油田生產精細化管理模式的探討研究

韓 坤

（中石油長慶油田分公司第八采油廠，陜西 延安 717600）

21世紀，是一個帶來巨大機遇的時代，同時也是一個面臨巨大挑戰的時代，在這個時代里出現了很多全新的知識與理念。隨著時代的變遷對油田生產管理提出了新的要求。石油企業如何抓住時代的機遇，實現自身的發展與突破，進一步提高自身競爭力，是整個石油企業所需要重點考慮的問題。在這樣的環境之下，油田生產過程中，如何科學合理的運用好精細化管理理念，將精細化管理模式與油田生產相互融合，建設一套完善的、符合石油生產的管理體系，是現如今油田生產管理發生的大勢所趨。由此可見，針對油田生產精細化管理模式展開探討與研究，具有非常重要的意義與價值［1-3］。

1 精細化管理概述

精細化管理這一概念的提出，是針對于傳統的管理而言，它屬于一種全新的管理理念，或者也可以說其屬于一種管理文化。精細化管理最直接的目的就是通過管理手段實現生產效率的提升，生產成本的降低，而實現這一目的所采取的措施則是對管理工作進行細化與分工，是在傳統的管理模式基礎之上，引入更加先進的管理思想與理念，將管理工作不斷細化、不斷深化，進而實現高效管理。針對于精細化管理模式在油田生產中的具體運用，其實就將精細化管理相關要求與油田生產有機融合，將油田生產過程中相關的管理責任進行明確，確定各管理部門、管理人員的相關責任與權利，實現責權高度統一。出此之外，在具體開展精細化管理相關工作時，要對其管理工作進行有效的控制，積極協調各部門，處理好各部門管理環節的關系，使管理工作順暢開展，將管理工作精細化到每一個步驟，只有這樣才能夠實現真正意義上的精細化管理。

2 油田生產精細化管理存在的不足之處

2.1 精細化管理意識不足

油田生產是石油企業非常重要的一個環節，但是在實際油田生產過程中，一些管理工作并沒有落實到位。造成這一情況出現的一個主要原因就是油田生產相關管理人員精細化管理意識不夠強，專業知識與管理水平略低，無法及時掌握全部的管理信息，也就無法切實的落實精細化管理目標，履行管理職責。

2.2 管理模式有待完善

精細化管理模式是針對傳統管理模式而言，是建立在傳統管理模式基礎之上的一種新型管理模式。但是由于油田生產中傳統管理基礎相對薄弱、管理水平較低，這就導致在開展精細化管理時無章可循，管理方面難以真正實現精細化，導致管理工作無法按照預期目標開展，管理模式有待進一步完善。

2.3 管理監督有待提高

針對石油生產精細化管理監督工作來說，只有對精細化管理模式與精細化管理相關的知識掌握非常全面，才能夠有效地開展相關監督工作，將其職能充分發揮出來。如果對相關知識掌握不夠全面，對精細化管理工作認識不清，則會在一定程度上影響到其監督工作的開展。最終導致精細化管理工作開展不到位、不全面，造成管理漏洞出現，且無法及時彌補、處理。

3 油田生產精細化管理舉措

3.1 強化精細化管理理念

針對于油田生產來說，其精細化管理最主要的就是針對生產過程中涉及到的人員進行管理工作，使每一位工作人員認識到精細化管理的重要性，使每一位工作人員都對精細化管理有一個全面的了解。在此基礎之上，在對油田生產過程中每一位管理人員的專業知識進行強化，使其具備較強的管理能力，以確保精細化管理工作的科學、有序開展，最大程度上避免管理工作中出現漏洞，建立一套完善的精細化管理體系，提高石油生產效率與質量。

3.2 細化管理責任

一方面，要強化石油生產過程中領導的控制，石油生產過程中的領導者要接受工作人員的監督，時刻牢記自己的使命，針對石油生產方面的相關流程與問題要處理恰當，對每一個部門、每一個員工，都要有一定的責任心，切實提高生產精細化管理水平。另一方面，強化管理層職責，管理層在開展相關管理工作時，要保持與領導及時交流與溝通，了解領導者意圖，強化執行能力，將管理責任與權力深度細化和明確，建立科學、有效的管理機制，將管理模式中存在的不足盡可能的降低，從而確保石油生產精細化管理的順利開展。

3.3 完善管理監督

首先，針對石油精細化管理，應該加強其監督工作，結合實際情況制定生產管理監督相關的制度與規定，對所要開展監督的項目進行細化，確保石油生產的順利開展。其次，制定管理監督計劃，結合石油生產的不同階段、不同季節等情況，按照每天、每周、每月制定相應的管理監督辦法。最后，結合實際油田生產情況，對精細化管理工作進行評估，針對薄弱環節，加強其監督，以此促進精細化管理水平的提高。

4 油田生產精細化管理模式

4.1 生產階段精細化管理

一方面，油田生產過程具有一定的特殊性，在開始生產之前，相關工作人員，應該根據實際情況，做好相應的準備工作。因此，在油田生產準備階段，相關工作人員應該對生產環境進行全面的了解，對整個生產過程有一個清楚的認識，尤其是針對生產過程中的隱蔽環節，更應加一張重視，以防止在正式生產中，由于細節不明，導致無法按照預先計劃開展相應的工作。另一方面，在石油生產正式實施階段，應嚴格要求各生產人員按照相關要求執行，對于生產現場特定的生產工序與環節必須由專業的人員進行操作。石油企業還應該結合實際情況，加大對生產操作規范的推行力度，確保相關人員按照操作程序開展相關工作，并要求相關人員做好工作日志，做到生產管理細節化，以確保每個環節的質量與安全。

4.2 推進生產精細化

隨著時代的發展，油田生產應該充分認識到時代發展的態勢，積極推進精細化管理，在管理方面更加注重人性化與彈性化，并結合實際生產情況，將精細化管理與油田生產有機融合，從而促進管理水平提升。此外，在開展精細化管理過程中，還可以借助網絡、計算機等先進技術，使精細化管理工作開展更加順利。

4.3 構建精細化風險管理機構

石油生產過程構建精細化風險管理機構，要以生產為中心，讓風險管理能夠在油田安全生產管理中發揮更大的價值，只有這樣才能夠促進風險管理效率的提升，對石油生產安全管理進行優化。此外，還應該對風險管理機構的責任與權力加以明確，以使其能夠對油田生產中可能存在的風險采取有效地防范措施，并針對出現的各類風險進行排除。除此之外，還要有專職人員負責風險管理機構日常管理工作，將各部分工作與責任進行清晰的劃分，只有這樣才能夠最大程度的保障油田生產安全性。

5 結語

綜上所述，油田生產與其他生產相比，尤其特殊性，隨著時代的發展，在油田生產中，各部門應結合實際情況，立足于發展，結合精細化管理相關理論，總結油田生產管理經驗與教訓，在油田生產每一個環節、每一個步驟實施精細化管理，將精細化管理落實到位，只有這樣才能夠進一步提高油田生產質量與效率，確保生產的安全性。