中小企業如何化解危機、創造商機？

陳海硯

一場突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情，把很多企業的發展節奏徹底打亂了，尤其是中小微民營企業，在經濟下行壓力下本就步履蹣跚，突遭此打擊，如何化解危機、創造商機、確保自身生存發展？

中小企業的生死危機

據恒大研究院《疫情對中國經濟的影響分析與政策建議》指出，在疫情的沖擊下，餐飲、旅游、電影、交運、教育培訓等行業沖擊最大。2019年春節檔票房58.59億，2020年春節檔顆粒無收；2019年除夕至正月初六（2月4日至10日），全國零售和餐飲企業實現銷售額約10050億元，2020年同期受損嚴重；2019年春節假期，全國旅游接待總人數4.15億人次，實現旅游收入5139億元，2020年同期銳減。

一位企業主這樣說到，企業工廠放假了，國外訂單還得按期交貨；工廠放大假，工人的社保工資還得照發……

“工不能開，工資照發，房租照交，很多中小企業已經快到了生死存亡的邊緣了。”中國人民大學教授劉松博不無憂慮，中小企業的老板們，正一個個陷入焦慮，日夜難眠。有創業者表示：“這樣下去，我的公司只能再撐兩個月。”

專家認為，一些傳統制造業經濟和線下實體店在長期的結構性調整和短期疫情的夾擊下，有可能就此關門。

依靠政府支持和自我革新化解危機

旅游、餐飲、交通、酒店、商場，可能會最先迎來一場殘酷的淘汰。有一種擔憂正在蔓延：經此一疫受到重創的中小企業未來會怎樣？

北大教授曹和平指出，疫情中面臨困難的企業，政府一定要幫助他們軟性著陸。政府可以幫助這些企業與房東協調，企業少交一些，房東多讓一些，分階段渡過難關。建立一個因疫情發生對實體經濟造成倒逼和失業現象的政策再保險制度。給予確有困難的企業救助，為失業員工提供再就業培訓，鼓勵他們到中介類機構進行培訓，幫助他們在疫情期間找到線上經濟的方向。

“本以為2020年只是個困難模式，誰知道現實的挑戰是‘地獄模式。”知名投資人吳世春認為，中小企業只能靠自救。創業者要迅速盤點危機時現金可用月數。假如疫情延續三個月、五個月甚至更長時間，收入突然降為0，公司還能運轉多長時間？如果賬上的現金可用數可維持公司正常運轉超過18個月，是非常安全的；超過12個月是相對安全的；超過6個月是處于危險邊緣的。如果公司賬上資金只能維持3個月，則處于危機之中，需要立即采取措施，例如調整人員和工資，并對應收賬款進行催款。

另外他還認為，要提高線上化收入比例、提高業務的IP化能力，并盡快創新企業業務模式和創新組織模式。把公司的部門組織結構的顆粒度變得更小，將經營權下放，激發組織的活力。

抓住新形勢下的商機

正如2003年非典催生了淘寶和京東，財經作家水木然認為，每一次大波折，都會倒下一批人，也站起來一批人。

他總結了疫情對商業模式更替的十個方面：“線上購物”對“線下購物”的加速替代；“體驗式場景”對“傳統實體店”的加速替代；“線上獲客”方式對“傳統獲客”方式的加速替代；“線上教育”對“傳統教育”的加速代替；“線上辦公”對“傳統辦公”的加速代替；“免費”對“收費”的加速取代；“新型醫療”對“傳統醫療”的加速代替；智慧城市對傳統城市的加速代替；“現代化治理”對“傳統治理”的加速代替；新生活方式對舊生活方式的加速代替。

實際上，以天使空間長期孵化科技企業的經驗來看，在危機來臨時，有科技含量的技術性公司更有競爭力。我們參與孵化投資的線上虛擬現實辦公軟件云樓SOHO在此次疫情中為眾多企業提供了在線辦公、會議、展覽等虛擬現實服務，得到了眾多企業的認可，取得了良好的經濟效益與社會效益。這也是在“線上辦公”對“傳統辦公”的加速代替過程中出現的新商機。

天佑中華，愿保障了大量勞動力就業的眾多中小企業能夠渡過難關。