建筑工程管理中的創新策略探微

武勇

（山東省地質礦產勘查開發局八0一水文地質工程地質大隊（山東省地礦工程勘察院） 山東濟南 250014）

1 建筑工程管理現狀

雖然建筑工程管理的作用不容忽視，然而在實際管理中，仍然存在一些不足。

1.1 缺完善的管理體制

一些工程管理企業沒有較為完善的管理體制支撐，從而導致在人員與技術方面的管理制度有所缺失，如一些企業對管理缺乏重視，在人員與部門設置不足以降低成本，這種不合理的體制難以徹底發揮管理制度的作用，使得實際工作無法有效地有章可循、有據可依，降低了管理效率與管理質量。由于沒有完善的管理體制，使得一些建筑工程項目無法有效開展，而有些項目則工程進度與質量受到管理影響，嚴重影響了企業的發展。

1.2 缺乏新的管理觀念

隨著我國建設步伐的加快，對建筑工程項目建設的要求也越來越高，雖然施工水平得到了很大地提高，然而在實際管理中，一些企業管理觀念與工程建設需要并不相配，管理水平相對落后，工程管理管理方面還跟不上現代化建設的步伐。例如一些企業遵循輕管理重技術的傳統管理理念，在技術方面投入較多，而在管理方面投入明顯不足。這樣陳舊的管理理念阻礙了建筑工程管理工作的順利、高效開展。

1.3 工程施工質量有待提高

建筑工程施工企業在施工水平方面表現出較大的差異，除了技術方面的原因，缺乏有效的工程管理方法也是一個重要原因。在實際管理中，一些管理者沒能根據具體建筑工程項目實際情況網絡計劃技術制定進度計劃，進行工程控制，在施工人員與施工現場管理方面管理力度不夠，影響了工程施工質量。

2 建筑工程管理創新的必要性

建筑工程管理是建筑工程項目實施過程中的關鍵與核心。為了適應社會的變化與市場經濟體制發展的需要，建筑工程管理也需要進行創新，下文就從這幾個方面說明其必要性。

2.1 適應市場變化

市場是不斷變化的，企業則是以追求經濟效益為目的，為了實現自身發展，不被市場淘汰，就需要隨著市場變化而調整自身。建筑工程行業也是如此，在城市化進程的大背景下，建筑行業需要順應形勢應對變化，而且新材料、新產品、新技術工藝更新換代速度在不斷加快，老舊的管理理念、手段以及體制是無法適應當前市場發展的，為了在市場爭得一席之位，就需要創新管理，提高自身管理水平與質量。

2.2 思想變革

改革開放后，人們的思想發生了巨大變化，對新事物的接受度在不斷提高。建筑工程行業也需要革新思想，學習利用先進理念，將創新融入管理。此外，隨著各行業進入現代化階段，為了獲得更廣闊的發展，也需要從管理方面進行創新，運用現代化管理理念以及管理手段，建立現代化管理體制，這是行業與企業自身發展必不可少的。

2.3 建筑工程自身特點

建筑工程建設項目通常涉及環節較多，周期長且投入大，如果緩解銜接出現問題，很容易影響后續實施，甚至整體工程項目，高效、優質的建筑工程管理可為工程項目順利、有效實施提供可靠保障。為了提高建筑工程管理水平則需要對其進行創新。

2.4 構建企業文化

企業需要構建具有自身特色的企業文化，建筑工程行業也是如此，先進的企業文化能夠從精神層面對企業員工形成積極影響，有助于員工工作效率的提高。在當前經濟發展與文化多元化潮流的影響下，創新已成為企業文化的重要內涵[1]。

3 建筑工程管理創新的策略

針對上文提到的建筑工程管理存在的不足以及管理創新的必要性，針對性地從這幾個方面提出創新策略：

3.1 遵循創新原則

創新并不是盲目照搬照套，隨意革新，而是基于實際情況有針對性、有目的性地進行創新，以提高管理效率與管理質量為目的的。因此，建筑工程管理創新也需要遵循一定的原則。主要有這幾點：①滿足市場需要：市場經濟體制下，企業發展應符合市場變化與需求，創新時應基于市場行情與需求調整管理，提高自身競爭力；②基于生產力水平進行創新：制定的創新策略應符合實際，是不能低于當前生產水平的，否則創新毫無意義，管理者應協調好工具、對象以及勞動者三要素的關系，在此基礎上制定創新策略協調企業管理，促進企業發展；③基于企業自身能力與發展速度：創新策略的制定應根據企業自身實際情況制定，一些企業創新是有自己原則的，如以企業文化或者知名度為目標，合理創新也能獲得不錯的效果。

3.2 觀念方面創新

建筑工程項目是有人參與的，并且人在其中發揮著非常重要的作用，人的思想觀念是變化的，而工程項目建設也是不斷變化的。建筑工程管理創新也是如此，創新應從管理觀念上開始。只有人接受了新思想、新理念，新的管理制度與措施才能有效地推行下去。因此，應從企業決策者開始接受新管理觀念，引進先進的管理理念為提高管理水平與質量服務，并且逐漸影響施工、管理人員接受新的管理理念。一方面，企業密切關注市場變化與先進管理思想，及時吸收先進管理理念與手段[2]；另一方面，借助企業文化對相關人員傳授新思想、新理念，并進行培訓。例如，當前的綠色施工管理理念，這就是順應經濟發展環保需求和人們環保意識增強而產生的先進管理理念。

3.3 技術方面創新

技術創新方面包括管理技術與施工技術創新兩個方面：①管理技術：對管理技術進行創新能夠有效提高管理效率與水平，更好地發揮管理作用，如創新安全管理技術，不僅有效地減少了安全事故風險，還保障了施工進度；②施工技術：包括新工藝與新材料等新元素，例如混凝土墻兩層連鋪施工技術，不僅減少對基層的影響，提高了地基的穩定性，還縮短了施工周期，如防火彩鋼板，不僅重量輕、抗震好、施工快，還具有較好的保溫、防水性能。這些新材料、新技術工藝的應用不僅提高了工程施工質量，還提高了施工效率，同時施工技術成本也得到了控制。

3.4 人員管理方面創新

人是建筑工程項目管理的核心，人員管理則是建筑工程管理的重中之重。從兩方面做起：①注重培養管理人員的協調能力：建筑工程項目涉及多個單位、多個環節，對管理人專業水平與協調組織能力要求是比較高的，應選拔管理能力強的人作為管理人員，并不定期對管理人員進行先進管理知識的培訓；②建立人才培養機制：加強人員的考核與培訓，靈活運用崗位培養、對外學習交流以及委外送培等方式，培養符合行業需要的高素質人才，同時加強優秀人才的引進。通過這兩方面，提高人員專業素質，提高管理隊伍綜合素質[3]。

3.5 內控管理體系方面創新

內控管理體系方面創新需要做到這幾點：①根據市場變化與企業發展需要調整轉變內控管理理念，對內部各個部門相關職責進行明確劃分，確保責任到人；②建筑企業內部需要建立有效的監督制度，如成立審計委員會，有效監督各項工作的實施；③充分發揮企業文化的作用，利用企業文化增強員工凝聚力，加強企業內部控制。

4 結束語

綜上所述，世界是在不斷變化的，創新也是各行各業發展的必然要求，建筑行業也是如此。管理作為保障建筑工程順利、有效實施的重要手段，創新也是必不可少的。本文從缺完善的管理體制、缺乏新的管理理念以及工程施工質量有待提高方面分析當前建筑工程管理中的不足，從適應市場變化、思想變革、建筑工程自身特點以及構建企業文化方面分析了建筑工程管理創新的必要性，進而從創新原則、思想、技術、人員管理以及內控管理體系方面提出了創新策略。