊隊長、施工隊隊員乃至所有的施工相關的人員，只有所有的施工人員從根本上把質量意識構建起來，該嚴格的供需嚴格要求，該提供的報告必須收到才能通過，保證所有步驟所需的材料、設備齊全后再批準施工工程，保證施工過程中的每一個細節，包括各構筑物的高程、軸線、位置以及各材料的質量、形態等，確保所有的檢查項目應檢盡檢，嚴格把控檢測標準，把質量監管落實到實處，而不是停留在口頭，只有這樣才能夠真正實現對施工工程質量的保證。

3.3 提高管理力度

管理力度的要求不僅僅是對項目的工作管理人員的要求，更是對各個下層的隊長、工長的要求，因為實際上最直接接觸工程的人員是這些基層的管理者而非上層的管理者，基層管理者做管理工作應當盡可能的細致與及時，對于各個點位的檢查與監督應當細致，要求基層管理者有較高的專業技能知識，通曉作為管理者應當知曉的工程中常見的問題，當問題出現時能夠清晰地認識到問題所在，并且完成最短時間內的上報與檢修。同時，對于現場的每一位工作人員，都應當做到“五勤”，即眼勤、腿勤、口勤、腦勤與手勤。任何一位工作人員都應當有及時發現問題的能力，在日常工作中不忘時刻檢查，發現問題從而解決問題；應當放下身段，時常前往工地現場進行檢查，了解施工進度與施工狀況，及時解決問題；應當對于施工過程中可能出現的各種問題及時向工人提醒，時常交底；應當根據施工設計圖與規劃，緊抓工程進度；對于施工的進度以及施工過程中出現的問題，及時記錄，按時向上級報告，保證在問題出現的第一時間進行糾正。

3.4 抓樣板

項目負責人要學會樣板思維，抓樣板抓重點抓臨界，時刻牢記工程的重點與核心是什么，有計劃性地圍繞核心組織施工工作，并且要把握工程的實際需要，合理規劃制定施工計劃，對于一些工作量比較大且重復程度比較高的工作，可以按照標準制作樣板工程，以樣板工程作為模板，引導后續的施工工作。而對于臨界項目，要做到嚴格交接要求，排除安全隱患。

4 結語

綜上所述，在水利工程給人民和市場帶來大量財富的同時，也應當思考如何更好地抓水利工程質量與施工進程管理，對于進度管理與控制，應當制定進度計劃，及時進行檢查，按照施工的整體計劃規劃按部就班地逐個完成逐步推進；而對于水利施工質量監控事前預防，應當從源頭入手，做好檢驗原材料質量工作；加強質量意識，從上到下齊抓質量；同時提高管理力度，尤其是對于下層管理者要做好相關管理工作；對于一些重復性比較高的項目，做好抓重點、抓樣板、抓臨界的工作，只有這樣才能更好地實現水利工程造福于民。