建筑工程施工質量管理方法及控制策略研究

郭萌

（山東科源制藥股份有限公司 山東商河 251600）

0 引言

建筑工程一般是較為龐大的項目，包含許多環節，交接時也較為復雜，每一個過程都可能影響到工程整體的質量。其中，施工質量的控制乃是一項核心內容，具有舉足輕重的意義，企業需要進行較為系統的管理，完善現有的管理制度，加強監管力度，做好對每一個施工細節的管理，確保建筑工程的質量。

1 目前我國建筑工程施工質量管理工作存在的問題

1.1 監管體系不夠完善

權威數據顯示，目前我國還有一大批建筑企業單位并不具備嚴格而完善的管理模式，企業內部控制有些松散，員工缺乏執行力，許多看似合理的規章制度到了員工層面，就會失去作用。另外，許多規定過于粗放，不具體不細致，容易讓人鉆空子，且在具體施工過程中缺乏監管，從而導致工程的進行受到阻礙，拉低工程質量。只有在項目、經費、人事、選材、施工等各方面建立完善的管理模式，并且由專人監督問責，加強對公司內部的控制，才能提高施工質量。

1.2 建筑材料管理存在問題

許多建筑行業的從業人員缺乏對材料管理的重視，在購進材料后將其隨意堆積，未能進行分類與保護，因此出現了大量的材料受潮、氧化、損傷問題，另外在重要材料的配置和使用過程中，例如混凝土的澆筑，從業人員未能根據材料特性嚴格控制各個環節，沒有及時測量混凝土內部的溫度，也沒有做好保溫和保濕工作，導致后期產生裂縫。還有，對金屬、橡膠材料不做表面處理，導致其容易氧化，造成不必要的損失。另外，當建筑材料出現變質或者損壞時，有些管理人員未能及時作出更換，而是為了減少成本而批準使用存在質量問題的材料，導致后續工程出現問題。

1.3 設備管理存在問題

1.3.1 部分器械的操作人員素質較低

建筑工程中，機械設備總是不可或缺。有些大型器械，例如挖掘機等，其操作人員需要考取證件才能進行操作，相對而言，這些器械的操作者都會具備一定的專業素養，在使用設備時一般能夠注意保養，能夠規范操作，出現的錯誤較少，對機械設備的損害也較少。但其他的很多設備都不需要考取執照，例如攪拌拖泵、打樁機等，操作員沒有統一的培訓標準，也沒有證件保障，大量的操作員并不具備操作機械設備的專業素養，也不注意愛護設備，這就導致機械設備的壽命大大縮短。

1.3.2 企業保養和維修工作不到位

很多企業管理人員在設備管理方面存在誤區，認為只要設備還能夠運轉，就不必撥出資金投入到保養工作中，否則會增加生產成本。正是由于管理人員和操作人員普遍存在思想意識水平問題，才導致了建筑工地的機械設備長期超負荷運轉，并且不能得到潤滑、清潔等保養，因此其使用壽命大大降低。還有，很多管理人員會忽略設備出現的一些小問題，不會對其進行維修，只要不影響使用，就擱置不管，致使一些小故障逐漸惡化，造成設備損壞。

2 建筑工程施工質量管理的方法和對策

2.1 建立健全管理體系，加強監管

想要健全監管體系，首先要做到責任分明，但目前建筑企業中崗位交叉現象十分嚴重，導致追責時工作人員相互推諉。企業應采取職位分離措施，明確部門分工。另外，企業應仿照國家的監管部門，建立一套完整的施工監管體系，負責施工前對材料的查驗、施工過程的監管與施工后的驗收，在通過內部審核后，才能進行交工。施工前，應當對所選材料、施工規劃、設計圖紙、線路分布等進行詳細的核查，確保材料合格，圖紙和方案等沒有漏洞；在施工環節，應當按照不同工序嚴格分割，將責任明確到個人；在驗收環節，應仔細排查安全隱患。

2.2 重視材料管理

施工前，施工企業應派遣專人進行材料的選取、購進，并做好監管工作，防止部分人偷工減料，中飽私囊；選取材料時要在保證質量的前提下盡量選擇價格實惠的品牌，合理減少施工成本；施工過程中，應呼吁施工人員注意材料養護，杜絕人為疏漏帶來的材料大面積損壞。另外在驗收時，應對各處材料強度和性能進行抽查，確保其滿足國家制定的統一標準。

2.3 做好機械設備管理

企業應重視機械設備的管理，一旦設備出現故障，應當立即維修，即使在運行過程中未發現明顯問題，也必須對設備定期進行檢查。此外，應聘請專業人士操縱設備，有些設備雖然操作較為簡單，但實際維護工作的難度更大。還可成立專門部門負責設備的養護、檢查和維修。該部門需要對購進的設備進行編號并做好記錄，對其工作情況和出現過的故障、維修人員處理方式等都做好詳細的記錄，并定期對設備進行維護，經常進行潤滑和清理，防止有些廢棄物卡在機械當中造成不便。維修時，如需要更換零件，要盡量選取原裝零件，保證設備質量。

2.4 做好成本控制

想要提高施工過程的質量，也必須做好成本控制，防止部分人員中飽私囊，枉顧工作。首先，應當對施工所需材料進行較為精準的計算，得出整個工程對于各種材料的需求量，減少由于材料購進不足帶來的不便，和材料富余量太大造成的浪費。然后，應根據市場情況對報價進行審核，確認無誤后再播出資金。另外，對于施工過程的各個環節所需人數和時間，都應當進行估算，并對由此而產生的成本做出預估，當出現較大出入時，應立刻進行審查，明確問題來源。

2.5 對工作人員進行培訓，提高其專業素養

想要貫徹落實全新的建筑工程施工管理規定，就必須注重施工人員的服從意識與實際行為，他們才是施工工作的具體落實者，占據了十分重要的地位，企業應當定期組織施工人員分類進行培訓，讓他們了解自己所負責工作的科學施工技術，施工過程的注意事項，讓機械設備操作人員學會正確操作方法、各種設備運轉過程中的注意事項、安全隱患的種類與存在方式，并對設備故障進行初步了解，能夠在第一時間發現異常，學會愛護設備，自覺排查隱患。此外，所有人員都應當樹立責任意識，在施工過程中嚴格按照國家的有關規定進行操作，若發現其他人存在錯誤操作，應及時提醒。

2.6 采用信息化系統

建筑企業應當采用信息化系統對施工過程進行統一的管理，該系統需要收錄整個工程項目的具體設計圖紙，最好采用BIM技術繪制的3D立體圖，將管道、電氣設備等都在同一張圖紙中呈現，并標出每個部分所需的材料種類，據此估算所需材料的數量和要求資金，另外，在施工過程中，要建立另一份反映實際施工情況的圖紙，并每日對圖紙進行更新，呈現出切實的建筑樣貌，便于進行觀察和統一管理。此外，該系統還需要錄入每個參與施工人員與管理人員的個人信息，與其的詳細分工，當出現問題時，能夠第一時間進行追責，也要錄入施工隊中所有機械設備的具體情況，方便人們查詢哪臺器械是空余的、哪一臺器械的運轉出現問題。最后，還可建立一個施工專用APP進行信息共享，方便施工人員接收來自管理人員的最新指令和調派。

3 結束語

建筑工程施工質量管理工作對于我國建筑行業起到了至關重要的作用，直接影響著其發展狀況，目前我國建筑企業間的競爭愈發激烈，想要搶得先機，就必須切實采取行動，提高施工質量管理工作的效率，從而提高工程質量。