甲方工程項目管控中存在的問題及解決辦法

（保利（武漢）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，湖北 武漢 430014）

0 引言

工程項目的管理關系著整個工程的進度以及質(zhì)量，尤其是近年來，我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，經(jīng)濟水平不斷上升，對建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高。而且，近年來我國也針對項目工程管控出臺了一系列的政策，為了保障人們的住房質(zhì)量，國家出臺了相關的政策予以支持，給建筑工程項目的發(fā)展提供了發(fā)展機遇，在這一情況下，建筑工程項目管理要想取得長久發(fā)展，就必須要做好項目管理，尤其是項目工程中的甲方。

1 甲方工程項目管理中存在的問題

1.1 成本管理不到位

對于一個項目工程來講，做好成本管理是整個項目能夠成功的關鍵。因為成本管理關系到一個工程項目過程的始終。良好的成本管理，能夠節(jié)約開支，為工程項目的提供更多的資金，相反，如果缺乏項目成本管理意識，就會導致資金大量消耗，成本增多，資金匱乏，進而影響整個工程項目的進一步發(fā)展，譬如現(xiàn)在有很多的工程項目之所以停工，就是因為資金匱乏，沒有可支撐其進一步發(fā)展的充足資金，最終導致項目被擱置，造成巨大的損失，更談不上獲得收益。但是作為一個項目，其實施的過程中必然存在一系列的問題，這就需要甲方在施工的過程中進行改進，尋找解決的對策。因此本文就甲方項目工程管理中存在的問題進行探討，并提出相應的解決方案。因此，本文就甲方在項目工程管理中存在的問題以及解決辦法進行探討，以其促進項目工程管理的順利進行，提供更多高質(zhì)量的產(chǎn)品。

1.2 缺乏嚴謹?shù)某杀竟芸伢w系

要想做好成本管理就必須要有合理而嚴謹?shù)某杀竟芾眢w系。只有良好的成本管理體系，才能夠使整個成本管控做出實效，產(chǎn)生預期的效益。但是目前甲方在項目工程管理中缺乏相應嚴密的工程項目成本管理體系，無法將整個項目工程中的責、權(quán)和利相互區(qū)分來做好項目成本管理。這樣其成本管控的整個過程就不夠嚴密，一旦工程實施過程中出現(xiàn)資金問題就會產(chǎn)生責任不清，甚至推諉責任的情況產(chǎn)生，進而影響整個工程項目的發(fā)展，造成巨大的損失。

1.3 忽視設計階段成本管理

整個工程項目的施工和管理需要良好的設計，尤其是對于一個工程項目來說，良好的設計可以保證工程如期完成，從而節(jié)約成本。但是由于項目工程設計階段耗時短，成本費用也少，所以很多項目工程管理的甲方也就忽視了這一階段的成本管理。這就會導致項目工程的設計不完善，質(zhì)量不高，從而影響整個項目的進度，導致項目資金匱乏，成本增多。

2 甲方在項目工程管理中的解決辦法

2.1 提高管理人員的綜合管理標準

項目工程管理中存在的問題直接影響整個項目的質(zhì)量和進度。要想促進整個項目工程的發(fā)展就必須要及時研究和發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題并進行整改，從而保證項目工程順利實施，取得預期的效益。由于項目工程管理需要做好相應的措施管理才能夠有效降低成本，因此就要提高管理人員的綜合管理標準。只有這樣才能夠培養(yǎng)良好的成本管理意識，有意識的在工程實施的每一個階段進行管控，從而保證項目工程的順利事事，取得預期效益。

2.2 做好相應的項目工程設計工作

每一個項目都有自己特色，因此要針對不同的項目工程，做好相應的項目設計，保證項目的順利實施和進展。這就需要項目工程的甲方做好項目設計工作，對設計的圖紙、會審和技術進行交底。嚴格把控設計的質(zhì)量，對整個項目施工的哥哥階段和方面都要做好相應的設計，并且對每個階段、每一項工作所涉及到的工作人員做好相應的工作安排，明確其責任，保證項目的實施過程中不會出現(xiàn)責任不清的現(xiàn)象。對設計圖紙要做好相應的會審工作，審查圖紙是否存在問題，或者可能引發(fā)其他的潛在問題，并及時進行解決。這一項工作是整個工程順利進行、保質(zhì)保量的關鍵。工程項目設計圖紙的會審也可以使整個工程的主要參與人員更好的了解整個工程的內(nèi)容以及進展，集體發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，確保工程順利實施。而且由于目前工程項目的增多，各種設計層出不窮，因此有一些設計者圖省事就濫用別人的設計圖紙，這就導致設計的內(nèi)容與實際情況不相符合，從而影響工程項目的發(fā)展。所以做好整個項目的設計工作是項目工程的甲方必須要進行的。這樣能夠更好的避免可能出現(xiàn)的問題。

2.3 確保建筑工程的質(zhì)量

確保建筑工程的質(zhì)量是建筑工程的首要目的之一，只有質(zhì)量好才能滿足人們的需求，使整個項目工程發(fā)揮其應有的實效。而且確保建筑工程的質(zhì)量可以節(jié)約后期的修理廠費用，從而降低項目成本。如何確保建筑工程的質(zhì)量，就需要從建筑原材料、施工過程兩方面進行管控。首先作為建筑原材料，必須保質(zhì)保量，甲方要針對整個項目的原材料進行相應的品牌管路，選擇合適的建筑材料品牌，不可以為了節(jié)省開支而購買假冒偽劣或者是質(zhì)量低下的原材料。其次，購買材料的單子要完整且清晰，必須標清楚材料的品牌、規(guī)格、等級以及所購買的數(shù)量等細節(jié)情況，以便于入賬管理和后期的使用。再者要對購買的材料進行檢驗，成為材料復檢。這是為了保證購買的材料質(zhì)量合格，內(nèi)有通過復檢的材料堅決抵制。再者要做好整個項目工程施工過程的項目管理，保證整個項目能夠按照施工圖紙嚴格施工。這一過程中，甲方要做好相應的檢查工作，保證施工方能夠嚴格按照相關的要求進行施工，不會在施工的過程中更換劣質(zhì)材料或者偷工減料，從而使得整個項目工程的質(zhì)量下降。如果甲方在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)施工方出現(xiàn)了以上情況，必須予以處罰，并勒令他們進行整改，亦或者將其交給警方。只有這樣才能確保整個工程順利實施并且保質(zhì)保量。

2.4 確保施工進度

管控好施工進度是有效節(jié)約項目成本的關鍵之一。因為只有在規(guī)定的時間內(nèi)，高效率的完成整個項目才能有效節(jié)約成本，這就需要項目工程的甲方對施工方進行有效的指導和督導，合理進行安排，并進行一定的技術要求和指導，在合同中注明相關的要求和時間限制，從而確保項目能夠如期完成，不至于出現(xiàn)工期延長，增加成本。當然甲方要對施工的每一個階段進行相應的監(jiān)督和管理，以確保其如期實施，再者，項目甲方還可以對施工方采取相應的激勵措施，對如期完成或者超前完成的高質(zhì)量項目進行一定的資金江路，當然對于逾期完成的進行相應的懲罰，只有這樣才能夠調(diào)動施工方的積極性，同時也能促進工程如期高質(zhì)量的完成。

3 發(fā)揮監(jiān)理單位的技術協(xié)調(diào)作用

監(jiān)理單位是確保整個工程保質(zhì)保量且如期完成的關鍵，因此必須發(fā)揮監(jiān)理單位的技術協(xié)調(diào)作用。這就要首先確保監(jiān)理單位的權(quán)責，保證其權(quán)利和責任義務，再者對監(jiān)理單位的履職情況進行審查和督促，最后要注重監(jiān)理單位的例會召開。首先確保監(jiān)理單位的權(quán)責是監(jiān)理單位發(fā)揮作用的前提條件，只有這樣監(jiān)理單位才能夠?qū)φ麄€施工過程中涉及的各個方面，譬如施工原材料、工程的質(zhì)量以及工程進度等方面進行監(jiān)督，確保其質(zhì)量，節(jié)約成本。其次甲方要對監(jiān)理單位的履職情況進行查驗，對監(jiān)理單位已經(jīng)查驗過的施工情況進行進一步的查驗，只有這樣才能夠使得監(jiān)理單位不敢怠職，并且甲方還要到施工現(xiàn)場進行查驗，只有做好層層把控，才能夠確保整個工程的質(zhì)量，做好相應的成本管理，保證工程的如期完工。最后注重監(jiān)理例會的召開。監(jiān)理例會如期召開可以保證工程的甲方施工方同時針對工程的進度、質(zhì)量以及存咋的問題進行討論，并提出整改措施，也能夠保證工程的甲方更加了解整個工程的發(fā)展狀況，及時進行相應的措施，促進整個項目工程的完工，節(jié)約項目開支，促進項目高質(zhì)量完成。

4 結(jié)語

由此可見，本文從甲方在項目工程管理中存在的問題和解決措施進行了一定的討論，明確了項目工程管理中存在的問題，并且也有針對性的提出了解決方法。為項目工程的順利進行做出了一定的貢獻，并且發(fā)現(xiàn)了項目工程管理中成本管控不到位所造成的問題，明確了甲方在該項目工程管理中的責任以及提出了相應的做法。每一個項目都有一定的問題存在，作為項目工程管理的甲方能做的就是盡可能的減少失誤以及盡可能解決問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為項目工程管理做出一定的共享，促進項目高質(zhì)量完成。