分析財務共享與企業價值管理提升作用

姚利霞 劉慧

摘 要：步入互聯網時代過后，選擇進行現代技術和企業管控、財務管理等有機融合，加大財務數據的共享力度，將有助于大幅度提升財務數據的處理效率和水平，決定著企業各階段的經濟效益。由此，本文將在客觀闡述財務共享的概念、財務共享在企業價值管理提升中的影響作用、以往我國企業財務管理中的弊端問題基礎上，探討財務共享模式下進行企業價值管理提升的可靠措施。

關鍵詞：財務共享;企業價值;管理，提升措施

共享服務源自于20世紀80年代，最早由福特公司推行，其和通用公司等企業，將內部一系列事業單元間相同抑或是重復的流程，集中在共享中心進行統一處理，旨在提升管理效率并適當縮減成本費用。截止至今，共享服務已然成為各個跨國企業和國內企業的主流管理方式。至于在企業價值管理提升中，財務共享究竟發揮著什么樣的作用，又要怎樣發揮作用，相關細節會在后續逐步延展。

一、企業財務共享的概念

所謂財務共享，就是將企業集團內部重復、方便進行標準化處理、過于分散的會計業務等，透過原單位剝離出來，進一步融入到財務共享服務中心之中，再統一予以標準化地再造和集中性處理，從而達到提升業務處理效率、縮減成本費用、強化管控力度、增強客戶滿意度等目的。

二、財務共享在企業價值管理工作中的影響作用

財務共享有助于加快企業財務會計向管理會計的轉型進度，從而大幅度提升企業的財務管理效率和質量。至于財務共享服務的價值則細化為：首先，推動企業戰略的頒布和執行進度，借助集中性的核算模式，令財務管理職員由原本的事務性工作中解脫出來，進而集中性地開展一些高價值的工作。其次，強化對企業的風險監督和控制力度，避免重復出現操作風險。再次，維持數據信息的真實和有效性，方便今后企業進行整體性的經濟決策，從而改善財務管理和企業運營的效率，靈活應對財務管理上的變更。最后，財務共享有助于簡化企業財務管理的一系列工序流程，并且適當精減人員，為日后企業財務管理成本節約，以及財務人才結構優化等，奠定基礎。

三、以往我國企業財務管理工作中存在的弊端問題

（一）組織設置重復，財務工作不集中

以往企業的財務業務過于分散，包括子分公司或是下層分廠等，都設置獨立化的財務單位并配備專門的財務職員。這樣重復性的財務組織設置和資源配置，勢必造成成本的急劇增長。此外，由于財務管理模式不夠集中，還會持續削減企業整體性的財務控制能力，引發更多意想不到的風險問題。歸納起來，就是傳統的財務工作內容繁多，開展的效率和水平著實不高。

（二）部門間的財務信息有較大出入

企業的業務板塊、成員部門，由于它們各自的業態性質、會計政策等不盡相同，造成后續的會計科目設置、業務處理、報銷標準、成本核算流程等不夠統一。久而久之，會令會計數據結果喪失一定的可比性，難以輔助企業進行財務數據深入性解析，或是開展重大的經濟決策，財務管控的有效性自然也不能得到保障。

（三）財務信息不對稱，容易引發信息孤島危機

過往我國企業中的財務工作，通常都是利用人工操作方式進行，包括數據收集、整合、反饋等工序流程，都是在核心信息系統外部進行，經常會造成重復性地或是簡單性地勞動狀況，不利于提升管理價值至于，還經常會引發數據傳遞不規范等不良現象。如一些企業下屬板塊的物流系統與倉儲配套，都屬于全價值鏈目標價格中的關鍵環節，盡管說各自都建立了專門的管控系統，但始終未能夠和財務組織信息系統緊密對接，令數據查詢的結果無法做到和財務口徑相一致。另外，盡管說部分下屬企業信息化改建速度較快，相繼引入了多項新型管理平臺，包括合同和采購管理系統、財務報銷系統等等，可始終不能實現財務系統與業務系統彼此間的數據集成和共享，嚴重情況下甚至會催生嚴重的信息孤島危機。歸結來講，就是信息化方式存在漏洞、合并報表編制的效率較低、關聯交易抵消不夠充分，造成財務信息的決策沒有較高的參考價值。

（四）財務管理職能無法予以全面性發揮

企業中的財務管理職員，一直以來將注意力集中投射在財會核算、資金結算、報表編制等基礎性業務之中，卻忽略了對上級領導經濟決策的指導和支持，這明顯不利于企業日后的發展。再就是經過層層傳遞的數據，不論是時效性抑或是透明度等，都難以保證，這和信息及時性和過程控制等規范要求大相徑庭之外，還會影響到后續會計報告的準確性，久而久之，延誤上冊經濟決策的進度，令財務管理效率持續驟降。

（五）財務和業務的融合度不強

一些企業中的財務職員，往往習慣于專注本職事務，未能兼顧其余業務管理。如一直進行傳統的記賬和報表核算，卻對企業全價值鏈上的采購、生產、成本解析、定價、銷售等工序流程過于陌生，無法深入地介入當中。這就使得企業經營過程中，財務變得后知后覺，介入經營管理的時間過晚，無法更好地帶動業務發展，業務融合渠道變得愈來愈不通暢。

四、財務共享模式下進行企業價值管理提升的可靠措施

處于新經濟時代之下，財務管理的范疇持續拓寬，目標愈加豐富多元，財務管理的方式方法理當同步革新，財務管理職能也要及時細化。至于究竟如何在財務共享模式下，更好地進行企業價值管理提升，相關要點將細化為如下幾個方面。

（一）樹立起三位一體化的財務管理體系

在財務共享模式之下，企業既有的財務職能將依次細化出三個層次，分別是戰略、業務和共享財務，它們彼此交互作用，共同形成集團公司三位一體化的財務管理組織體系。首先，戰略財務。其在企業財務管理中扮演者大腦角色，將直接參與到戰略規劃、決策分析和支持等工序流程當中。其次，業務財務。其需要介入到價值鏈的一系列環節當中，并分別提供貼心的財務管理服務。最后，共享財務。主張將財務管理部門由原有的會計報銷、會計核算等工作中剝離出來，進一步集中到財務共享服務中心，借此提供更加規范化的流程和系統，借助完善的數據指導，令財務核算變得更加集中化，財務管理更為專業化、財務業務充分一體化。再就是將原本過于分散或是重復的會計業務進行重整、劃分，做到端到端的集中化和標準化控制，從而賦予各類財務用戶更加理想化的服務體驗。

（二）設置嚴格統一的標準，減少部門間財務信息的差異

想要實現財務共享，第一要務就是令企業中的會計政策、會計科目、費用報銷標準與核算辦法等全面統一，進一步保障財務管理制度和流程標準的一體化、規范化。這些要求對于業態相對單一的保險、電信、銷售等企業比較適用，但是對于軍工企業、集團公司來講，實施起來相對困難。主要原因就是軍工企業集團下屬的企業業態豐富多元且保密性強，加上軍工科研項目的成本核算流程煩瑣，必然會影響到對應會計政策和制度頒布落實的進程。包括會計科目、報表格式的差異等，都會給財務共享造成深度限制。基于此，便需要借助分步走的模式來加快財務共享的執行速度。

首先，集團公司方面要預先組織考察分析活動，進一步論證大規模軍工企業集團推行財務共享的重要性、可行性等等。其次，提倡那些非保密部門盡快進行會計核算模式轉型，即由傳統的分散核算轉向集中型核算。至于一些涉密部門，則主張針對它們的財務信息予以歸集處理，在促成對應財務報表合成的自動化后，全面抵消關聯交易，并細致性映射出企業各階段的經營狀況。最后，依照業務板塊亦抑或是按照區域等標準，予以劃分，保證及時篩選出管理基礎較佳的部門，進而組織財務共享的試點工作，確保成功過后再在其余業務板塊抑或是區域內，進行復制推廣。

（三）增強財務的信息化水平，促成信息的集成化控制

處于財務共享模式之下，還應該竭力促成不同業務系統的集成控制。即在共享的初步階段中，將費用核算、應收應付系統、固定資產系統等等，分別納入到共享體系中，之后在有序地納入采購、生產、銷售、合同管理、預算控制等系統。這樣集成化的業務系統，不單單方便快捷性地進行財務信息獲取、處理、解析，同時更能夠避免出現財務和業務部門信息口徑沖突的狀況，真正克制信息孤島等危機效應。

（四）積極發揮出財務的管控職能效應

處于共享模式之下，應該將企業的會計核算、費用報銷、資金支付等方便予以流程化處理的業務工作，統一融入到信息化平臺之中進行集中化控制，確保模塊化運作之后，針對企業與不同成員部門提供更加高水平、低成本、標準化的會計指導服務。事實證明，財務共享對于企業資金調配、配置優化，以及業務的集中性處理等，大有裨益，這樣一來，企業便能夠實時性把握資金的運行動態，借助內部的統籌調撥，抑或是企業名義，來開展融資信貸等業務，進而縮減融資成本并提升資金管理效率。除此之外，更方便進行職員集中性監管，杜絕違規操作行為的出現，保障業務操作的及時性和準確性，數據的透明性，從而全面發揮出財務管理的職能效應。

（五）逐步促成業務間的有機融合

作為介入業務單元的財務管理職員，在確保憑借財務共享模式進行集中管控過后，還要借助科學有效的組織規劃、財務人員的專業技能發揮等，細致性把握有關業務和產品的成本構成，進一步為日后各項業務發展、經濟決策、業務財務融合等，提供保障。好比是華為公司，其在業務和財務融合方面，就有著卓越的表現。主要原因就是其在財務管理職員招聘期間，要求不單單要熟悉財務業務，同時要快速掌握本公司的業務特征，進一步全面參與到項目調研、可行性認證、項目預算、合同簽訂、項目設計等工序流程之中，從中準確理清項目具體的成本構成、消耗費用的合理性、項目的可控性等等。如此嚴格明確的素質要求，給企業財務、業務的融合，創造了必要的支撐平臺。

結束語：

綜上所述，引入財務共享模式，有助于持續提升企業財務數據的分析效率和水平，加大各個部門經濟信息的共享互通力度，為日后整體性經濟決策提供豐富可靠的指導依據。久而久之，大幅度提升企業的財務管理實力，加快財務會計向管理會計等方向的轉型升級進度。

參考文獻：

[1]高婧文.基于財務共享服務的財務轉型問題及對策研究[D].首都經濟貿易大學，2017.

[2]趙清華.基于財務共享服務模式下的環保型企業績效評價體系改進研究[D].河北農業大學，2019.

作者簡介：姚利霞，長春工業大學在讀研究生;劉慧，女，長春工業大學經濟管理學院，博士，講師，碩士生導師。