新型綠色建筑工程造價預算及成本控制的分析

陳哲

（湖南三一工業職業技術學院 湖南長沙 410100）

1 綠色建筑工程造價控制概述

當前，我國的建筑領域正處在飛速發展的過程當中，新型的綠色建筑工程項目基本能夠如期完成。綠色建筑工程造價控制的需求和實際情況都是非常特殊的，如一些比較傳統的造價控制模式、理念和方法與實際工程不相符[2]。針對不同類型綠色建筑工程的承辦方來說，怎樣才能全方位地認識綠色建筑工程造價，并且如何有效地運用造價控制方法也是目前值得深思的問題，客觀來講，目前我國的新型綠色建筑工程的造價控制還存在諸多的問題，只有針對問題進行詳細且合理的分析，對癥下藥，才能在根本上解決綠色建筑工程造價控制難的問題。

2 綠色建筑工程造價預算與成本控制現存的問題

2.1 綠色建筑工程的預算和成本控制體系不夠完善

新型綠色建筑項目在當前我國的工程行業的發展進程中是非常有前景的，目前，無論是政府還是施工企業都在大力地推進新型綠色建筑的發展。而現階段，造價預算管理不到位的現象已經普遍存在于新型綠色建筑工程的造價控制當中，這也是新型綠色建筑項目整體造價預算管理中的一個非常突出的問題[3]。在預算的編制階段，常常存在權責關系不清晰等問題，而且很大一部分都是與傳統的建筑工程的造價預算工作沒有差異，這樣就容易導致新型建筑工程的造價預算工作本身喪失了其獨特性，這樣，就會對后續的造價控制工作形成阻礙。

2.2 綠色建筑的材料價格偏高

新型綠色建筑的整體施工成本要明顯的高于一般的傳統建筑，這就是新型綠色建筑工程的造價控制與眾不同的地方。如我們國家正在大力推行的裝配式建筑就是典型的綠色建筑項目，但板、梁、柱、樓梯等預制構件的價格就明顯高于傳統的現澆結構。綠色建筑工程的材料價格相比傳統建筑的材料價格偏高，這種現象使其成為新型綠色建筑工程造價控制的一個重難點因素。首先，新型綠色建筑的材料價格偏高是一個相對普遍的現象，它的規模是非常巨大的，正是因為它的規模很大，所以對新型建筑工程的造價控制影響更大。其次，新型綠色建筑材料的價格不但長期處于偏高的狀態，而且還存在供需失衡的問題，這就會大大增加綠色建筑工程造價控制的難度。還有一部分原因是有相當一部分綠色建筑工程承包商忽視了綠色建筑材料價格會隨市場及政策變動的情況，再加上在其在原材料的采購與管理方面經驗的不足，使得新型綠色建筑材料的價格偏高成為綠色建筑工程項目造價高的一個現實問題。

2.3 成本的控制方式單一

當前，新型綠色建筑工程項目的成本控制是非常重要的。但是新型綠色建筑工程項目的成本控制方式單一的問題還是非常普遍，這樣就使得新型綠色建筑項目的建設和運營受到非常大的阻礙，甚至有些工程無法按照預期的目標順利完工。此外，新型綠色建筑的成本控制的方式單一的負面影響還反映在其他方面，如它會加大施工成本管理的控制難度，甚至有時會導致工程項目的發展偏離既定目標，再加上如果出現了問題之后沒有及時的做出調整，那么后果是非常嚴重的。

2.4 不明確的成本控制原則

目前，很多的新型綠色建筑項目的預算與成本控制的原則已經跟不上時代，如果單純的遵循傳統預算管理模式就沒有辦法達到我們預期的成本控制的效果，這樣就會出現工程虧損的現象。除此以外，需要預算管理人員及施工企業對影響新型綠色建筑工程成本的各種因素做出合理的反應，并應實施于工程管理的全過程，因此施工企業必須要明確各項預算管理的原則，從而使成本控制的工作能夠順利實施。

3 成本控制應采取的措施

3.1 加強人員培訓

新型綠色建設工程項目的成本預算工作非常專業和復雜，其涉及的范圍也很廣泛。對工程的成本預算人員的專業水平及綜合素質的要求很高。所以預算人員要不斷優化知識結構，不斷提高管理素養和綜合素質。預算人員的專業水平及能力將會直接影響到項目成本預算的成果。除此以外，新型綠色建筑和傳統的建筑有所不同，這就要求員工有相當高的專業能力。因此，在進行項目成本預算的開始階段，應當對相關工作人員做好培訓工作。使其全面掌握新型綠色建筑成本預算的各項綜合技能，更好的服務于成本控制工作。

3.2 完善新型綠色建筑工程成本的控制組織體系

當前，我國的工程項目管理主要以上下級的直線型管理模式為主，因此建筑工程的管理程序相對復雜，綠色建筑工程的預期成本控制和實際的成本控制相差很大。對于這種情況，項目預算人員需對項目成本進行嚴格控制，要明確施工級管理人員各自的責任，多方面對施工現場進行分析，與此同時要完善的施工預算管理體系，對每個部門制定相應的成本考核標準，細化成本目標，有效避免權責不清。

3.3 加強造價預算的編制工作

加強綠色建筑工程造價的預算編制，就是對預算編制工作人員的要求更高。綠色建筑的造價預算工作需要充分考慮其整體情況，從前期的資料的收集到后期的施工圖的審核、現場勘測、施工現場的地形測量等都要了解和掌握，從而確定工程預算編制的內容，然后結合綠色建筑工程的相關特點，充分考慮施工的各項前期準備工作，并對現場進行實地踏勘，最終得出施工方案，此外，綠色建筑工程造價的預算還要考慮國家及地方的有關政策及人、材、機的成本變化情況，熟悉預算定額及取費標準，給工程造價控制留出余地[4]。

3.4 做好綠色建筑工程的合同管理工作

綠色建筑工程項目合同管理是其一項重要工作，不管是施工單位還是預算管理人員都要特別注意合同管理工作。建筑工程合同管理是對工程項目中相關的合同策劃、簽訂、變更、索賠和爭議的管理。它是工程項目管理的重要組成部分。合同管理要貫穿整個項目的全過程，一個優秀的合同管理者能夠幫助企業免遭合同漏洞帶來的巨大損失。同時要求員工進行合同管理的培訓，及時普及綠色建筑工程相關的法律知識。

4 結語

本文對新型綠色建筑工程造價預算與成本控制的有關概念進行了簡單的分析，并對其成本控制提出了一定的認識和見解。通過對新型綠色建筑成本的影響因素的分析，提出幾點有效控制成本的方法，減少工程潛在的損失和風險，讓施工質量得到有效的改善。