建筑安全施工管理策略在建筑施工中的應用初探

周新武

（山東天海建業有限責任公司 山東東營 257200）

0 引言

在建筑施工的過程中，安全是我們應該始終關注的問題，在進行施工的過程中我們應該制定比較完善的建筑安全施工管理策略，保證建筑工人的人身安全，因此應該逐漸的完善建筑施工安全管理策略，保障建筑工人的生命安全，促進建筑行業的快速發展。

1 建筑施工行業特性

1.1 建筑施工類型廣泛

建筑施工的類型分為許多種，不同種類的建筑工程危險性也不同，建筑施工涉及的范圍比較廣，一般在建筑的過程中涉及的工種類型也比較多，根據建筑過程中應用的技術方法將建筑施工分為很多類別，不同種類的建筑施工在本質上存在著比較大的差別。

1.2 施工安全技術復雜

在建筑施工的過程中會運用到許多種類的技術與方法，不同的技術與方法危險系數也存在著一定的差別，大部分的施工設備目前還是需要人工進行操作，同時一個比較大的建筑工程也是有許多個小的建筑工程組成的，施工的時間以及施工的順序有著比較嚴格的要求，但是在施工的過程中不同的環節存在著不同的安全威脅，所以施工的安全技術比較復雜。

2 建筑施工安全管理策略實施過程中存在的問題

2.1 施工安全水平較低

社會在不斷進步，但是我國大部分的施工單位在施工的過程中還是會受到傳統施工安全管理理念的影響，施工單位在施工的過程中比較注重是施工的進度而忽略了建筑工人的人身安全，導致在施工的過程中容易造成安全事故的發生，對于建筑工人的操作不急于規范化管理，導致建筑的質量出現了問題，影響施工的進度。大部分的施工單位為了節約管理費用，并不會選擇專業的人員來進行充分的管理，沒有安排制定的人員去進行定時間的檢查與監督，在施工的過程中存在著一定的安全隱患，同時大部分的施工單位沒有具體合格的風險評估體系，對于突發的安全事故沒有采取比較有效的預防措施，這就可以看出施工單位對工程的重視程度，只是一味的想通過這種方式來獲取利益。

2.2 安全管理制度體系不完善

現在的許多建筑施工單位對于安全管理制度的制定方面都不能夠引起足夠的重視，大部分的施工單位在制定安全管理制度體系的時候都是為了應付相關部門的檢查，他們沒有認識到只有建立了比較完善的安全制度管理體系才能夠保證施工安全措施的有效落實，甚至在管理的過程中會出現一些矛盾與沖突，這些都應該是施工單位應該關注的問題，同時要在管理的過程中制定比較嚴格的獎懲措施，這樣才能夠保證施工的安全進度，增加安全管理制定的實施效果。

2.3 相關的檢查監管部門缺乏管理

施工的單位在施工的過程中相關的監管部門不能夠進行連續性的檢查，也就是檢查的力度不夠，但是施工單位在建筑的過程中出現疏忽的問題不能夠被及時發現，檢查的部門應該制定比較嚴格的檢查體系，對施工單位的施工過程進行比較全面的檢查，嚴格按照應該的法律程序對施工的單位進行安全質量的檢查，保證施工的人員在作業的過程中能夠得到比較安全的保護。同時施工的單位也要積極地配合檢查部門的檢查，在進行施工之前，采取比較良好的防護措施，這樣才能夠保證施工的進度與質量要求。建筑的過程中應該進行全程的監管與檢查，對施工的安全質量與成本進行全面的核實，在管理的過程中逐漸的加強管理力度，是施工單位的安全管理制度策略得到有效的實施。

3 建筑施工安全策略應用措施

3.1 增強施工安全意識

在建筑施工的過程中無論采取任何的安全措施都是外在的，雖然在發生安全事故的時候能夠采取有效的措施，但是要想從本質上提高安全事故的發生概率，就要提高施工人員的安全意識，讓建筑工人在作業的時候時刻地提醒自己安全第一的施工理念。建筑是一個比較危險的行業，作業的環境與其它行業相比也比較差，所以應該逐漸地提高施工人員的安全意識，這樣就能夠有效地避免一些安全事故的發生。同時企業和施工單位不能夠因為自己利益的發展而蒙蔽了自己的雙眼，施工人員的人身安全才是最寶貴的財富。

3.2 制定施工時間，進行工期合理安排

建筑工程一般都是比較大型的工程，在施工的過程中需要耗費許多的人力物力資源，施工單位應該根據建筑的內容進行合理的規劃與安排，這樣不僅能夠保證施工的進度，還能夠防止出現加班等情況。施工人員進行長時間的作業之后身體必定會勞累，這樣在進行施工的過程中就會大大的增加施工事故的出現。所以施工單位要合理的安排工期，對各個區域的施工內容進行詳細的規劃，對施工的現場進行嚴格的把控，滿足施工的具體要求。同時在施工的過程中進行實時的檢查，一旦發現問題進行及時上報，在最短的時間內得到有效的處理。施工單位自身要加強安全的防護，對事故的危害進行深入了解，加強安全事故策略的有效實施力度。

3.3 培養專業的施工安全管理團隊

施工單位在施工的過程中選擇優秀的施工安全管理團隊對施工的整個過程全程的管理是非常有必要的。為了防止安全事故的發生，建筑施工安全管理團隊能夠為施工單位提供充足的后勤保障，所以施工單位要及時地引進相應的管理人才，定期到專業的部門進行培訓，保證管理人員對施工整個過程擁有充分的了解，這樣他們就能夠根據施工的實際情況制定比較詳細的安全策略實施方案，保證安全策略的有效落實。根據施工場地的情況進行針對性的管理，這樣就能夠有效地避免安全事故的發生。同時施工的企業和單位可以制定一些有效的獎懲措施，對建筑施工安全管理人員進行獎勵，對于不服責任的人員進行適當的懲罰，這樣也在一定程度上引導整個企業樹立良好的施工理念，保證施工的進度與質量，全面有效地提高施工質量的整體水平。

3.4 優化施工管理環境

在建筑施工的整個過程中，在施工現場進行監督與檢查時非常關鍵的一個環節，所以施工單位應該根據施工的實際情況，對施工的現場進行精細化管理，防止在施工的過程中出現一些問題或者紕漏造成安全事故的發生。現場施工監管人員應該對自己監管的部分進行全面的排查，找到出現隱患問題的所在之處。尤其是施工設備的檢查，規定時間對施工機器進行維修與保養，制定良好的安全事故應急措施，即使是出現了安全事故也能夠及時地應對突發的狀況，這樣就能夠大概率降低安全事故的發生，在安全事故發生之前進行有效補救，對施工的環境進行優化也是對施工人員的一種保護，保證他們的人身安全不受到傷害，是非常有效的措施。

4 結論

建筑施工是發生安全事故較多的場所，安全事故的發生不僅會對施工人員的生命造成一定的威脅，還會阻礙建筑施工進度的發展。所以我們應該制定完善的建筑施工安全管理措施，并保證該制度措施能夠得到有效的實施，提高我國整體的建筑施工安全管理水平，為建筑行業的快速有效發展提供充足的動力。