淺談建筑工程建設管理

孫 炎 阮一楓

（麗水市蓮都區城鄉建設投資有限公司 浙江麗水 323000）

0 引言

當代社會是競爭社會，建筑行業的飛速發展同時也就帶動了建筑行業之間的競爭。建筑企業要想在競爭中脫穎而出，提升自身競爭力，就需要對自身企業的建筑工程建設進行合理管理，將整體質量和安全管理進行合理把控，從而提升自身競爭力，在當代社會擁有更好的發展。

1 建筑工程建設管理之重要性

1.1 確保建筑工程的高質量

由于經濟的不斷飛速發展，工程建設的數量和規模也在不斷提升，建筑工程應用的范圍也在不斷拓展，這些因素導致建筑行業的建筑工程被提出了更高更嚴格的質量要求。為了到達高質量的要求，就需要加強工程管理，根據工程管理對應工作保障的各個環節使其與設計標準相符合，就能夠按照施工的規范進行施工。與此同時，對施工建筑工程中的各項資源進行統籌管理，讓建筑工程中的每個環節的工作都得到協調，使得工程質量因此得到提高。除此以外，通過工程管理加強建筑工程的驗收工作，監管工程中存在的安全隱患和質量問題，發現后及時進行控制和調整處理，使得建筑的質量得到有效提高，并且同時加強了安全管理，建筑企業得到有效提升。

1.2 節約工程投資成本

由于建筑工程項目需要很多的人力物力和資金支持，是一項巨大的工程，這項工程需要巨大的成本消耗。而如果能夠有效地運用建筑工程管理就能夠有效節約施工方建筑成本，使得建筑規劃節約成本和提高人力物力的工作效率的同時還有效地提高了施工的質量，在施工中減少了資源浪費的現象，成本也相應地減少，建筑工程合理規劃發展。與此同時，建筑工程的建設管理還要充分結合實際，選擇適宜的施工技術，使得施工發揮出最大的價值和效率，降低了施工的成本，施工質量也得到了提高，建筑企業的經濟效益也得到了提高。

2 建筑工程建設管理主要問題探究

2.1 缺乏管理意識

在當前，建筑行業的建筑工程建設管理都應該要根據具體情況而進行具體分析而建筑行業之中的主要問題就是施工人員和工作人員缺乏較強的管理意識，對于建筑工程沒有進行一個整體的貫徹認識與規劃管理，他們沒有充分認識到建筑工程中的工程管理所發揮的核心作用和價值，故而在實際的工作當中，沒有真實地貫徹相關規定，造成一定后果。除此以外，一些工作人員對于監管工作也不夠完善和重視，工作落實不夠到位，導致施工的實際現場管理不規范且松散，建筑工程的安全和質量問題都比較嚴重。

2.2 未及時對管理模式進行更新

目前的建筑行業，雖然許多管理人員的經驗很充足，對于工作的熟練程度也比較高，但是建筑行業之中還存在一個較為普遍的問題，就是建筑行業中應用的管理模式偏傳統化，大多數都是按照原來固有的經驗對工程進行管理施工。這樣就會使管理不夠科學嚴謹，實際就是建筑行業沒有創新的觀念。部分企業缺乏管理方面的人才，故而在管理的力度方面有所欠缺，再加上建筑企業對于管理人才沒有進行專業化的培訓，導致管理人員的知識沒有進行及時更新。與此同時，當代的工程管理和信息技術結合的管理模式應用地非常廣泛，但存在的問題就是實際操作性還不夠高，仍然不能是建筑行業在當今時代得到足夠的發展。

2.3 組織管理較松散

在建筑工程的施工過程中，總會因為一些外在因素導致統一管理具有困難性，例如人員的客觀因素。除此以外，部分項目的管理沒有較強的科學性，也就是建筑工程施工的管理體系還未完善，再加上規章制度的制定和監管也不夠完善，造成工程施工中的管理工作存在許多問題，這樣對于建筑工程的整體的質量和安全以及大體進度都有影響，最終不利于建筑行業的發展。

3 控制建筑工程建設管理的科學策略

3.1 科學構建工程管理體系

建筑工程是一項比較系統的工程，需要合理統籌安排當中的各個環節，還需要建設方和施工方以及相關企業有較強的建筑工程的管理意識，通過具體的施工情況選擇具體合適的管理，然后科學地構建工程管理體系，使得工程管理體系的科學完善性得到保障。在制定管理規章制度的過程中，還要保障相關的檢查工作，使得各個環節的工作都能夠落實到位并到達理想的效果。與此同時，對于應用管理體系這個方面還需要進行有關管理的優化，使得建筑企業最大程度發揮自身的優勢，進而帶動整體建筑工程的進行。

3.2 對各個環節的監管進行強化

一個建筑項目工程的展開會包括許多小的工程項目。所以在建筑工程的各個環節中對必須嚴格落實工程的管理體系工作，其中包括設計、施工、竣工以及驗收四個環節。為保障建筑工程施工的整體質量和進度，加強工作的效率和安全性就要落實好各個環節的建筑工程管理的工作，然后將具體的工作任務進行分工細化，將每位工作人員的工作任務內容和身上的責任明確。與此同時還要進行嚴格的管理和監督檢查工作，例如可以通過現場巡視檢查的方式進行監管。如果在監管中，發現了工作施工人員出現了違反規定的操作，就要嚴格進行相對應的懲罰，如若發現施工工程中出現了安全隱患或者某些環節拖慢了施工的整體進度的情況，一定要及時進行整改和重視。

3.3 合理優化配置人力資源

要科學合理地構建工程管理體系還要對應專業能力強的管理人員進行合理配置，使得工程實施可以得到有效的控制，讓建筑工程的管理體系發揮出最高的價值。在實際的操作工作之中，要科學合理配置人力資源，首先就需要聘用具有專業化知識水平和操作能力的人才，在進行一系列考核和實習培訓之后再決定是否錄用。除此以外，對于工作人員的培訓工作一定要重視，需要定期開展培訓工作，讓工作人員能夠及時接觸到新的知識和先進的施工管理經驗，培養出一批專業性強的專業化的建筑施工團隊。

3.4 對建筑工程管理進行創新

在建筑工程之中最重要的就是創新，因為創新可以使建筑工程緊跟時代步伐永葆活力。隨著科技的發展，建筑行業也逐漸綠色智能化，科技對建筑行業的影響也越來越大，所以工程管理的模式需要跟隨科技與時代的發展進行創新，達到最終管理效果提升的目的。在其中，需要科學合理結合傳統的管理模式和創新型管理模式相結合進行創新。

4 結束語

綜上所述，建筑工程建設管理在建筑工程中占核心地位，只有合理科學的進行建筑工程的建設管理，才能使得建筑施工的開展具有安全、質量和進度的保障。完善建筑企業的管理制度和創新管理的模式和理念是建筑工程建設管理的主要任務，有效提高建筑安全保障性和創新性是建筑企業的主要目標，只有嚴格苛刻地落實建筑施工中的各個環節的管理，才能使建筑行業不斷發展、永葆活力。