建筑施工企業的風險及防范

梁華梅

（廣西礦建集團有限責任公司 廣西柳州 545000）

1 建筑企業各類風險及成因分析

（1）投標期的風險。一些建筑企業盲目低價競標，影響后期的工程結算，因結算價較預算價偏差大，與建設方出現爭議，特別是財政工程，一般在施工合同中均有約定結算價不超預算價的5%，否則從工程款中扣減極重的超報罰款，實際施工成本大則利潤薄，甚至虧損。

中標后，相對建設方，施工方往往是扮演了弱勢方，接受不平等條款如墊資、保證金，導致項目擠占大量資金，資金成本增大，甚至影響流動資金；材料漲價、工期、竣工結算等約定不明條款，導致建設方核減結算或以爭議為由拖延竣工結算，以達到拖延支付工程款的目的。

（2）施工風險。施工過程中，因安全事故、各工序的質量問題、工期延誤、簽證缺認可、成本管理不到位，最終形成項目的成本增加、企業信用受損，造成不可估量的經濟損失。在許多建筑企業中，都存在分公司管理及項目施工由個人承包管理（稱為內包，也有的就是掛靠）形式。在此類關系中，如企業對分公司及承包項目管理不到位，經常會出現承包人中途甩包或領完工程款消失，卻欠付大額材料、人工等款現象，債權人追訴的對象則是建筑單位，而建筑單位代兌付后再追訴分公司負責人或項目承包人，多是落空。

（3）財務管理中的資金及涉稅風險，如管理不嚴、建設方不按指定銀行賬戶轉付工程款、資金體外循環、項目責任人虛增成本，套取資金、成本發票難取得或存在虛開發票、發票開具不符合規定等影響稅前列支問題。

（4）企業印章的管理風險，以項目印章或偽造公章以達到借款、擔保、賒購等目的，給企業造成法律訴訟風險。

（5）企業投資風險，即企業規模擴張過快的風險。就建筑企業而言，其行業造就了參與房地產開發的優勢。某建筑集團公司，資金來源順暢時，過快過猛地參與了房地產投資，而房地產開發項目往往是占用大量資金建筑，銷售回籠卻不可控；加上后期金融斷貸，嚴重導致資金褳斷裂。連鎖反應，無流動資導致工程停工，建設方追究違約責任；無法支付材料款、人工款等，債權人訴訟執行無果，企業被列為失信名單，無法正常參與招投標，正常經營受阻，成為企業生存最大風險。

2 建筑企業風險應對

各職能部門建全風險管控制度和工程流程，各盡其責，構筑企業整體風險防范體系。

（1）人力資源部。應熟知《勞動法》，按勞動法保證企業合法用工，建立保密制度，對企業的技術、商業核心內容的安全負責。

通過組織員工學習企業經營理念，增強凝聚力和向心務，督促各部門不斷學習業務知識，普及基礎的法律、財務相關內容學習，提高員工的風險防范意識，提高業務技能，履行防范職責。

在建筑施工企業中，由于企業員工的風險防范意識比較差，影響企業的可持續發展水平。所以，建筑施工企業要加強員工風險防范意識培訓力度，幫助員工樹立正確的風險防范理念，提升其風險防范與管理意識，進而更好的明確自身工作目標，保證各項工作責任得到全面的落實。

對于建筑施工企業的管理者來講，要強化自身的風險防范管理意識，明確企業日常運行中存在的風險因素，進行準確評估后，采取科學的防范措施。建筑施工企業也可以制定合理的監督管理機制，根據企業的發展現狀，妥善解決風險防范與管理中存在的問題，并運用先進的風險防范理念，主動采取科學的防范措施，不斷降低企業整體風險的發生概率[2]。

（2）經營部。由經營部門做標前調查，對建設單位的背景信譽、管理狀況、支付實力及項目性質及資金來源等多方面考察了解，避免出現因建設方資金原因導致欠付工程款。對施工過程中簽訂的材料、勞務、分包等生產合同，經營部門及法務部門尤應對合作單位進行了解，建立長期合作的供應商庫，使用各部門審核的合同范本，規避采購風險。

對分公司管理及內包的管理。與分公司及承包人簽訂責任明確的承包合同，增加承包保證金條款，密切關注工程項目進度情況。

（3）生產部施工過程中的管理，特別是安全管理、質量管理、成本管理，應形成嚴格的并行之有效的制度管理。安全事故、質量問題、工期延誤、簽證認可、成本管理不到位，最終形成建筑企業的成本增加、企業信用受損，造成不可估量的經濟損失。

①強化安全生產風險防范意識。在建筑施工企業內部，施工單位管理者要充分認識到做好施工安全風險防范工作的重要性，始終堅持“安全第一”的生產原則，大力完善項目施工安全生產管理體系，做好責任追究。

②打造一支高素質的施工隊伍。人是工程項目的主體，對建筑工程項目質量影響特別大。在工程項目現場，管理人員要樹立正確的風險管理目標，營造和諧的風險防范氛圍，并主動承擔責任，對原有的人員管理機制進行優化，打造一支高素質的施工隊伍，避免出現嚴重的施工安全風險。

③運用先進的施工工藝，提高安全系數。對于建筑施工企業來講，通過引進新型的施工技術，并提升工程項目施工安全系數，可以保證建筑工程項目施工安全、有序進行，為施工作業人員提供更加穩定的施工環境。針對工程項目施工場地的各類機械設備，管理人員需安排專業維修人員定期檢修，提升各類機械設備的安全性能。由于建筑工程施工場地內存在較多的安全隱患，為了防止無關人員進入到施工場地，減少安全事故，在施工現場，要使用圍擋，加強封閉管理力度，同時設置門衛，執行門衛檢查制度，嚴禁閑人進入[5]。

（4）財務部。若建筑施工企業財務風險得不到合理的防范，若財務風險轉化成財務危機，會給企業自身帶來嚴重影響。近些年來，建筑施工企業數量越來越多，若企業對財務風險防范工作缺乏重視，會影響企業的市場競爭能力。所以，為了進一步降低企業財務風險發生概率，企業財務人員要學習先進的財務風險防范知識，并認真落實財務風險防范與管理措施。

①建立資金管理體系。資金是企業的血液，從資金的籌集、投放、使用、耗費、回籠、分配各環節制定相關制度，規范管理。資金的安全使用是增強建筑企業抵御財務風險能力必要措施。防范金融風險；對項目進度進行監督和監控，定時到施工現場關注施工進度，并根據施工進度，把控材料、勞務的采購支付；與建筑方財務定時對賬，禁止資金體外循環，項目責任人虛增成本，套取資金。

②定時對分公司、承包項目的財務核算進行監督和指導，發現問題及時處理，關注常見的無票、虛開發票、不符合開票規定的票據、相關手續及附件不完善等在稅前列支成本問題。

（5）法務部。根據建筑施工企業的特點得知，其受外界環境影響特別大，建筑施工企業在承攬工程項目時，需要認真遵守國家法律法規，以及行業規范要求。對外，為了降低法務風險的發生概率，及時獲取外界環境信息；對內，有針對性的改進企業風險防范措施[4]。

由法務部門對企業各類合同及相關資料等情況審核，規避和轉移企業的合同風險，如因不平等條款、工程質量要求、工程款支付、材料漲價、約定不明等合同履約風險，分類審定和要求企業各業務使用合同范本。

（6）行政部對企業印章、項目印章、部門印章均應嚴格管理，形成制度管理，審批和登記用章。

（7）企業高層管理，把控戰略決策風險。制定投資決策制度，規范投資行為，投資項目需經相關部門進行可行性論證，經股東會、董事會審議，避免“一把手”一人定，提高項目投資的科學決策和風險防范，企業得以穩定發展。

3 總結

綜上，通過多角度分析了建筑施工企業的風險現象及成因，從企業各部門管理職責入手，形成風險防范體系，提高建筑施工企業的風險防范能力，保證建筑企業安全、穩定、可持續發展。