建筑施工技術(shù)管理特點(diǎn)及信息技術(shù)的應(yīng)用分析

楊瑞軍

（山西五建集團(tuán)有限公司 山西省太原市 030000）

0 引言

對(duì)于施工單位而言，想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要重視施工技術(shù)管理，通過(guò)對(duì)建筑技術(shù)的良好管控一方面可以確保工程順利竣工，另一方面也能爭(zhēng)取到更大的利潤(rùn)空間。特別是在信息化技術(shù)不斷發(fā)展的今天，如何利用信息技術(shù)進(jìn)一步提升施工技術(shù)管理的效率已經(jīng)成為施工單位的重點(diǎn)工作之一。

1 施工技術(shù)管理簡(jiǎn)介

想要弄清楚施工管理技術(shù)的特征以及與信息化技術(shù)的結(jié)合問(wèn)題，我們先要弄清楚施工管理技術(shù)的基本概念。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，所謂的施工管理技術(shù)，就是指對(duì)于工程建設(shè)過(guò)程中所使用的每一項(xiàng)技術(shù)以及每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行系統(tǒng)性管理以及組織的一種工作模式。這種管理模式通常是以現(xiàn)場(chǎng)施工為主要目標(biāo)，借助于合理調(diào)配建設(shè)任務(wù)來(lái)保證整個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)可以順利進(jìn)行。對(duì)于施工技術(shù)的高效管理，一方面可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于這些問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防性處理，通過(guò)這種方式保證項(xiàng)目的質(zhì)量以及可靠性；另一方面也可以有效減低工程造價(jià)，提升建筑單位的利潤(rùn)空間。

2 技術(shù)管理主要特征

由于工程建設(shè)技術(shù)具有一定的復(fù)雜性，因此針對(duì)此項(xiàng)技術(shù)的管理也與普通生產(chǎn)技術(shù)管理存在差異。從整體上來(lái)看，針對(duì)施工技術(shù)的管理特點(diǎn)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。

2.1 綜合性

建設(shè)施工技術(shù)管理具有很強(qiáng)的綜合性，這是其與其他技術(shù)管理之間非常明顯的一個(gè)區(qū)別。形成這一特點(diǎn)的主要原因是如今的工程體量都十分巨大，擁有著漫長(zhǎng)的工期，建設(shè)過(guò)程中所使用的建筑材料以及工程設(shè)備數(shù)量巨大。因此在對(duì)建筑技術(shù)進(jìn)行管控的時(shí)候不能使用傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)以及模板，要根據(jù)工程實(shí)際需求以及施工單位自身的技術(shù)水平制定出具有針對(duì)性的管理方式，這就需要工作人員具有良好的宏觀視角以及很強(qiáng)的綜合能力[1]。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)性

除了綜合性特點(diǎn)之外，針對(duì)施工技術(shù)的管理還具有很高的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，施工單位為了不耽誤工期，一方面要使用大量工程機(jī)械，利用自動(dòng)化設(shè)備來(lái)提高建設(shè)效率；另一方面要調(diào)派大量工人針對(duì)不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行同時(shí)施工，如此復(fù)雜的人員調(diào)動(dòng)以及大型機(jī)械的使用很容易引發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，在這種情形下，如果工人們出現(xiàn)操作失誤就會(huì)造成嚴(yán)重的后果[2]。不僅對(duì)工人的生命安全造成嚴(yán)重的影響，而且還會(huì)延誤工期，對(duì)企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 長(zhǎng)期性

工程建設(shè)技術(shù)管理還具有很明顯的長(zhǎng)期性特征，與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目工期都十分漫長(zhǎng)，比如一些大型的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目工程長(zhǎng)達(dá)3-4年，在如此漫長(zhǎng)的工期中，施工技術(shù)可能會(huì)由于工程變更或者新技術(shù)的出現(xiàn)而產(chǎn)生變化，與之對(duì)應(yīng)的管理方式也要進(jìn)行快速同步，確保建設(shè)技術(shù)始終處于高效的監(jiān)管當(dāng)中。此外，由于人們對(duì)于建筑項(xiàng)目的功能性以及美觀性要求的提高，項(xiàng)目在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)以及驗(yàn)收環(huán)節(jié)都要花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間，在這種客觀情況下，針對(duì)建設(shè)技術(shù)的管理自然也具備了長(zhǎng)期性特征。

3 信息技術(shù)具有應(yīng)用方式

就施工技術(shù)管理工作而言，信息技術(shù)的出現(xiàn)讓該行業(yè)的工作方法產(chǎn)生了巨大的變化。在實(shí)際工作中，信息化技術(shù)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3.1 3D建模技術(shù)

BIM技術(shù)的出現(xiàn)讓施工技術(shù)的管理變得具有良好的前瞻性。在此項(xiàng)技術(shù)的幫助下，工作人員可以根據(jù)現(xiàn)有的工程信息在計(jì)算機(jī)上制作出建筑模型，同時(shí)還能模擬真實(shí)的施工環(huán)境。在該平臺(tái)上，管理人員可以通過(guò)改變相關(guān)變量，比如說(shuō)機(jī)械設(shè)備數(shù)量、工人數(shù)量、施工順序以及工程量等來(lái)觀察這些變量對(duì)于總工程進(jìn)度以及項(xiàng)目質(zhì)量的影響[3]。同時(shí)也能通過(guò)BIM技術(shù)排查出施工現(xiàn)場(chǎng)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。借助于這種技術(shù)，管理工作者可以提前對(duì)各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)備，讓施工過(guò)程變得更加規(guī)范、安全。

3.2 信息化管理

當(dāng)前，大部分施工單位內(nèi)部都搭載了OA系統(tǒng)，這就是信息化技術(shù)改變管理工作方式的一個(gè)典型例子。在OA系統(tǒng)的幫助下，建筑單位內(nèi)部很多常規(guī)性質(zhì)的管理活動(dòng)由傳統(tǒng)的人工管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)化管理。這種管理方式的升級(jí)，一方面可以大幅度降低常規(guī)管理對(duì)于人工的需求，對(duì)于降低人工成本幫助巨大；另一方面也讓日常管理變得更具條理性，減少了工作量。

此外，通過(guò)將OA系統(tǒng)與監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行融合，管理人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管控力度得到明顯提高。①利用監(jiān)控系統(tǒng)的不間斷性，管控人員可以隨時(shí)隨地了解工地的實(shí)時(shí)狀態(tài)，對(duì)于正在進(jìn)行的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，讓技術(shù)管控變得更加及時(shí)。②監(jiān)控系統(tǒng)的視角更為寬廣，傳統(tǒng)的監(jiān)督管理模式中，工作人員只能通過(guò)主觀視角對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，而在使用了信息化技術(shù)之后，管理人員就可以通過(guò)監(jiān)控探頭對(duì)于工程項(xiàng)目的各處細(xì)節(jié)進(jìn)行觀察，特別是一些處于高空的部件或者是需要進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的部件，工作人員都可以進(jìn)行全面監(jiān)督，提高了質(zhì)量管控工作的全面性。

3.3 組建網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行系統(tǒng)

對(duì)于建筑單位而言，制約其提升競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要原因就是信息獲取能力不足，而信息化技術(shù)的出現(xiàn)為信息獲取拓寬了渠道。通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò)化的運(yùn)行系統(tǒng)，企業(yè)可以組建起屬于自己的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)利用計(jì)算機(jī)軟件來(lái)管理企業(yè)生產(chǎn)中所出現(xiàn)的各類數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮各項(xiàng)數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值[4]。此外，施工單位利用網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)，拓展了業(yè)務(wù)渠道，同時(shí)還能接觸到更多的材料供應(yīng)商以及第三方合作伙伴，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)在建公司，公司的管理人員還可以利用網(wǎng)絡(luò)會(huì)議的方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行宏觀性把控，通過(guò)大量階段性總結(jié)確保建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)度與方向符合預(yù)期。

3.4 與進(jìn)度管理相融合

由于大型建筑項(xiàng)目的施工期十分漫長(zhǎng)，為了保證工程可以按時(shí)交工，施工單位會(huì)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理，而借助于信息技術(shù)的幫助，能夠讓企業(yè)對(duì)施工進(jìn)行的管理變得更加高效。就目前的技術(shù)手段而言，對(duì)于施工進(jìn)行所進(jìn)行的信息化管理主要分為兩大類：①對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解。②對(duì)總管理網(wǎng)絡(luò)之下的各個(gè)子網(wǎng)絡(luò)布置具有階段性特征的任務(wù)。在實(shí)際工作中，工作人員將現(xiàn)有資源按照一定比例分?jǐn)偟礁鱾€(gè)子網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)上，然后將這些子網(wǎng)絡(luò)以及下屬各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行匯總。工作人員只需要在總網(wǎng)絡(luò)中下達(dá)各種任務(wù)，子網(wǎng)絡(luò)就會(huì)自行開(kāi)始計(jì)算工作，通過(guò)這種方式來(lái)收集工程項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況。在此基礎(chǔ)上，信息化系統(tǒng)可以自動(dòng)將實(shí)時(shí)施工進(jìn)度信息與計(jì)劃施工信息進(jìn)行對(duì)比，如果在對(duì)比的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)兩者之間存在差異，那么就會(huì)自動(dòng)檢索兩組數(shù)據(jù)中存在差值的變量，以此來(lái)尋找到產(chǎn)生差異的主要原因，同時(shí)根據(jù)后方數(shù)據(jù)庫(kù)中的資料制定出解決方案，供工作人員參考。

3.5 與合同管理、材料管理融合

從結(jié)構(gòu)方面來(lái)看，施工技術(shù)管理是一個(gè)綜合性概念，其中包含著眾多管理子元素。而材料管理以及合同管理就是眾多子元素中兩個(gè)重點(diǎn)元素。因此想要提高施工單位的整體競(jìng)爭(zhēng)力以及盈利情況，就需要將這兩種管理工作與信息化技術(shù)相融合。做好這兩項(xiàng)工作，對(duì)于提高施工質(zhì)量、獲取更多經(jīng)濟(jì)效益有著明顯幫助。

3.5.1 合同信息化管理

針對(duì)合同管理與信息技術(shù)的結(jié)合問(wèn)題。相關(guān)工作人員要實(shí)用信息化技術(shù)對(duì)于工程項(xiàng)目的各種合同進(jìn)行整理。通過(guò)這種方式可以大幅度減少建檔、歸檔、合同變更以及分類等工作的工作量，提高合同管理的效率。具體來(lái)說(shuō)，先要通過(guò)信息技術(shù)預(yù)設(shè)一個(gè)合同模塊，該模塊需要滿足合同日常管理相關(guān)需要。在此基礎(chǔ)上逐步搭建信息化合同管理框架。工作該框架可以讓工作人員更為高效地完成合同的制作、查詢等工作。同時(shí)，利用信息技術(shù)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析處理能力，提成針對(duì)合同沖突的檢驗(yàn)精度，通過(guò)這種方式保證建筑項(xiàng)目可以順利竣工。

3.5.2 施工材料信息化管理

針對(duì)材料管理來(lái)說(shuō)，對(duì)其進(jìn)行信息化也是非常重要的一項(xiàng)工作。一些常見(jiàn)的施工材料，比如混凝土、鋼筋以及木材等在工程項(xiàng)目中的使用量非常大，對(duì)其進(jìn)行高效管理能夠有效減少施工材料浪費(fèi)的情況，對(duì)于節(jié)省成本幫助巨大。在實(shí)際工作中，工作人員可以將施工材料以及施工設(shè)備的信息錄入到信息化管理系統(tǒng)當(dāng)中，根據(jù)工程項(xiàng)目的體量、設(shè)計(jì)需求以及施工環(huán)境等因素對(duì)于各種建筑材料的采購(gòu)方案進(jìn)行優(yōu)化，并且利用BIM技術(shù)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料存放點(diǎn)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，確保進(jìn)場(chǎng)的建材在適宜的環(huán)境的存放，避免其在存放過(guò)程中出現(xiàn)變質(zhì)或者變形問(wèn)題，以降低材料損耗的方式來(lái)提高利潤(rùn)。

4 施工技術(shù)管理信息化改進(jìn)

雖然人們已經(jīng)意識(shí)到了信息化管理系統(tǒng)對(duì)于施工技術(shù)管理工作的重要性，但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還是存在一些問(wèn)題。這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在結(jié)合程度不高，新技術(shù)流于表面等方面。針對(duì)這些問(wèn)題，施工單位管理人員需要對(duì)信息化管理技術(shù)進(jìn)行不斷改進(jìn)。

4.1 提高員工素質(zhì)

針對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理的是公司內(nèi)部的管理人員，因此企業(yè)要重視對(duì)于員工素食的培養(yǎng)工作，通過(guò)一系列方式來(lái)提升員工的職業(yè)素養(yǎng)以及技能水平。

一方面，企業(yè)內(nèi)部要定期組織技能學(xué)習(xí)班，讓管理人員對(duì)于信息技術(shù)以及施工技術(shù)進(jìn)行持續(xù)性學(xué)習(xí)，通過(guò)這種方式來(lái)提高管理工作的效率。同時(shí)，施工企業(yè)可以加大招聘力度，提高該崗位的薪資待遇，通過(guò)良好的待遇以及非常正面的企業(yè)形象來(lái)吸引人才的加入，為企業(yè)管理工作注入新的活力。

另一方面就是要注意員工職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，這對(duì)施工技術(shù)的管理工作具有工作量大、時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，很多員工在工作中逐漸出現(xiàn)了消極怠惰的問(wèn)題，在制定管理計(jì)劃的時(shí)候沒(méi)有按照“實(shí)事求是”的原則來(lái)看展工作，對(duì)于遺落或者存疑的數(shù)據(jù)也不進(jìn)行求證，而是利用以往經(jīng)驗(yàn)對(duì)某些變量進(jìn)行估算。想要解決這一問(wèn)題，施工企業(yè)就要建立起一整套高效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于管理人員平時(shí)的工作進(jìn)行量化考核，并且將考核成績(jī)直接與員工的薪資掛鉤。通過(guò)這種方式來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工的責(zé)任意識(shí)以及工作積極性。

4.2 注重軟件的開(kāi)發(fā)

就目前技術(shù)手段而言，軟件自身問(wèn)題已經(jīng)成為制約施工技術(shù)管理信息化發(fā)展的一個(gè)主要因素。對(duì)于工程施工技術(shù)方面的軟件開(kāi)發(fā)還處于起步階段，沒(méi)有專門為此項(xiàng)工作而研發(fā)的軟件。在這種背景下，管理人員想要學(xué)習(xí)信息技術(shù)，其學(xué)習(xí)成本非常高，而且一些綜合性的建筑工程管理軟件體積過(guò)于龐大，存在很多與施工技術(shù)管理毫不相關(guān)的功能，這對(duì)于信息技術(shù)的運(yùn)用也是一種阻礙。針對(duì)這一問(wèn)題，需要政府部門不斷加大對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)工作的資金支持以及人才支持。從施工單位角度出發(fā)來(lái)看待這一問(wèn)題，可以根據(jù)不同的維度（比如說(shuō)地域特征，工程專業(yè)方向特征等）自發(fā)組建區(qū)域性的工程施工軟件開(kāi)發(fā)聯(lián)盟，以若干個(gè)施工單位為主體，共同委托軟件開(kāi)發(fā)公司制作具有一定針對(duì)性的施工技術(shù)開(kāi)發(fā)軟件，并且成立軟件研發(fā)基金會(huì)，確保軟件能夠定期得到更新。

5 結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)想要得到長(zhǎng)久發(fā)展，需要對(duì)于施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格把控。要以施工技術(shù)的管理特點(diǎn)為切入點(diǎn)，充分結(jié)構(gòu)信息化技術(shù)，進(jìn)而完成針對(duì)施工技術(shù)的管理方式轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程項(xiàng)目的科學(xué)化管理。