建筑施工企業項目成本控制管理

歸帆

（陜西建工第五建設集團有限公司 陜西西安 710032）

0 引言

建筑市場的競爭越來越激烈，但由于市場競爭機制不夠完善，投標的價格相對較低，致使建筑施工企業為了謀求生存和發展，不得不壓價讓利，甚至有的施工企業以低于項目成本價作為投標價格，中標后，利潤的空間極為有限，使得企業的經濟效益不斷下滑。這種情況下，施工企業只有對內部成本進行嚴格的控制，才能使得企業獲得喘息的機會。再加上大部分的施工企業，對項目的成本管理，不夠嚴謹，管理效果較差，成本控制上不夠合理，因此，建筑施工企業的項目成本控制管理工作越來越被重視。

建筑施工企業的成本管理，主要是工程項目的成本管理。成本是指在項目中所發生的一切費用的合計，有直接成本還有間接成本。其中直接成本，是施工企業在項目施工的過程中各項支出，主要包含人工費、機械費、材料費以及其他費用；而間接成本則是施工企業為施工準備而進行的管理施工活動，所產生的管理費用，主要包括管理人員的工資、辦公費、臨時設施租賃費等。成本管理是對項目工程建設中所產生的各項成本，進行合理的預算、計劃、控制等。

1 建筑施工企業項目成本管理中存在的問題

1.1 項目工程中成本管理意識薄弱

當下的建筑施工企業都在推行項目經理責任制，可以提高項目經理及管理人員的成本管理意識，采取有效的措施降低項目成本，進而提高項目的經濟效益。如遇項目經理與管理者的成本管理意識不高，整個項目中，看上去分工明確，各司其職，卻缺乏成本管理的思想；技術人員只對施工技術及工程質量負責，為了保障工程質量，使用的可能不是最為經濟的技術措施；而工程的組織人員只對施工進度負責，為了保證施工工期會臨時的增加相應的施工人員及機械設備，這些情況都會直接增加項目成本。如果項目經理的成本管理意識薄弱，未對施工項目制定成本計劃，也對降低成本的措施給予高度的重視，一味的關心項目的經濟效益，會使得成本管理失控，甚至會導致虧損卻找不到問題的現象出現，知識企業的經濟效益直接下滑。

1.2 項目成本管理與控制體制不健全

建筑企業阻礙項目施工管理中，項目工程中的各個部門及崗位之間，沒有明確的成本管理責任范圍，未能將項目的成本與管理人員的經濟利益相連接，沒有明確的責、權、利的成本管理體制，致使項目管理人員，只滿足于項目的施工進度、質量、安全以及產值上的指標，而對于影響項目成本的人工、材料、機械設備等方面的費用，在控制上不夠重視。即使進行成本管理，也只是停留于表面形式。

1.3 未對項目施工過程的成本進行控制

對施工項目進行成本管理，不只是對成本進行核算。成本核算只是對實際發生的成本進行記錄、歸類及計算，是對實際結果的反映，為下一循環的成本控制提供相應的依據。而建筑工程的施工過程作為一次性的過程，對成本的管理，應更加側重于施工前的預算以及施工中的管理及控制。建筑施工企業對項目工程的成本管理，缺少施工前的預算及施工中的管理，只對項目結束后或者進行到一定階段時，對已經發生的成本費用進行核算，這顯然已經失去了成本控制的意義。

1.4 對質量成本缺乏管理和控制

建筑施工企業對工程項目施工質量，監控不力，導致施工質量不高，進而產生巨大的損失，甚至危及生命安全。建筑施工企業在項目成本管理中，未建立完善的質量成本風險監控體系。項目工程在進行轉包或分包時，進行的壓價行為，會導致轉包和分包的單位，會因價格太低而致使施工中出現偷工減料的行為發生，對建筑工程的施工質量造成嚴重的影響。

2 建筑施工企業工程項目成本管理的原則

2.1 全面原則

建筑施工企業應堅持全面的原則，對施工項目進行全面的控制，成本核算在每個階段應進行實時監控。建筑施工企業的項目施工中，由眾多人員共同參與完成的。建筑施工企業，項目多，規模大，部門和工作人員也較多，而施工項目進行成本核算時間較長，短期內無法完成對整個施工項目的核算，因此，在項目工程開始時，制定科學、合理的建筑施工方案，估算施工所需時間，并在項目施工完畢后，對項目施工的總成本進行計算。

2.2 目標原則

建筑施工企業項目成本在進行核算時，需進行目標控制管理。目標原則不僅在施工項目總體成本中運用，各個部門的成本也要細化，確定目標成本、目標任務。各部門的工作人員嚴格執行，進而推進項目的順利進行。

2.3 節約原則

建筑項目，在施工的過程中，會消耗大量的人力、物力以及財力，所以，必須堅持節約的原則，避免資源的浪費，增加施工成本。然而，堅持節約的原則，并不能節制必要的費用開支，而是在保障項目工程質量的前提下，采用可重復利用的資源，來節省施工成本。

3 建筑施工企業項目成本管理的對策

3.1 加強項目經理的成本效益觀念

成本效益是項目經理具備的一種管理素質，證明項目經理對投入與產出的判斷。在施工項目中，獲得收益，肯定會付出相應的成本，對不合理的費用開支進行控制，是成本管理的重要內容。項目經理應具備成本效益觀念，對成本進行管理，通過預算及其在施工中的各項成本信息，對不合理的支出進行有效的控制。同時，應對參與施工的所有工作人員，普及成本效益觀念，再采用激勵機制，各項成本的消耗與職工的利益相連接，調動職工的積極性，建立成本管理控制體系，增加企業經濟效益，實現企業與個人的雙贏。

3.2 完善組織機構

項目成本管理的組織機構，主要包含：職能結構、部門結構以及職權結構。因涉及的部門較多，為防止責任不明確而出現相互推卸責任的現象，工程項目在進行施工時，需成立分工明確，且責任到人的成本管理體系。項目經理作為整個項目工程成本管理的第一責任人，在整個項目工程中，建立項目成本管理崗位責任制，明確管理人員在成本管理的職責范圍，對項目工程中的成本進行全程管理、全員管理以及動態管理。

3.3 對施工項目進行動態成本管理，加強質量控制

施工項目的成本，主要是項目施工前的成本預算以及施工中的成本進行控制。施工前的成本控制，可以設計成本計劃，制定成本控制方案，為成本控制做好準備。項目完工后的成本管理，已經不具備任何意義。所以，應把項目成本控制的側重點放在施工過程中，對成本進行動態管理，以便有效的控制成本。

建筑施工企業，施工質量作為企業的形象，關系這施工企業未來的發展。因此，施工企業，應實行比較全面的質量管理，從施工規范方面，采用現金的施工工藝及技術措施，對施工質量進行嚴格的把控，保障施工中的每道工序的施工質量符合規范的要求，避免施工質量出現問題，增加施工成本。

4 結束語

建筑施工企業做好項目成本控制及管理，可以減少企業的項目成本，保障資金的合理利用，還能發現成本管理中存在問題，并及時的進行解決，促進企業的可持續發展。