小城鎮建設建筑工程施工管控面臨的問題與措施

（福建省福州市福清市自然資源和規劃局 350300）

小城鎮建筑工程當中，在類型和形式上比較多，工程規模也有一定差異性，在建筑工程施工開展時，比較容易受到外部因素的影響與制約，工程施工會涉及到工程施工工序銜接問題，這些問題的出現可能會對施工進度和施工質量產生制約。因此在工程施工時，需針對各個環節進行管理，保證各個環節工序的正常開展，進而使工程質量得到比較充分的保證[1]。

1 小城鎮建設建筑工程進行施工管理的重要意義

首先，有利于施工效率的提高。建筑施工管理在實施過程中，會運用一定人力資源管理方法、溝通管理方法，使各項施工力量形成合作精神，促進全體人員在效率和士氣上的提高，進而使整體施工力量更具戰斗力。其次，有利于施工風險的降低。在進行施工管理時，風險管理是十分重要的一項內容，能夠使不確定因素對工程的影響下降到最低，減少不利因素對工程項目產生的損害。同時運用項目計劃、風險管理、反饋與處理、執行檢查等方式，能夠將項目當中存在的隱性問題及時發現，保證在制定項目決策時做到有所依據，避免項目決策在提出時存在盲目性與隨意性[2]。最后，有利于降低施工成本。施工管理的實施能夠發揮資源優化、資源平衡、工作分解的作用，實現對施工技術與施工方法的優化利用，并且實現對資源的合理安排，尤其是和項目相關的重點資源與關鍵資源，在此情況下，能夠使項目的順利實施得到比較充分的保證，進而使項目成本得到有效降低。

2 小城鎮建設建筑工程施工管理面臨的問題

2.1 管理模式缺乏科學性

就當前建筑工程當中的施工管理來講，仍然面臨著一些問題，管理模式缺乏合理性屬于小城鎮在建設過程中面臨的重要問題。在市場經濟作用下，市場競爭形勢比較嚴峻與殘酷，很多建筑施工企業在施工時，難以實現對施工管理權利的有效把握，針對施工進行管理時會完全聽從承建人的想法[3]。但是實際上，在工程施工過程，承建人針對工程施工進行的管理存在一定漏洞，施工安全方面的文件沒有充分在施工當中落實，以致于工程管理在實施時難以發揮自身效果，這在一定程度上說明施工管理模式存在和實際情況脫節問題。

2.2 安全施工體系缺乏完善性

就小城鎮當中的建設建筑工程來講，在進行工程施工管理過程中，安全生產尚未形成比較完善的體系[4]。以致于在工程施工時，施工安全機構沒有將自身作用充分發揮出來，最終導致安全工作難以順利進行，并且安全生產的相關指標也未能充分貫徹落實。

2.3 成本管理當中存在的問題

建筑工程在施工過程中，企業管理工作人員需針對實際情況對現場進行管理，在管理過程中，需將權、責、利結合在一起，形成科學、系統的管理體制，將權、責、力在進行施工成本管理時有效結合在一起。

2.4 施工管理監管不夠到位

很多施工單位在進行工程施工時，對于施工管理并不重視，針對整個施工過程沒有進行有效管理與監督，以致于施工管理在實施時不夠到位，進而在進行工程施工時不免會出現使用不合格建筑材料問題。

3 小城鎮建設建筑工程施工管理面臨問題的解決措施

3.1 對管理模式進行創新

要想建筑工程施工管理在實施時獲得較好效果，就需注重在管理模式上的創新，促進企業在內部管理模式上的全面調整，將更多的資金與精力向項目建設部和施工管理部傾斜，這主要是由于項目部屬于進行市場開發的部門，能夠及時了解市場的變化與發展，肩負著風險評估、行業開拓、市場開發多種任務[5]。同時產生的經濟效益會對企業發展產生比較直接的影響，項目部對于信息的整體搜索能力和工作業績會對企業的判斷力以及發展潛力產生影響與制約，因此小城鎮建設建筑工程施工管理實施過程中，需將更多精力集中在項目建設與項目開發，并且加強對激勵機制的運用，實現對良好形象的打造，增強市場敏感程度。

3.2 重視安全管理的實施

在進行施工管理過程中，應注重安全管理的實施，排查可能出現的安全隱患，并且保證排查的全面性，針對可能存在的安全隱患實施預防措施，進而實現對安全隱患的及時排除。如果不能及時將隱患排除，需向相關部門報告出現的問題，同時針對建筑工程施工需進行全方位監督和全時間監督，針對工程中存在的違章作業和指揮不當行為需進行及時糾正，進而安全施工充分體現出標準性與規范性[6]。除此之外，需針對施工現場當中的安全事故進行管理與專項整治，對于在施工現場中出現的不嚴格遵守對應施工工藝、不使用安全帽，或者是對設備操作不當的問題，需加大相關懲處力度，實現違規必究，并且強化對違規行為的懲處力度，進而使施工人員在責任意識、安全意識方面可以得到不斷提升。

3.3 強化成本管理

成本管理屬于項目管理中的核心內容，要想成立和成本管理相關的運行機制和責任體系，可以將企業視為成本管理的中心，對成本目標進行總體控制，運用分解、綜合、調整合同單價的形式，對內部核算單價進行確定，提出和目標成本相關的指導性計劃，實現對作業成本運行和作業成本管理的有效監督與指導。同時二級作業層需負責管理層下達成本指標，將內部核算單價作為依據，實現對成本消耗的有效控制，進而自負盈虧[7]。在此過程中，工程師需組織技術人員對施工方案進行優化，實現對技術措施的有效改進。并且加強對相關人員的鼓勵，使相關工作人員在施工工作中能進行工藝創新與技術革新，進而使成本控制在實施時得到充足的技術支持。并且在對成本進行管理時，需將合同作為導向與依據，合理編制成本預算，然后針對成本執行實際情況進行有效監督。

3.4 提升施工管理認識

施工管理出現問題的很大一部分原因在于，施工單位針對施工管理在工程安全、工程質量方面發揮的作用并沒有形成清晰、全面的認識，因此在進行工程施工過程中，應提升施工單位對施工管理的認識，根據實際情況進行嚴格施工管理。在進行施工管理時。首先，應注重施工質量的提高，運用合適施工方法將設計要求中的具體內容按照合同嚴格完成。質量管理在實施時，通過對技術方法的運用，能夠將建筑圖紙變為工程實體的形式，然后運用科學管理和科學控制的方式將具體目標落實。在此規程中，質量管理的實施需將相關部門或者是國家制定的法規作為依據，或者是根據施工合同、施工文件當中的具體要求展開。運用材料檢驗、材料試驗的方式，和定期進行檢查的方式開展監督工作，進而實現對施工質量的有效管理。其次，需對施工進度進行管理。建筑工程項目在證實施工之前，需制定比較詳細的施工計劃。施工管理實施的主要目的是使施工按照規定的計劃充分落實在實際中，在施工時如果發現和計劃之間不協調的問題，需及時對其進行調整，進而使工程能夠比較及時的完成。最后，需對施工現場進行管理。就施工現場來講，包含的要素比較復雜，并且比較多，不僅包含施工材料、現場設備、現場環境，也包括人員調配等問題。因此需注重對施工現場的管理，實現對資源的實用調配，將現場中的各種要素有效結合在一起，避免出現資源浪費問題，并且保證各個施工環節的有效運行。

4 結束語

在建筑行業迅速發展背景，小城鎮建筑工程在建設過程中，也需緊跟時代腳步，認識到自身在工程管理中存在的問題，運用合理方式解決工程管理中存在的問題，保證施工進度、施工成本控制、施工安全、施工質量等，進而為工程的順利完成創造良好條件，這樣才能推動建筑行業的不斷發展，在激烈的市場競爭中占據一定優勢。