園林工程施工中精細(xì)化管理研究

沈劍英

（杭州少年兒童公園 浙江杭州 310008）

0 引言

園林工程在開展細(xì)致化的養(yǎng)護(hù)管理工作時(shí)，有助于提升園林中植物的生命力，減少其在多種因素下的生存問題，具有較高的生態(tài)保護(hù)作用，有利于提升園林發(fā)展效能。此外，園林工程開展流程化的管理流程，有助于改善城市的空氣質(zhì)量、提升水土保持的能力，有效減少環(huán)境污染問題，提升城市的整體生態(tài)性能。由此發(fā)現(xiàn)，園林工程具有全面落實(shí)的重要意義。

1 園林工程施工管理存在的問題

1.1 施工單位之間尚未建立有效的溝通機(jī)制

基于國民經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，園林工程管理趨于成熟，但仍然存在管理制度缺失的問題，施工單位未與工程建設(shè)單位建立良好的溝通機(jī)制，加之施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，沒有全面了解工程設(shè)計(jì)目標(biāo)，缺乏對(duì)園林綠化工程的重要性認(rèn)識(shí)，甚至存在部分施工團(tuán)隊(duì)將一些大額工程劃分成單個(gè)小項(xiàng)目，沒有及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效溝通，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，難以保證工程建設(shè)質(zhì)量。園林工程建設(shè)本身工序的復(fù)雜性，要求參建項(xiàng)目單位必須具備良好監(jiān)管資質(zhì)，明確劃分各參建單位的職能權(quán)限。現(xiàn)階段部分園林工程建設(shè)過于追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視工程建設(shè)質(zhì)量，為提高利潤(rùn)，過于追求最終的景觀效果，忽視土壤、肥料、樹坑等相關(guān)規(guī)格要求，致使樹木生長(zhǎng)出現(xiàn)問題，同時(shí)加大了后期的維護(hù)管理成本。

1.2 樹種采購環(huán)節(jié)的管理不完善

為提高園林工程建設(shè)的藝術(shù)性和美觀度，采購人員要充分考慮樹種的質(zhì)量和存活率，正確選擇優(yōu)良的園林綠化樹種。當(dāng)前部分城市園林工程在施工過程中，僅僅基本依靠外來樹種，難以有效掌握市場(chǎng)的需求信息，盲目跟風(fēng)采購，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)沒有進(jìn)行審核和把控，難以全面掌握樹種質(zhì)量，加之管理制度缺失，在樹種引進(jìn)過程中缺乏有效的監(jiān)督管理，在樹種入場(chǎng)前，施工為加快工程進(jìn)度，往往忽視樹種質(zhì)量控制，難以保證樹種在本地區(qū)的適應(yīng)能力，并且大量病樹、弱樹、不符合設(shè)計(jì)的樹種存在于園林工程施工中，加之后期的養(yǎng)護(hù)管理職責(zé)不到位，養(yǎng)護(hù)方案落實(shí)不到位，造成經(jīng)濟(jì)損失，增加施工成本。

1.3 綠化監(jiān)理專業(yè)性不佳

園林施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，工序相對(duì)繁瑣，容易受內(nèi)外部因素影響。在園林工程施工過程中，施工流程安排不妥當(dāng)，決策人員選擇上未經(jīng)嚴(yán)格篩選，難以保障園林工程有效開展。園林綠化工程作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程建設(shè)，涉及的范圍較為廣泛，包括綠化、管網(wǎng)、建筑土方等，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量和整體建設(shè)效果。

由于綠化監(jiān)理公司較少，導(dǎo)致高素質(zhì)、技術(shù)型監(jiān)理人才較少，現(xiàn)有的監(jiān)理人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，沒有充分發(fā)揮自身的監(jiān)督管理作用，監(jiān)理流程過于形式化，對(duì)工人的施工工藝、施工進(jìn)度不了解，部分施工人員不具備良好的理論和技術(shù)能力做支撐，施工不夠規(guī)范，增加了施工的安全隱患，影響施工進(jìn)度，容易出現(xiàn)施工材料浪費(fèi)、環(huán)境污染等問題，由于監(jiān)理人員監(jiān)管不到位，加大了工程后期的維護(hù)成本，影響工程的景觀性。

2 實(shí)現(xiàn)園林工程精細(xì)化管理的具體措施

2.1 建立施工單位之間有效溝通模式

建立線上溝通模式，有助于促進(jìn)各單位建立良好的溝通模式，促進(jìn)園林工程的良好建設(shè)。各單位工程監(jiān)理應(yīng)借助溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)園林工程的有效管理，以發(fā)揮園林工程的生態(tài)效應(yīng)。借助溝通機(jī)制，開展園林工程建設(shè)的有效方式：

2.1.1 開展有效性的園林修復(fù)工作

各施工單位應(yīng)通過溝通機(jī)制，有效開展園林已有植物的修復(fù)工作。比如單位1負(fù)責(zé)雜草清除、單位2負(fù)責(zé)腐爛樹木的拔除、單位3負(fù)責(zé)改善土壤肥力。借助溝通機(jī)制，有效開展園林建設(shè)，促進(jìn)園林生態(tài)環(huán)境處于有序的修復(fù)狀態(tài)中，為其后期種植花草灌木提供生長(zhǎng)條件。園林修復(fù)工作在開展期間，各單位監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)員工的協(xié)作管理，比如單位1負(fù)責(zé)雜草清除，將施工人員分成三組，一組負(fù)責(zé)整理與確定園林工程內(nèi)部需要清掃的區(qū)域，二組負(fù)責(zé)將園林工程內(nèi)部的清掃工作逐一完成，三組負(fù)責(zé)檢查二組清掃工作，并且將清潔進(jìn)度上報(bào)于施工監(jiān)理，促進(jìn)園林修復(fù)工作處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，便于監(jiān)理實(shí)時(shí)掌握修復(fù)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)園林精細(xì)化管理。

2.1.2 提升水資源的利用效率

在園林景觀建設(shè)期間，施工監(jiān)理應(yīng)關(guān)注水資源的利用問題，盡可能地減少水資源浪費(fèi)，提升園林景觀建設(shè)的綠色思想，保障園林景觀建設(shè)的良好完成。各單位的施工監(jiān)理人員，應(yīng)通過溝通機(jī)制，成立有效的水資源利用模式。例如，單位1負(fù)責(zé)污水處理、單位2負(fù)責(zé)污水回收，單位3負(fù)責(zé)污水凈化等。借助溝通模式，提升水資源回收、凈化、灌溉的工作效率，保障園林景觀工程的良好建成。其中，水資源回收方式有：地表水收集、雨水收集等。為此，借助良好的溝通機(jī)制，加強(qiáng)園林精細(xì)化管理進(jìn)程，促進(jìn)園林健康生長(zhǎng)。

2.1.3 開展園林景觀設(shè)計(jì)

借助線上實(shí)時(shí)共享的信息技術(shù)，開展各施工單位的有效溝通模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)園林景觀的全方位設(shè)計(jì)，以彰顯園林景觀的審美功能。園林景觀設(shè)計(jì)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)喬、灌木、花草等植物的合理化設(shè)計(jì)，促進(jìn)其相互之間形成良好的合作效應(yīng)，保障園林生物健康成長(zhǎng)。景觀設(shè)計(jì)，以復(fù)層結(jié)構(gòu)為主，此種設(shè)計(jì)一方面有助于提升園林綠化面積，增強(qiáng)園林景觀效應(yīng)，另一方面景觀設(shè)計(jì)具有園林美化功能，有助于增強(qiáng)園林的欣賞價(jià)值。利用園林景觀設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)園林精細(xì)化管理。

各單位施工監(jiān)理應(yīng)保持有效的溝通機(jī)制，防止園林景觀設(shè)計(jì)的重復(fù)性，提升園林景觀設(shè)計(jì)的觀賞性。其中，關(guān)注花草、灌木、喬木的種植比例，三者的種植配比應(yīng)控制在1：3：6，以此保障園林水土營(yíng)養(yǎng)、光照強(qiáng)度的充足性，促進(jìn)園林內(nèi)植物種群處于良好的生長(zhǎng)狀態(tài)[1]。施工單位應(yīng)利用園林精細(xì)化管理思想，增強(qiáng)園林生態(tài)效應(yīng)。

2.2 完善樹種采購的科學(xué)化建設(shè)

加強(qiáng)施工單位的采購管理，提升樹種采買的科學(xué)性，有助于促進(jìn)園林景觀建設(shè)的良好發(fā)展。為此，施工單位應(yīng)采取的有效措施為：提升采購人員的園林養(yǎng)護(hù)技能，保障采購人員具有良好的園林維護(hù)意識(shí)，促進(jìn)其采購工作的科學(xué)化運(yùn)行。科學(xué)化的園林養(yǎng)護(hù)工作中土壤管理是較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，改善土壤成分與活力，提升園林精細(xì)化管理能力[2]。

例如，仙人掌適宜種植在土壤干旱性質(zhì)的區(qū)域。由此發(fā)現(xiàn)，依據(jù)園林土壤性質(zhì)，制定科學(xué)的采購方案，具有重要的發(fā)展意義，各施工單位應(yīng)成立統(tǒng)一的采購部門，統(tǒng)一開展采購人員的養(yǎng)護(hù)專業(yè)培訓(xùn)，以此全面提升采購的科學(xué)性。

2.3 加強(qiáng)綠化監(jiān)理的專業(yè)技能

提升綠化工程監(jiān)理的專業(yè)能力，有助于實(shí)現(xiàn)城市綠化建設(shè)的高速發(fā)展。發(fā)展綠化工程監(jiān)理人員走訪園林工程較為先進(jìn)地區(qū)，增強(qiáng)其園林建設(shè)能力，提升其園林綠化效能。在綠化工程的關(guān)鍵時(shí)期，邀請(qǐng)專業(yè)綠化人員，開展現(xiàn)場(chǎng)綠化技能指導(dǎo)，提升監(jiān)理人員的綠化養(yǎng)護(hù)技能，促進(jìn)其在日后的園林綠化維護(hù)工程中發(fā)揮積極作用。此外，施工單位可為綠化監(jiān)理開展園藝養(yǎng)護(hù)課程，以景觀園藝養(yǎng)護(hù)、花境營(yíng)建等內(nèi)容為主，提升監(jiān)理的園林建設(shè)能力，建設(shè)其良好的審美能力[3]。施工單位應(yīng)通過專業(yè)性技能培訓(xùn)，提升園林工程精細(xì)化管理效能。

3 結(jié)論

綜上所述，精細(xì)化的管理流程，在園林工程中應(yīng)全面滲透，用以園林工程的綠化作用，增強(qiáng)城市生態(tài)保護(hù)力度，發(fā)揮其良好的生態(tài)效應(yīng)。與此同時(shí)，加強(qiáng)施工單位之間的溝通機(jī)制建設(shè)，提升采購人員的養(yǎng)護(hù)技能、增強(qiáng)綠化監(jiān)理的專業(yè)技能，以保障園林景觀建設(shè)的有序運(yùn)行，促進(jìn)園林事業(yè)的健康發(fā)展。