探尋設計施工總承包項目中的質量管理

王芳玲

（甘肅建投蘭州新區建設管理有限公司 甘肅蘭州 730000）

0 前言

隨著社會經濟的不斷發展，建筑市場的競爭日益激烈，承攬項目難度越來越大，一些大中型項目不得不變成為設計施工總承包的模式承攬。設計施工總承包這種模式的項目一般體量大，參建單位多。然而規范化質量、安全管理將難度更大。本文結合幾個設計施工總承包項目管理的實際情況，探究設計施工總承包項目施工過程的質量管理。

1 設立質量管理體系

1.1 機構體系設置

建立公司質量管理職能部門即工程管理部，再由公司管理職能部門牽頭成立項目工程指揮部，項目指揮部人員必須由業務能力強、施工管理經驗豐富的施工、安全、質量、技術、資料、安裝等管理崗位的人員組成。各參建單位設立各自的施工項目管理機構，將各施工項目機構又分成整體項目的若干個施工標段。指揮部協調解決配合各施工標段、監理、設計單位在施工過程中出現各種問題。

1.2 建立質量檢查制度

為了提高工程的施工質量，及時消除質量隱患，貫徹執行“百年大計，質量第一”的方針，制定如下的檢查制度：

1.2.1 月度檢查

工程管理部配合指揮部每個月月底對所屬在建項目施工段進行以工程質量、安全生產為主的綜合大檢查，檢查是將公司三年“工程質量提升行動”、公司各類文件、公司在項目管理方面的要求落實情況納入檢查范圍。

1.2.2 專項、日常巡查

工程管理部每月除參加月度檢查外，不定時到施工現場巡查工程質量（整改）情況，掌握質量動態，對存在的質量問題是否采取針對性有效措施及預控措施。各施工段負責人、指揮部質量負責人平時不定期抽查各施工段日常質量管理工作，進行現場的日常巡查。

1.3 建立質量會議制度

各項目指揮部每半月召開一次質量專題會議，指揮部所有成員、各施工段負責人、技術負責、各施工段專職質量管理人員參加會議，各施工段負責人匯報本月質量情況及需要解決的問題，指揮部質量負責人就一個月內各項目存在的質量問題進行通報，指揮部就存在的問題提出具體的質量管理要求，并借此協調解決各施工段存在的問題。

1.4 建立創優、獎懲管理辦法

（1）對在月度綜合檢查中排名第一的項目部，公司將對施工段所屬分公司在全年度每次本項目工程款支付中增加應付工程款的1%，如若連續排名第一，采取累加支付（第一次增加應付工程款的1%，第二次增加2%，以此類推）；同時作為公司年度優秀項目經理部（優秀項目經理）評選及下個項目內部招標評比打分的重要依據之一。

（2）對在月度綜合檢查排名倒數第一的項目部，公司將對施工標段所屬分公司全年度每次本項目工程款支付中滯留應付工程款的1%，若連續排名倒數第一，采取累加扣除（第一次扣除應付工程款的1%，第二次扣除2%，以此類推）；待項目部對存在的問題徹底整改完成后，并報指揮部復查合格，滯留工程款在后期付款中予以支付。

（3）各施工標段對已進入回訪維修的項目，不積極組織維修的，該施工標段與公司所屬的所有項目工程款一律停付；拒不維修的，由總承包自行委托其他施工標段進行維修，維修費用從該施工段所屬項目工程款中直接扣除，造成嚴重后果及惡劣影響的，該施工段所屬維修項目的質保金將不予支付，由該標段承擔造成的所有損失及后果，并對該施工標段進行通報、批評。

（4）由指揮部牽頭安排某個施工標段負責整個工程獎項的申報，若順利完成評選，將對該施工標段所屬分公司在年底工程款支付中，增加應付工程款的2%。

2 建立質量責任制

（1）公司總經理為質量第一責任者，主要是建立健全各項管理機構，貫徹落實省、市政府重大決策及部署，負責統一指揮、安排部署措施，加強解決質量管理中出現的重大質量問題。不定時深入施工現場進行質量檢查，督促質量措施落實、具體責任到人。

（2）質量管理職能部門（工程質量管理部），落實公司質量管理措施及制度，及時給公司匯報各承建項目中的質量問題，參加質量責任制度的編制，對公司內各承建項目進行階段驗收的復查，定時對公司所承建的項目進行質量檢查并及時解決檢查中出現的問題，并處理各個項目指揮部所上報的質量方面等的問題。

（3）指揮部質量管理負責人監督，檢查各施工標段的質量管理體系建立健全，嚴格執行“三檢”制度及“樣板引路”制度，實現整體項目統一標準化管理。檢查各施工標段平日的施工質量問題，對施工過程中出現的質量問題下發整改單及時整改，對一些同類問題通知各施工標段的質量員開會學習，以免在其他的施工標段出現。

3 質量日常管理

3.1 典型問題治理

工程管理部結合歷來工程施工經驗，對典型工程質量通病進行了統一的分析、制訂了《工程質量通病防治手冊》，下發各施工標段，指揮部質量負責人日常督促各施工段參照質量通病防治手冊，做好典型質量通病的預防及治理工作。

3.2 標準、規范、法律法規、政策、文件學習

工程管理部資料負責人統一收集及下發各類標準、規范、法律法規、政策、文件，各項目指揮部質量負責人負責宣貫及學習。

3.3 階段驗收

嚴格按照國家現行驗收標準，對基礎、主體、節能、竣工四階段進行檢查驗收，指揮部督促各項目施工段對工程質量進行巡回檢查及驗收資料的收集工作，并報所屬公司及集團公司技術質量管理部門進行預驗收，驗收過程中存在的一些質量問題，各標段按質量規范的要求進行整改，整改完后上報指揮部質量專業管理人員復驗。

4 質量教育培訓

4.1 培訓學習

為切實提高工程質量水平，打造精品工程，提高管理人員的專業技能。工程管理部結合現場實際情況，每周組織一次質量學習會，學習內容根據現場施工進展情況決定，如土方開挖、筏板鋼筋綁扎、混凝土澆筑、墻柱鋼筋綁扎、模板施工等。學習時抓重點問題，如土方開挖的順序，怎么確定放坡系數，開挖過程中需要注意的哪些事項，開挖完成后怎樣檢測基坑變形等；筏板鋼筋綁扎過程中主要學習16G101-3圖集，主要學習鋼筋搭接位置，搭接長度，錨固長度的算法等。每次學習完進行閉卷考試，檢測學習的效果。

4.2 投訴管理

工程管理部設專人具體負責工程質量投訴的受理登記工作。對收到的投訴事項，應當區分情況，進行詳細的記錄和登記，第一時間與業主方進行聯系和對接，并督促相關責任單位安排專人進行現場查勘，進行妥善處理。

5 現場質量管理

指揮部在施工準備前，對整體項目的各施工工序提前預控，設置統一的樣板區，每道工序必須按樣板標準驗收后，進入下道工序的施工。

現場質量實行逐級管理，各施工標段專業質量管理員管理各自標段的施工質量，指揮部專職質量管理人員配合各施工標段檢查，驗收工程中每道工序。工程管理部管理人員對整個工程督促檢查，責任到人，落實到實處。

指揮部專業技術負責人，對接各施工標段施工過程的有關圖紙問題，規定每周某日上報施工過程中圖紙問題，然后跟設計負責人溝通對接，決定時間進行圖紙會審，制定具體解決方案。

6 結束語

綜上所述，施工設計總承包管理的模式實現了項目質量和工期的綜合管理目標，尤其是對項目公共區域的施工現場、食堂、宿舍的管理，有效地節約工程成本。