建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

付曉

（武漢市硚房集團有限責任公司 湖北武漢 430000）

1 建筑工程施工現場管理的主要特征

建筑施工的管理實際上就是對于人員和資源的管理。因此在實施施工現場管理的過程中，有必要規范相應的管理制度，并采用靈活的管理方法，從而實現對資源及其人員的科學合理的調配，使工程項目能夠在這種對資源人員的合理調配中順利實施。在當前隨著建筑施工難度的不斷加大，對于現場施工的管理也十分復雜，包含多方面的因素，其中最基礎的就是對于人員的管理和分配，其次是對施工材料包括設備的控制和使用管理，管理和分配的工作要體現出一定的科學合理性，而對于管理工作評價的基準則是能否有效的利用各種施工的資源，來提高施工的效率和施工的質量，從而提高整個現場施工的水平。同時對于施工現場的安全管理也是現場施工管理中的重要一環，因為現代建筑業的現場施工十分復雜，施工現場涉及到較多的施工工序和施工的設備，如果對這些因素沒有進行很好的管理，那有極有可能引發嚴重的安全事故，不僅會對施工的進度造成影響，造成一定的經濟損失，更嚴重的會對施工人員的生命安全造成威脅，因此還要格外重視施工現場的安全管理。此外，在現代的建筑施工中，涉及大量的材料，人員和設備，在實施項目施工過程中經常會有項目分散，極易導致管理混亂和分配混亂，使現場施工進入一個低效率的狀態。

2 建筑工程項目管理中施工現場管理中存在的問題

2.1 建筑設施和材料方面的問題

在建筑行業中一個工程項目建筑的質量，往往與選擇的材料有很大的關系。質量過硬的建筑材料是建筑質量的保證，在材料的選擇上，最基本的就是要選擇符合國家相關標準的建筑材料，并在符合國家標準的前提根據建筑物的具體使用要求進行材料的選擇。但是從實際的現場施工上來看，最難把控的也是對建筑材料的選擇，因為在具體的施工中，因為建筑結構的復雜性，所涉及的材料非常多，很多材料即使能夠達到國家的標準也不一定能夠達到使用的要求，因為材料的選擇還要取決于具體的用途，以及建筑物的整體受力結構，這也進一步的加大了選材的難度，也使現場管理的監督工作難以開展。因此建筑行業一定要在源頭上對建筑材料進行嚴格控制，對于質量不合格的，證件不齊全的材料進行堅決的抵制，同時可以采取分級管理的手段，分攤選材工作的工作量，對于相對大量的材料，應該建立相關的抽檢機制。在進行材料的選擇時，應該首先查看物料的質量檢驗報告，并對材料的參數進行認真的分析，以確保所選擇的材料能夠符合建筑施工的要求。

2.2 企業內部監管機制缺失

對于建筑施工單位來說，為了防止管理的疏忽和人員的不作為，建立起一個合理有效的監管機制十分重要，一個單位對于工作的監管水平，也往往能夠體現出企業的風氣和整體形象。但是從目前的建筑行業的整體情況上來看，很多單位的都缺乏相關的監管體系，或者監管體系漏洞百出，起不到應該有的監管作用。對于施工單位來說，建筑施工工作如果想要順利的開展，有效的監管機制的形成必不可少，只有這樣才能保證建筑施工的各項工作都能落實到位，避免因為管理不善和人員不作為造成的施工隱患，這對于現代施工行業的健康發展具有十分重要的作用。

3 優化現場施工管理的措施

3.1 針對不同的施工環節制定相應的管理機制

現代建筑的施工，往往涉及到很多的施工環節以及細節，為了保證這些施工環節都能順利的進行，施工單位有必要在對具體的施工環節進行認真思考后，制定相應的管理機制。同時，項目的施工也在建立起一個科學合理的流程，在項目的初始階段就應該對項目的所涉及到的工作有一個具體的規劃，并對項目的每個階段的具體任務以及目標進行規劃和設計，保證項目的順利完工。通常在項目的準備階段，需要聘請專門的人員對項目的可行性以及項目的經濟利益進行評估，并且需要做好相關的成本估算工作。在項目實施前需要做好人員的安排工作以及相關技術人員的儲備工作，并組織施工人員就施工的細節進行討論。在項目施工的過程中很可能遇到一些突發的事件，因此要建立起相關的突發事件處理機制，以最短的時間來處理突發事件，從而保證工程能夠順利的實施。同時在工程進展到一定階段時，要注意做好施工質量的檢查工作，并及時總結在施工遇到的問題，針對所遇到的問題討論如何優化現場的施工工作，只有通過細致的檢查和完善的施工準備，才能保證現場施工的效率和安全性。

3.2 加強對現場施工人員的培訓工作

施工人員是現場施工的主體，施工人員的素質水平能在很大程度上影響現場施工的效率和施工的質量，因此加強對現場施工人員的培訓工作十分有必要。現代的建筑施工比較復雜，往往需要使用復雜的機械設備，如果人員的素質更不上，不能熟練的操作施工的機械將會對施工的進度造成很大的影響，同時對于設備的不規范操作也極有可能引發安全問題。因此對于現場施工人員的培訓主要需要注重兩方面的內容，一方面是對于施工人員的施工技能培訓，另一方面是對于施工人員的安全知識與安全意識的培訓。在進行施工技能培訓的時候要根據不同的工種合理的安排有針對性的培訓，主要是對于施工的技巧以及設備的使用方面，可以讓技能比較熟練的施工人員來幫助培訓，這樣不僅能夠發揮老員工的作用，同時也能使老員工的工作經驗得到分享。在針對安全知識和安全觀念進行培訓時，要重點突出工作流程與實際操作要按照相關的管理規定進行，可以給施工人員觀看一些警示性的宣傳片來加強施工人員的安全意識。

3.3 注重建材選擇，完善現場監管

性能優異的建筑材料是保證建筑質量的基礎，對此相關的采購人員應該對工程的建設目標進行明確，對是施工的各個環節有所了解，了解施工的建材要求，在對建材市場進行充分調研后，進行建筑材料的采購。另外在現場施工中也需要注意現場的監管問題，建立起有效的監督機制，對目前監管機制中出現的漏洞進行封堵，從制度上對監管機制進行完善，對于工程的質量，建筑材料的流向，以及人員的工作進行監督，從而保證現場施工的效率性，以及工程質量的穩定性。

3.4 對工程施工的制度進行完善

由于建筑施工往往需要涉及到很多方面的專業知識，使現場施工具有一定的復雜性。因此，要正確處理施工現場的運營問題，有必要完善相關的管理制度，使施工現場得到制度保障。加強行政管理工作，推動相關的管理制度能夠順利的落實。在進行員工和物資管理時，必須嚴格執行施工計劃，以確保施工有序進行。此外，在有效維護施工設備的同時，管理人員嚴格控制施工的所有細節，以便在規定的時間內完成施工計劃。

4 總結

現代的建筑施工具有相當的復雜性，現場施工的每一個環節都會對工程的質量形成影響，因此需要加強項目施工的現場管理工作，通過管理水平的提高帶動整個項目質量的提高，并促進我國建筑行業的整體發展。