淺談建筑裝飾工程施工管理要素與質量管理辦法

高嵬

（蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司 江蘇蘇州 215000）

0 引言

建筑工程建設中，建筑裝飾是需要高度重視的環節。施工質量有所保證，不僅提高建筑的舒適度，而且增強了美觀性。按照傳統的施工管理觀念，施工是重點工作內容，包括質量管理和安全管理主要落實在施工環節，裝飾成為了輔助性施工。隨著人們審美意識的提升，建筑行業就要對建筑裝飾裝修工程予以高度重視。面對當前的裝飾工程施工中所存在的問題，就需要予以分析，采取有效的措施解決，由此可見，施工管理對每個施工工程都十分重要，希望此篇文章給大家提供幫助。

1 建筑工程施工管理要素分析

1.1 質量要素

質量控制是不同行業的關鍵問題。在裝飾工程的設計中，特別是在對項目經理20/80管理體系的解讀之后，管理要素從早期到100節的問題必須要嚴肅對待。目前，由于部分項目工期短，施工單位對項目工期和成本壓縮過多，極容易出現施工質量問題。根據相關管理辦法的需求，施工人員要在質量管理上做出相對應的解決辦法。建設單位通過對工程質量的系統監測和管理，對本工程的裝飾圖紙進行可行性研究，由本工程的為了確保項目管理的影響滿足規范和圖紙的要求，并針對設計圖紙中的困難提供有針對性和有組織的技術培訓，推動建筑裝飾工程質量控制科學化、規范化發展，只有材料質量達標，才能充分保證裝飾技術的質量和耐久性。

1.2 進度要素

作為建筑的一項非常重要的內容，很多施工單位對工期都有嚴格的要求，由于在裝修過程中出現的問題較為復雜，通常情況下，在材料和施工手段、人員方面出現的問題較多。建筑裝飾工程主要分為內外裝飾兩部分，這就需要不同施工單位之間的協調與配合。由此可見，施工單位在降低工程造價的同時，必須要對施工進度進行控制，在多個任務并行的情況下，合理協調資源、時間和成本的優化，只有項目不延期，才能保證最大限度的保證項目成本。為了提高建筑物的質量和保證建筑物的安全，做好工程進度管理工作，以最低的工程造價實現最短的工期，具有積極的意義對實現建筑設計項目工期目標、進度目標和質量目標的重要性。

1.3 成本要素

就目前而言，人類消費觀念的轉變，進一步推動了建筑裝飾的發展，必須消耗許多人力、物力、能等。這些材料設備種類多，價格范圍廣，在一定程度上不能夠滿足建設單位的管理要求。因此，為了提升企業經濟效益，施工單位必須要進行合理的造價，其中，部分施工單位在項目建設過程中，造成估價混亂，使公司的利潤遭受重大損失，因此，施工現場管理人員充分發揮其主體作用，做好人材機成本的控制，這有利于建筑公司節約成本，獲得更高的效益。

2 建筑裝飾工程施工中所存在的管理問題

2.1 建筑裝飾工程施工中存在的質量問題

工程建設質量不合格是工程建設中普遍存在的問題，其中最主要的原因是施工材料、技術不過關導致的工程質量不高，阻礙工程施工進度的發展。一些工程建設的單位沒有嚴格按照規定購進材料，而是一味地從壓低成本的角度出發購買低價的材料，沒有考慮質量問題，沒有對材料質量檢驗予以關注，這樣的材料用于施工中，致質量隱患。一些施工單位為了控制施工成本，工藝技術操作中不按照規定的程序測進行，甚至對工藝方案私自修改，導致工程不能達到預期效果。

2.2 材料問題重復

目前，建筑市場中的材料多樣化給建筑裝飾上帶來很大的選擇性困難。一些建筑單位為了施工方便快捷，沒有注重材料質量的檢驗工作，也沒有考慮到搭配的問題，就會導致建筑的整體裝飾效果受到影響。建筑材料質量如何不達標，會給人們身體健康帶來很大的危害，企業的行業信譽度也會受到影響。

3 建筑裝飾工程施工管理要素以及采用的施工質量管理措施

3.1 建筑裝飾工程施工中要采取有效的成本控制措施

將合理的材料采購計劃制定出來。建筑裝飾工程施工中所需要的材料多種多樣，價位參差不齊，如果不控制好成本，就會導致消耗資料巨大，造成浪費。制定采購計劃是控制成本的關鍵。施工管理人員對施工各個環節需要的材料使用量要準確把握，了解采購材料的相關事宜，將切合實際的采購計劃制定出來，提高資金的利用率。裝修質量不僅影響到項目造價和工程質量的評定，還影響到客戶滿意度和企業的信譽.因此，要加強裝飾工程管理的整合和優化，嚴格按照程序文件的要求執行。

3.2 加強工程內部管理，減少成本支出

目前，大部分的施工單位對施工質量都十分重視。為了加強項目的內部管理，保證項目的質量，首先要從勞動力成本控制的角度入手，在降低成本的同時，還要對材料成本進行監控，避免不必要的支出，在這方面，施工人員一定要有認真、明確的責任心，管理人員一定要認真審核，降低成本。降低水電消耗，從細節做起，全面系統地監控成本，在一定程度上還要進行財務管理，控制成本預算，降低資金的使用率，以避免在重新評估過程中浪費人力、財力和財力。

4 建筑裝飾工程施工中要采取科學的質量控制措施

4.1 強化施工進度管理

為了不斷強化施工進度管理，施工人員在具體的工作中，將進度計劃表制定出來，根據裝飾施工的要求將進度表內容細化，管理控制工作進一步加強。建筑裝飾施工中，由于施工計劃的調整以及施工環境發生變化，加之工藝技術也要不斷地調整，必然會影響施工進度。這就需要施工單位要重視工藝銜接工作，避免對施工進度造成影響。

4.2 施工材料管理

購買施工材料的施工，施工人員要對建筑材料市場進行考察，包括材料價格、材料特性、材料工藝、供貨周期等等都要了解。一方面，施工單位在裝飾材料的選擇中，優先選擇信譽良好的供應商，裝飾材料要物美價廉。在檢查材料的時候，相關部門必須要合理地對供應商進行檢查，環保檢測證明和質量檢驗證明上分析裝飾材料是否合乎標準，對材料的生產日期以及使用的有效期都要予以重視。對材料的驗收工作要高度重視，驗收合格的材料才能進入施工現場。對材料驗收合格后，填寫好報驗單，提交到監理部門，分別從由監理工程師驗收，確保材料符合施工要求。

4.3 優化施工程序

對于施工程序方面，施工單位必要重視程序的優化，建立健全工作流程方案，從而保障施工工藝的合理性。同時，相關部門應該不斷的對施工程序進行檢查，建立完善的檔案，做到有問題及時抓，出現問題及時改。施工人員必須要嚴肅對待施工程序，不能因為加快施工進度省略施工程序，要把握好每一個流程，最大限度保證工程質量。

5 結束語

通過對上面內容的總結可以明確，建筑裝飾工程施工管理是保證工程質量的關鍵。在具體的工作中，要將項目管理作為中心內容，管理上要采用先進的技術，還要根據具體的工程建設需要對管理模式予以完善，將科學有效的管理程序制定出來。建筑裝飾工程管理要動態化實現，確保管理工作順利展開，管理質量和效率都有所提高，保證裝飾工程滿足客戶需求。