建筑工程控制中存在的問題和解決措施探討

（鹽城幼兒師范高等專科學校，江蘇 鹽城 224000）

在開展建筑工程建設的過程當中，只有通過科學合理的管理方針制定，通過將管理的核心內(nèi)容發(fā)揮，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程的最大使用價值，增強建設項目的經(jīng)濟效益。最大限度的改善建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，促進多元化的經(jīng)濟，給人們的生活提供基礎保障。在現(xiàn)當代進行建筑工程管理的過程中，還存在著許多現(xiàn)實問題，本文通過分析這些問題找到解決的措施，希望能夠幫助行業(yè)更好的開展相關工程項目，促進建筑行業(yè)的發(fā)展

1 建筑工程管理存在的問題

1.1 工作人員素質(zhì)有待提高

工作人員的工作素質(zhì)較差是導致建筑工程管理當中出現(xiàn)各種問題的重要原因之一，相關管理規(guī)范以及方針的落實必須要建立在工作人員的專業(yè)素質(zhì)較高，能夠按照標準的流程進行規(guī)范化的管理的基礎上。如果工作人員自身的管理素質(zhì)低、責任意識差以及管理的水平不夠，就會導致相關政策在執(zhí)行的過程當中出現(xiàn)工作人員工作漫不經(jīng)心、態(tài)度散漫的現(xiàn)狀，導致相關舉措無法發(fā)揮，在開展施工的過程中就更容易出現(xiàn)偷工減料或者徇私枉法的情況。這些對于建筑工程項目的整體建設以及維持整體質(zhì)量而言是非常嚴重的打擊。另外，建筑建設的勞動力也是在開展建筑工程建設和相關項目當中的主要人力之一，在進行對勞動力管理的相關舉措中，如果出現(xiàn)不科學的人力分配，或者對人員管理缺乏紀律的強調(diào)性，就會導致施工團隊的整體素質(zhì)較差，無法完成組織交代的任務，導致工程建設出現(xiàn)許多安全隱患。甚至有許多團隊是臨時搭建團隊內(nèi)的工作人員，并沒有經(jīng)過專業(yè)的科學培訓，或者在制定合同機制的過程中沒有足夠的法律基礎，就容易造成勞動力糾紛，拖延工程進度，造成成本和資源的浪費。

1.2 尚未明確工程質(zhì)量管理標準

沒有明晰管理的目標，也是使建筑工程項目在開展管理過程當中常見的問題。如果沒有確定確實目標，在開展管理方針制定的過程中就會出現(xiàn)散漫、目標不明、工作積極性不夠的情況。會導致許多管理團隊的從業(yè)人員不了解施工現(xiàn)狀，大大降低了管理的效率。由于在開展工程項目的過程當中，工程的工程量巨大，管理的內(nèi)容也會隨著工程量的增多而增多。管理需要通過分支和不同部門之間的配合完成交流和溝通的過程，工作內(nèi)容包括與監(jiān)督管理部門的信息和對基層工作人員的施工考察等等。只有做好了各個部門之間的相互溝通和協(xié)調(diào)，才能夠完善的進行管理，落實管理的各項舉措。然而進行實際對建筑質(zhì)量管理的過程中，許多部門的分支設計不合理，導致職權出現(xiàn)糾紛。工作崗位上的工作人員不清楚自身的職責，或者出現(xiàn)單個人員全力較大，出現(xiàn)以權謀私、庇護下屬現(xiàn)象等等不好的現(xiàn)象。這些都會對工程項目的順利進行造成阻礙，大大降低了建筑工程施工管理的效率。

1.3 技術方面存在的問題

技術方面主要存在的問題是許多工作人員不清楚技術規(guī)范，在開展工程項目的過程當中，也有一些原料采集人員選擇一些價格低廉的不符合規(guī)范的材料應用于建設中。以權謀私，導致了建筑工程的整體質(zhì)量無法得到保障。在進行監(jiān)管的過程中，監(jiān)督人員應當做好技術的把關。然而在許多工程項目進行決策的過程中，監(jiān)督人員管理和監(jiān)督不到位，決策過程的不規(guī)范，都會影響工程的質(zhì)量。相關的文件在采集信息時差強人意，并沒有與實際的情況相符，造成了信息的出入，都會為后續(xù)工程進行帶來阻礙。這些管理上的低能、技術上的缺漏都會造成人力、物力和財力的浪費，大大降低了工程項目的管理效率[1]。

1.4 安全意識較差

在開展建筑工程管理的過程當中，許多團隊對于施工項目現(xiàn)場的安全防范設施不夠，防范意識不到位。導致大大增加了安全事故的發(fā)生概率，使得團隊內(nèi)的工作人員在開展工程項目的具體施工舉措過程當中人身安全受到威脅。使得工程項目的整體性能和功能性較差，造成許多安全事故的發(fā)生，這些寫都是由于現(xiàn)場工作人員的防范意識不到位所導致的。所以在開展建筑工程的施工管理過程中，要嚴格按照有關標準做好安全設施的防護，以及一些必要的安全預備手段，使團隊內(nèi)工作人員的或者監(jiān)理人員等會出入施工現(xiàn)場的人員，其人身安全受到保護。

1.5 機械設備落后

在開展施工建造的過程中，隨著科學進步科技發(fā)展，建筑行業(yè)的技術革新，許多工程項目在開展施工建造時都具有著非常專業(yè)的要求，需要采購高科技的設備完成施工建造任務。然而許多工程項目在開展施工建造的過程中，并沒有更新設備，設備落后無法滿足建設所需。導致施工的效率大大降低，這些都是使建筑工程項目的整體質(zhì)量受到制約的相關因素。在開展施工建造的過程中，需要對機械設備進行養(yǎng)護、維修，并且對特殊路段的施工需要更新設備以配合施工技術，從而更好的完成工程任務。

2 改善建筑工程管理問題的相關舉措

2.1 展開素質(zhì)教育，強化施工人員專業(yè)知識

通過提高團隊內(nèi)管理人員的整體素質(zhì)，強化施工人員的專業(yè)知識水平，能夠很好的解決在施工的過程當中出現(xiàn)的許多問題。管理人員應當清楚自身的職責，了解管理的具體要求。通過加強管理人員的專業(yè)技術培訓，使其能夠在管理工作進行的過程中應付各種突發(fā)情況，擁有較強的心理素質(zhì)。從而能夠以身作則從上到下，弘揚管理的目標和標準，對團隊內(nèi)的基層工作人員起到價值觀的約束和責任意識的建設。而基層的工作人員在聘請其進入基層團隊投入工程建設的過程中，要進行崗前培訓，通過知識傳授使其了解特定崗位的知識技能，擁有進行施工的技術基礎。然后再通過考核，確認其素質(zhì)和技術能力。只有在通過考核之后，才能夠聘用其為團隊內(nèi)的工作人員。在團隊內(nèi)進行施工建造的過程中，管理人員應當積極參與施工建設當中，與施工技術人員相互學習、交流工作，形成團隊內(nèi)的互相配合。只有不斷的改進工作人員的自身素質(zhì)，提升其技術能力，才能夠增強其自身的專業(yè)素質(zhì)，使其發(fā)揮崗位上的功效，更好地完成工作任務。促進工程的順利進行，也推動整個工程建設朝著更加高效和高質(zhì)量的方向發(fā)展[2]。

2.2 明確建筑工程管理目標，強化管理力度

由于建筑工程的工程量巨大，旁支和主系的工作任務重多，在進行工程管理的設定時，需要提前設置準確的目標，明晰管理的責任機制。通過對責任制度的發(fā)揮，通過設立特定的獎懲制度，使管理團隊能夠清楚自身的職責。在對不同項目和不同環(huán)節(jié)的工程建設進行把關的過程中，不同部門之間可以相互配合，然后再對細節(jié)進行良好的把控。團隊內(nèi)的工作人員應當互相督促，共同營造一個良好的工程建設氛圍。公職部門也應當強化整體的管理制度，對施工進行良好的監(jiān)管，對管理部門的工作任務予以良好的支撐。所有的工程建設都應當依照法律法規(guī)和特定的章程進行，從而優(yōu)化管理職能，提高管理工作的效率，改善管理工作的現(xiàn)實狀態(tài)[3]。

2.3 確保建筑工程科學規(guī)范化管理

保證建筑工程科學科學規(guī)范化的管理水平，需要再進行工程招標的過程當中，避免串標現(xiàn)象的發(fā)生，做好對工程項目相關信息的采集工作，以及承包方和施工團隊的實力資質(zhì)考核。要完善建筑內(nèi)部的管理制度，通過優(yōu)化管理的各項制度，從而使工作能夠在規(guī)范化嚴格化的管理基礎上，加強各方的協(xié)調(diào)，做好工作人員的職能劃分。也對建筑工程項目的人力、物力進行良好的分配，通過要求相關技術人員提高理論素養(yǎng)，避免工作中的失誤，做好獎懲制度的安排，從而防止責任推諉或者職權不清的情況。

2.4 做好安全防護

安全防護工作是進行工程項目施工建造的前提，做好安全防護，意味著團隊從上到下包括管理層和基層的工作人員，都必須了解進行安全防護的重要性。在開展安全防護舉措的過程中，要明晰國家有關規(guī)定，對于一些必要性的設施和機械設備進行采購，做好安全基礎保障。在開展施工作業(yè)時，可以定期與團隊內(nèi)的工作人員進行溝通、交流，使其了解安全性施工以及安全防護的必要性，并具備基礎的安全防護能力，從而在施工的過程中更加注意安全防護性的相關內(nèi)容，更好的完成工程項目的施工建造。從而降低工程項目的安全風險，使施工現(xiàn)場的工序能夠有序進行。

2.5 機械設備的革新

更新機械設備，需要做到對于建筑工程項目的具體情況進行考量。考察現(xiàn)場的施工環(huán)境，通過現(xiàn)場偵查、分析，了解應該配備的專業(yè)儀器設備。通過采購一些高科技的設備材料，以促進工程項目朝著高效的方向發(fā)展，所采購的機械設備應當符合建筑工程所需，也不應一味地追求高科技而浪費成本。要考慮成本因素，現(xiàn)場環(huán)境工程項目的具體特征，完成具體材料和設備的采購控制建筑工程的基礎設施，從而通過高科技的機械設備，更好的完成施工建造工作。

3 結(jié)束語

綜上所述，在相關工序處理的過程當中，要著眼于提高工程的進度、提高工程的經(jīng)濟效益以及保證工程的質(zhì)量為相關舉措進展的實施方針，在革新管理條例時，考慮施工現(xiàn)狀，不斷的跟進市場的環(huán)境，做好隨機應變的準備[4]。