簡述企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合

范蕾 劉慧

摘 要：自從我國建立并實施市場經(jīng)濟體制后，任何企業(yè)想要在市場競爭風(fēng)暴中站穩(wěn)腳跟，就必須要做好自身的會計工作，畢竟這直接決定其資金的儲備和應(yīng)用狀況。而處于現(xiàn)代社會中，要想持續(xù)節(jié)約企業(yè)成本，促成其經(jīng)濟利益的最大化，則需要進行財務(wù)會計和管理會計的有機融合。本文則旨在客觀闡述企業(yè)財務(wù)會計和管理會計彼此間的關(guān)系、差異，當(dāng)前財務(wù)會計和管理會計融合中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，應(yīng)對的要點基礎(chǔ)上，探討日后中小企業(yè)進行管理和財務(wù)會計融合的妥善建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理會計;財務(wù)會計;融合建議

須知財務(wù)和會計管理，對企業(yè)來講至關(guān)重要，一旦說這些工作上出現(xiàn)任何紕漏，都會影響到企業(yè)日后資金的正常運轉(zhuǎn)。而處于新形勢之下，選擇進行財務(wù)會計和管理會計融合，顯得十分迫切，唯獨如此，才可以順勢帶動現(xiàn)代化企業(yè)體制的創(chuàng)建，令企業(yè)經(jīng)濟實力持續(xù)增加，從而最大限度地實現(xiàn)其經(jīng)濟利益。

一、企業(yè)管理會計和財務(wù)會計彼此間的關(guān)系

（一）管理會計和財務(wù)會計的概念

首先，管理會計主張企業(yè)職員沿用各類方式來進行財務(wù)會計所需的資料整合，之后再基于企業(yè)實際的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況，來動態(tài)化和細致性地監(jiān)控對應(yīng)的經(jīng)濟活動，保障資金使用的有效性。其次，財務(wù)會計則強調(diào)針對企業(yè)進行完畢的資金活動予以核查和監(jiān)督，其前提是企業(yè)盈利。存在意義便是結(jié)合特定會計程序來細致性規(guī)范和靈活性運用企業(yè)的資金，為日后企業(yè)科學(xué)決策提供指導(dǎo)線索。所以說，財務(wù)會計屬于企業(yè)財務(wù)金錢管理體系中的一類關(guān)鍵性結(jié)構(gòu)單元。

（二）管理會計和財務(wù)會計的關(guān)系

第一，管理會計和財務(wù)會計的存在意義，就是輔助企業(yè)基于最新市場行情來進行生產(chǎn)、經(jīng)營等活動規(guī)劃，并做出正確的經(jīng)濟決策，進而維持資金運轉(zhuǎn)的合理性。第二，管理會計以財務(wù)會計為基礎(chǔ)。須知在企業(yè)工作中，財務(wù)會計影響意義深刻，有助于細致化核算與核查企業(yè)各類生產(chǎn)經(jīng)營活動，相比之下，管理會計則傾向于全方位整合與解析財務(wù)會計產(chǎn)生的各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)，保障企業(yè)各階段經(jīng)濟決策的科學(xué)性。

二、企業(yè)財務(wù)會計和管理會計之間的差異性

（一）工作內(nèi)容方面

管理會計的內(nèi)容可以依次細化為規(guī)劃決策、績效評估和管理等環(huán)節(jié)，主要用于指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟活動。而財務(wù)會計內(nèi)容則細化為負債、資產(chǎn)、所有者權(quán)益、收入、利潤的核算，歸納起來，就是針對資金予以分別確認、記錄、計量后，向上級匯報，進而清晰化反映出企業(yè)不同階段的資金運轉(zhuǎn)情況。

（二）服務(wù)對象方面

企業(yè)管理會計有助于在有效經(jīng)營方面提供豐富可靠的管理信息，令管理者及時獲得參考，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益并強化內(nèi)控服務(wù)能效，因此還被稱作是內(nèi)部會計。至于財務(wù)會計則重點進行基礎(chǔ)性的財務(wù)信息提供，服務(wù)對象主要是那些和企業(yè)聯(lián)系緊密的個體抑或是團體，經(jīng)常被稱之為外部會計。

（三）時間跨度方面

企業(yè)管理會計報告的編制，存在著較大的時間彈性，有時僅需一天，有時甚至?xí)L達幾年，實際運用期間通常依照管理者的實際要求進行。而財務(wù)會計報告的編制時間，則存在著剛性規(guī)定，特別是在對外財務(wù)報表編制方面，通常限期一個月、一個季度，或者是一年。此外，管理會計和財務(wù)會計，在會計程序、會計方法、信息特征等方面，也都存在著顯著性的差異。

三、當(dāng)前企業(yè)管理會計和財務(wù)會計融合過程中經(jīng)常引發(fā)的問題

目前，我國大部分企業(yè)在融合管理會計與財務(wù)會計期間，經(jīng)常將注意力集中投射在財務(wù)信息管理功能發(fā)揮上，無形之中導(dǎo)致財務(wù)會計的職能單一、和財務(wù)會計脫節(jié)等消極狀況。

（一）財務(wù)會計的職能單一

企業(yè)財務(wù)管理的原理，就是遵循全新會計準則要求的前提下，針對企業(yè)經(jīng)營中的現(xiàn)金開支、銀行業(yè)務(wù)、其余經(jīng)濟活動等予以嚴格性規(guī)范控制，做到杜絕不規(guī)范的財務(wù)操作行為出現(xiàn);對財務(wù)活動予以基礎(chǔ)性核算，同時基于收支類型等有序地劃分科目，進一步方便企業(yè)管理者隨時查看所需的財務(wù)信息，并據(jù)此做出適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟決策。而管理會計則傾向于細致性核算與監(jiān)督企業(yè)中的日常收支行為前提下，透過企業(yè)經(jīng)濟活動來鎖定企業(yè)發(fā)展的瓶頸突破點，有助于強化企業(yè)的綜合管理能力。可現(xiàn)實中，由于一些企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計職能過于單一，不利于管理會計的融合之外，更難以促成管理、會計等職能的健全。

（二）管理會計和財務(wù)會計間的脫節(jié)

如若說企業(yè)中的管理會計和財務(wù)會計過分脫離，將持續(xù)遏制企業(yè)財務(wù)綜合管理效率和質(zhì)量的提升。實際上，不管是在企業(yè)實際運營期間，或是日后戰(zhàn)略制定和實施活動中，兩類會計工作都維持著相輔相成的關(guān)系，不能予以分割，畢竟企業(yè)任何活動都需要特定數(shù)量的資金支持，如若不是，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃將會落入失敗境地。所以說，企業(yè)在發(fā)展期間，要全方位考慮能夠支配的資源前提下，進行戰(zhàn)略規(guī)劃。由此可知，管理會計和財務(wù)會計在職能上的脫節(jié)，將會令企業(yè)經(jīng)營活動中的一些重要信息被掩蓋，從而不利于全方位把握企業(yè)的運轉(zhuǎn)動態(tài)，更不能為企業(yè)管理主體提供翔實可靠的管理和財務(wù)信息。

（三）管理會計的職能優(yōu)勢尚未全面發(fā)揮

造成該類消極狀況的根源，就是企業(yè)實際發(fā)展期間，并未集中性地優(yōu)化財務(wù)管理單位的職能和人員配置，從而令財務(wù)人力資源無法順利發(fā)揮出管理會計的職能優(yōu)勢，令企業(yè)中的管理會計流于形式。所以說，企業(yè)如若要深度融合財務(wù)會計和管理會計職能，順勢帶動企業(yè)可持續(xù)競爭與發(fā)展，就應(yīng)該先引入適量的高素質(zhì)人才，并開設(shè)專門的管理會計職能單位。

四、企業(yè)進行財務(wù)會計和管理會計融合時需要關(guān)注的要點

（一）樹立起健全合理的會計職能體系

企業(yè)資金的運行水平，將決定著其不同類型經(jīng)濟活動的順利開展。所以說，為了令企業(yè)資金得到更加妥善地使用，第一要務(wù)則是樹立起健全性的職能體系，確保各個活動耗費的資金都可以有據(jù)可循，方便后續(xù)細致地劃分、解析、核對對應(yīng)的活動信息，及時予以統(tǒng)一上報。久而久之，保障企業(yè)內(nèi)部資金運行的規(guī)范性和有效性，避免經(jīng)濟決策上重復(fù)出現(xiàn)偏差，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)運營與發(fā)展目標。

（二）加深對企業(yè)管理會計和財務(wù)會計融合的認知，避免脫節(jié)

為了更好地適應(yīng)財務(wù)會計和管理會計融合的趨勢，各個企業(yè)要先清楚地了解財務(wù)管理中財務(wù)會計、管理會計融合的現(xiàn)實意義，進一步基于兩者的融合來流暢、準確地對接不同類型的經(jīng)濟統(tǒng)計、核查、信息采集等任務(wù)，杜絕重復(fù)作業(yè)現(xiàn)象、減少人力資源的浪費、大幅度提升企業(yè)的會計工作效率和水平，為今后企業(yè)樹立起現(xiàn)代化的管理體制、提升市場競爭力等等，奠定基礎(chǔ)。

（三）做好會計職員的培訓(xùn)改造工作，發(fā)揮管理會計的職能優(yōu)勢

歸根結(jié)底，想要盡快促成管理會計與財務(wù)會計的融合，最終還是要依靠于人，所以說，各個企業(yè)要同步抓好內(nèi)部會計職員的培訓(xùn)深造工作，令他們形成更加完善的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)和素質(zhì)，在平常工作中靈活奇妙地對應(yīng)財務(wù)會計和管理會計。久而久之，令企業(yè)各項業(yè)務(wù)得到妥善地處理，進一步贏得更多的經(jīng)濟效益。另外，大力推廣計算機信息等先進技術(shù)。在我國正式步入信息時代過后，計算機等輔助設(shè)備開始普及，要求辦公人員熟練掌握對應(yīng)的操作技巧。所以說，在針對企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計予以融合期間，需要靈活使用計算機等高端技術(shù)。如此一來，便能夠在快速準確地處理財務(wù)數(shù)據(jù)前提下，透過歸納、重整等途徑構(gòu)建起一類健全可靠的數(shù)據(jù)庫，在方便財務(wù)會計和管理會計間的資源共享之余，令它們進行更加自然深入性地融合。

五、日后促進中小企業(yè)管理會計和財務(wù)會計融合的妥善建議

這里我們主要以全面預(yù)算作為關(guān)鍵切入點。所謂的全面預(yù)算管理，實際上就是基于預(yù)算控制，針對企業(yè)中一系列職能單位的財務(wù)、非財務(wù)資源等，進行嚴格有序地分配、監(jiān)管、考核，在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動組織協(xié)調(diào)提供指導(dǎo)性建議之余，加快不同階段經(jīng)營目標的落實進程。歸根結(jié)底，預(yù)算流程處理的如何，直接決定著企業(yè)對未來預(yù)測的全面性和準確性，而用來和預(yù)算指標進行對比的有關(guān)數(shù)據(jù)，主要源自于財務(wù)會計系統(tǒng)。所以說，預(yù)算管理著實是企業(yè)財務(wù)會計和管理會計活動的關(guān)鍵性融合途徑，其能夠在兩類會計職能間形成一道聯(lián)系，從而輔助企業(yè)實時性增加經(jīng)濟效益并貫徹最新的經(jīng)營管理目標。

（一）在預(yù)算編制中的融合

結(jié)合我國各個企業(yè)豐富的實踐經(jīng)驗分析，在管理會計和財務(wù)會計融合過程中，最富有代表性、出現(xiàn)頻率最高的融合途徑，就算全面性地預(yù)算管理。而在正式編制全面預(yù)算環(huán)節(jié)中，不管是企業(yè)處于哪類角度思考，工作要點始終是進行特定的產(chǎn)量、成本、現(xiàn)金收支預(yù)算，至于最后的落腳點便是財務(wù)預(yù)算。歸納來說，就是實現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)、負債、現(xiàn)金流量在預(yù)期上的落腳。所以說，在預(yù)算編制期間，企業(yè)針對日后的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果的預(yù)測等等，都會透過利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表等呈現(xiàn)出來。而全面預(yù)算管理又在管理會計的職能范疇之中，其時刻經(jīng)受財務(wù)會計信息質(zhì)量的制約，唯獨將它們予以交互式融合和補充后，才有助于更好地達成預(yù)算目標。

（二）在預(yù)算控制內(nèi)的融合

如若要順利發(fā)揮出企業(yè)在全面預(yù)算方面的控制作用，不單單要預(yù)先提供比較嚴格、科學(xué)、有效的預(yù)算編制，同時還應(yīng)該同步樹立起一類健全化的預(yù)算控制體系，確保在企業(yè)中形成計劃-控制-反饋-考核的循環(huán)流程。因為企業(yè)的全面預(yù)算，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃、職員激勵機制、預(yù)算動因等等保持著縝密聯(lián)系，為了避免再次引發(fā)財務(wù)會計職能的單一性問題，還需要配合反饋、考核、對照、調(diào)整等要素樹立起一套雙向反饋的工作機制。畢竟在預(yù)算中用于數(shù)據(jù)對比和考核的信息搜集系統(tǒng)，其重點是進行企業(yè)會計信息的整合歸納。例如，應(yīng)收賬款屬于大部分企業(yè)財務(wù)風(fēng)險較高的一類因素，需要引起財會工作人員的重視。之所以會引發(fā)應(yīng)收賬款壞賬現(xiàn)象，根源就是欠缺健全的合同管理規(guī)范體制。合同管理本質(zhì)上歸屬于管理會計范疇，不過許多企業(yè)實際工作中并沒有設(shè)置專門的管理會計職位，而是由財務(wù)會計職員兼職，這就需要進行財務(wù)和管理會計有機的融合。歸納來講，應(yīng)收賬款會計要配合管理會計思維來實施合同管理，而合同管理中則要更多地考慮到財務(wù)會計工作流程和其間伴生的會計信息，至于財務(wù)會計，則自然地貫穿于合同簽訂、收款、銷售提成等環(huán)節(jié)。在此期間，財會職員的核心使命，便是在合同執(zhí)行期間，動態(tài)化考察貸款回收的狀況，適當(dāng)縮減應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)，維持自身資金的充足狀態(tài)，進而為今后生產(chǎn)經(jīng)營活動地順利開展，提供保障。

結(jié)束語：

綜上所述，為了令企業(yè)全面適應(yīng)愈加激烈的市場競爭局勢，第一要務(wù)就是督促他們及時加大對管理和財務(wù)會計等工作的重視程度，隨后憑借科學(xué)健全的管理體制等，帶動兩類會計工作職能的有機融合。這樣一來，便有助于持續(xù)增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，迎合現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢。所以說，今后各大企業(yè)要實時性加強對會計職員的培訓(xùn)力度，令他們掌握最新的職業(yè)技能并提升綜合素養(yǎng)，善于憑借發(fā)達高效的信息技術(shù)來處理預(yù)算管理等事務(wù)，使得管理會計和財務(wù)會計等工作變得愈來愈信息化、智能化。

參考文獻：

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作者簡介：范蕾（1994-），女，長春工業(yè)大學(xué)在讀研究生;劉慧，女，長春工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，博士，講師，碩士生導(dǎo)師。