黃杰林
(廣東金泰達安全科技有限公司 廣東廣州 510220)
電氣工程及其自動化專業不但在學術研究領域還是在工程實際過程中都已經取得了舉世矚目的成績。在未來的技術發展過程中,電氣工程及其自動化專業在國際領先地位將會更加的被贊賞[1]。
與其它相關的控制相比較而言,電氣工程的控制系統在靈活性能、科學性能以及完備性上有著不可比擬的優越性。大量的相關數據成分表明,電氣工程控制系統未來在多行業中都會有著較為廣泛的應用前景。
在新興技術產業的發展過程中,電氣工程技術也有較大的提升,由于技術本身要求不斷的革新與創造,因此,整個產業也正在積極向上的蓬勃發展之中。為了實現行業的更有前途的發展,企業各方需要從多方面把控,共同致力于電氣工程及其自動化領域的質量控制與安全管理。最終讓電氣工程及其自動化整體水平不斷得到提升。隨著范在物聯網技術的快速發展,眾多新興網絡技術也加快融入電氣工程及其自動化的技術當中,這些在不斷的滿足生產過程中的數據需求,也極大的助推了電氣工程技術的快速發展,極大的滿足了自動化技術的革新發展[2]。
電氣工程及其自動化的穩定運行與電力系統的正常運行有著直接的聯系,同時也是關系著電力系統安全穩定運行的重要的一個環節。電氣工程及其自動化技術包括電氣一次設備和電氣二次設備。其中電氣二次設備決定著電力系統的自動化水平的高低,二次系統的提升將對電力系統的整體性能的提升起到決定性作用。電力系統的安全穩定決定著生產生活的安全性能,各行各業的發展離不開電氣工程及其自動化行業的支撐,未來城市的急劇發展,會對電氣工程有著更高的要求。如果電力系統持續的高負荷甚至是過負荷的運行,那么其自身的安全穩定就會有著更大的不穩定因素的存在,基于此需要重視電氣工程及其自動化行業發展的所遇到的各類問題。
健全的各類安全生產責任制度是企業的產生經營管理人員需要重點關注的一個方面。只有建立起規范制度,才能有對照、有依據的找出隱患,同時消除隱患。這樣一來才能避免各類安全責任事故的發生。除此之外還有重視電氣工程安全生產的各類培訓工作。只有每個人都有安全責任,同時強化組織安全生產例會和相關的生產組織應急演練,才能保障電氣安全的整體運行效果。
無論是何種企業,那么在其自身的發展過程中總會遇到各類瓶頸問題,如果想要在日益競爭激烈的市場發展中占據一席地位,那么企業必須發揮自身的特點,強化自身的文化內涵提煉。于此同時深入落實新時代的中央精神,堅持自身的科學生產、安全生產,不大提升自身的科技軟實力,從而助力企業的自身發展。積極推動企業的高效產出水平,不斷的細化電氣工程及其自動化產業水平。積極的落實習近平新時代特色社會主義的內涵要領。
在建立健全安全生產責任制度的基礎上,嚴格落實各項安全生產操作,規范生產流程,確保生產過程的高效與安全[3]。事先準備好相關的安全事故應急預案,如果遇到緊急突發狀況的發生,相關的生產負責人應該第一時間向負責生產的單位領導進行工作匯報。安全管理人員應當積極組織并參與單位內部安全生產規章的擬定,對各項操作規程提出合理化建議,制定本單位的安全生產事故應急救援預案,監督安全隱患的排查工作,參與單位應急救援演練,不斷總結與改進管理工作,定期做好安全生產整改工作,為單位創造良好的安全生產環境。注重每一個工作細節,讓每一個人都能夠認識到安全責任與自身的關系,只有進行安全生產學習,才能保證電氣自動化施工的自主質量控制。
為了細化電氣工程及其自動化的質量控制和自身的安全發展,企業需要更加注重相關資金的扶持力度,不斷的細化設備類型和屬性,對于那些落后的設備生產資料要給予淘汰處理。與此同時,需要增大資金的扶持力度對相關的設備進行實施的在線監測與維護保養,不斷的引進更高技術的生產設備。同時強化自主研發力度,不斷提升自身的研發能力水平。同時,員工上崗操作需要進行崗前培訓與考試,經過考試合格以后,佩戴上崗作業許可證方可上崗工作。引入資金加大安全生產經營獎勵制度。例如,安全操作千次、安全運行百天等,給予相應的安全獎勵。除此之外,還要制定各項安全事故的應急預案,同時針對預案進行強化的演練。綜上所述,管理方面需要增加資金的預算投入,為電氣工程的安全生產和質量把控做好全方位的資金保障力度。
安全生產是第一要務,企業不僅需要滿足國家的安全責任要求,同時還要制定企業自身的各種安全規章,這樣一來就會使得企業的安全要求能夠落到實處。一般來說,企業的安全管理制度的制定是由企業技術工程人員和企業的管理人員共同制定的。上述制定的制度需要規定出具體安全責任人的安全生產職責,同時還需要明確具體每個環節的直接夫人責任和間接的負責人,最終達到讓每一個安全生產人員都能落實自身責任的狀態。對于生產過程中每一個安全生產環節,都需要設置特定的安全人員進行把控與監督,上述安全監督把控人員應該將每個環節中可能出現安全隱患的點進行整理與治理。如果發生安全事故需要及時的按照應急預案進行搶救。同時配合有關部門進行后續處理。企業管理人員定期召開安全會議,對出現的或者存在的安全問題進行集中討論與處理,同時督促相關部門及時的改進,必要時還應該制定對應的安全責任獎懲管理辦法。
開展更為廣泛和嚴格的內部獎懲制度會在一定程度上降低安全隱患。首先是企業內部的安全專責,他們需要嚴格對照企業的安全規章制度對督察安全工作。對于那些沒有按照企業相關的安全規章制度的行為要及時的叫停,同時給予他們一定的處罰,讓相關的違反企業安全規定者牢記相關的安全規范。與此同時,讓企業相關的工人能夠引以為戒。對于那些能夠按照企業安全規范,同時及時高效、安全完成工作任務的員工要通報表揚,同時給予他們一定的物質獎勵,發揮好安全帶頭模范作用。除此之外,還要加強對企業內部的電氣設備的維護管理,對設備的各項參數與性能及時糾正,保證電氣設備的安全正常運行。
在電氣工程及其自動化領域當中,質量的控制以及安全的管理是其中兩個關鍵的要素,無論是施工方還是監理方都要給與足夠的重視。對照相關的安全管理機制健全合理的安全責任生產制度,落實多種安全生產措施。與此同時,還要不斷的強化安全意識,對技術創新更加的專注,最終能讓電氣工程及其自動化的整體水平得到較大的提升。