關于如何加強企業預算管理問題的幾點思考

杜靜

摘 要：隨著經濟、科技的迅速發展，企業之間的競爭不斷加劇，這給企業內部管理造成一定的壓力。在此大背景下，企業強化了預算管理，并將其作為管理企業的重要工具之一。從大方向合理統籌企業資源，從小方向與員工績效、業績掛鉤，以此促進企業整體能力的提升。

關鍵詞：企業預算管理;問題以及措施

社會的發展伴隨著企業競爭壓力的增大。企業在外部信息均衡的前提下，企業內部環境顯得更加復雜，所以企業要緊緊圍繞發展戰略，實現目標分解。企業全面預算管理就是完成上述任務的最好工具，在國內外企業幾乎普遍流行。筆者根據自身的實際工作經驗，在此對企業全面預算管理的重要性、現狀、進行了剖析，并提出解決相關問題的措施。

一、企業全面預算管理的重要性

首先是實現企業發展戰略分解的需要。發展戰略是企業的長期發展目標，企業要逐步分解并實現計劃，這一過程需要全面預算管理來完成。其次是企業內外溝通協調的手段，企業發展不是孤立，而是要對市場具有一定的敏感度，也就是說要適應市場，并且在企業內部，也要部門之間進行協調，這些都需要預算管理來完成。最后是企業發展過程控制的需要，預算管理實際上就是企業經營過程的計劃、執行、監督、調整等一系列活動的總稱，并且周而復始，貫穿于企業發展始終。

二、企業預算管理的現狀

這里既有認識不到位的原因，也有管理層面的原因，還有業務層面的原因，具體如下：

（一）重視不到位

企業管理者受傳統觀念影響，一般都認為企業發展靠的是品牌與服務質量的提升來占據市場，強調經濟效益，而忽視了預算管理的重要性。多數人認為預算管理就是計劃與實際的對比，達到企業資金的合理控制，收支平衡即可，而沒有考慮預算的協調、監督等作用。人的認識影響其行為，在這種認識支配下，預算管理工作全面開展是十分困難的。

（二）管理層不夠支持

全面預算管理是一項較高的復雜的系統的工作，它需要相關工作人員具有較高的綜合能力，更需要管理層的支持與協調。但是當下企業管理層忙于經濟效益，忙于市場的打拼，預算管理憑經驗，有時成了口號。得不到領導的支持，部門之間工作的協調就不能夠暢通，這給預算管理帶來很大阻力。

（三）業務層面不夠到位

預算體系不夠健全，缺乏獨立的預算管理部門，所以預算的大部分工作都落在了財務部門。財務部門在時間短、任務大、人員少的情況下，前期準備不夠，缺少對市場環境以及內部環境的分析，再加上溝通不到位，導致預算編制內容不全面。在編制方法上，一般企業單純使用增量預算法編制，沒有引進零基預算加以分析，從而導致預算管理松弛。在預算的執行上，有些管理者根據自身的意識對預算隨意調整;有些部門，因為自身的利益，找各種理由拒不執行預算;有些單位在預算執行過程中過于死板，對預算不進行調整。這些都影響了預算的執行效果。在預算考核與評價上，有的單位在考核過程中，沒有明確的基本標準，考核還摻雜著人情色彩，這樣的考核起不到應有的作用，結果評價也就成了空中樓閣。

（四）財務層面與戰略分離

預算執行的目標是實現財務指標的分解，財務指標是企業發展戰略的逐項分解，所以企業預算與其戰略目標應該是緊密相連的。但是有些企業的預算是基于短期利益下的近期目標的安排，沒有將企業發展戰略引入進來，從而使企業經濟利益造成短期行為，這是非常不利于企業發展。

三、完善企業預算管理的具體對策

要想企業預算管理到位，企業應該有高素質的財務專業人才，先進的信息化管理系統，完善的預算管理體系，領導的關注與支持，全體成員的積極參與。

（一）提升預算管理隊伍建設

預算管理工作要充分發揮相關人員的能動性，所以有一支強健的專業隊伍十分重要。企業要有規律有計劃地對相關人員進行培訓，鼓勵他們積極學習業務，提升自身能力，定期組織有關業務骨干到先進單位學習，并且還聘請專家親自來企業現場指導工作。另外企業還要提高薪酬與福利待遇來招聘社會有志之士，為企業預算管理隊伍注入新鮮活力。

（二）強化信息化管理

在信息時代，企業必須從落后的數據化平臺走出來，企業預算管理更要率先實現信息化系統建設，以此實現計劃、執行、監督、控制于一體的網絡系統平臺。企業要集成數據化，通過審計、控制資金運行，掌握物資流動等信息，有效地匯總企業各方面信息，使企業總體運營狀態都能在信息化系統中得到全面反映，最終以此提高企業運行效率，達到生產經營科學化、合理化、現代化。

（三）完善預算管理體系

首先要有一個健全的預算管理制度，這個制度從預算的編制到預算的評價，整個過程中貫穿于預算的始終。其次要有獨立的預算管理部門，這個部門分工要嚴密。如預算管理委員會直接服務于董事會，預算管理部門服務于預算管理委員會，預算部門直接編制預算，指導預算的執行，監督檢查預算的執行結果等，并對預算執行結果進行客觀的綜合評價。最后要制定預算考核保障機制，考核與評價是預算的關鍵環節，企業預算編制后進入執行階段，這一階段要層層分解，落實到基層以及人員的考核，對考核的結果要有個客觀的評價。企業為了更好地完成考核與評價，就必須引進有效的激勵機制，如將預算目標與薪酬掛鉤，將考核結果用股權加以激勵等手段激發員工的工作熱情。

結束語：

綜上所述，高水平的預算管理離不開全員的共同努力，我們要改變以往的僵化理念與管理方法，要全員動員起來，建立完善的預算體系，有組織有目的地深化管理，使預算管理逐步得到提高，為企業的發展起到應有的作用。

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