建筑工程建設中現場施工管理分析

許多富

（甘肅第一建設集團有限責任公司 甘肅蘭州 730000）

0 引言

近年來，隨著建筑行業在市場中的快速發展，很多建筑施工企業越來越重視如何有效控制建筑施工的質量，從而提升企業自身在市場競爭中的優勢。對于建筑工程的施工質量而言，施工技術的影響非常重要，特別是國內的建筑工程目前發展較快，建筑企業的每個管理人員都需要思考如何使用合理的施工技術去保障施工作業的質量。從管理角度來看，有多種方法可以使施工技術的水平得以提高，例如以國內建筑行業現階段的技術情況為基礎，恰當地將國外某些先進的建筑施工技術融入到國內建筑施工技術上來，通過提高施工人員的技術水平去優化工藝流程。簡而言之，要使施工的質量得到保障，讓建筑行業越走越遠，從而有效地促進企業經濟穩定發展。

1 建筑工程現場施工管理的要求和重要性

1.1 規范化要求

建筑工程的現場施工管理要遵循規范化的要求，需要工作人員在對施工現場進行管理時要嚴格依據相關規范去執行，杜絕任意妄為的現象。同時，在對待施工現場的每一位工作人員，要一個標準貫穿到底，禁止在管理過程中摻雜個人感情。尤其是當施工過程中出現問題時，要認真分析查找問題產生的根源，并按照四不放過的原則嚴格規范管理，循序漸進。

1.2 科學化要求

在管理過程中，不合理、不科學的管理方式，會造成人力、物力等方面的資源浪費，加大工程的施工成本，對施工企業的長效發展不利。所以，在對建筑工程現場進行統籌管理時，管理人員要熟悉企業管理流程和技術標準，采用新技術新工藝，運用科學合理的管理方法以及先進的管理理念，使建筑工程項目施工現場得到更好的管理。

1.3 建筑工程現場施工技術管理的重要性

工程項目建設中現場施工技術管理尤為重要。先進的現場施工技術管理可以使施工質量得到保障和提升，也是創建優質工程的必備條件；科學的現場施工技術管理可以使工程建設的施工作業成本在一定程度上減少，避免資源浪費，提高科技成果轉化率，從而增強施工企業的競爭力，穩固其在市場上的地位。總的來說，有效的建筑工程現場施工技術管理有利于建筑行業的發展，乃至在推動國民經濟建設的快速發展方面都意義重大。

2 建筑工程現場施工管理中的主要問題

2.1 現場施工管理人員業務水平不足

部分管理人員在對現場施工進行管理的過程中，對施工工藝，施工流程，規范標準學習和理解不到位，反映出其業務水平差，綜合管控能力低的現狀，有的管理人員甚至來不及崗前培訓就直接上崗。當前，國內的建筑工程建設中，專業的現場施工管理者非常短缺，現場施工管理中存在人員素質低的現象，在知識和技能方面存在不足，在法律和安全方面的認識也較落后。鑒于以上情況，須提升我國建筑工程現場施工管理人員的專業素質。

2.2 忽略施工材料的管理

建筑項目的施工會使用到多種多樣的原材料，實際情況是施工現狀的技術管理過程中經常忽略原材料的采購與供應問題，沒有充分檢查材料的數量和質量，材料分類問題也得不到重視，這樣的管理不當而造成材料的任意存放，當材料的存放場所不符合保存條件時，往往會導致材料的質量受到影響，從而影響施工的質量。

2.3 現場施工管理制度問題

盡管目前我國的建筑施工技術比以前進步了很多，但是，建筑工程現場施工管理制度方面的不足還比較大。在現場施工管理過程中，大多數管理工作人員非常散漫，降低了現場管理效率。因此，需要建立健全和完善現場施工管理制度，讓科學有效的管理制度為現場管理保駕護航。

3 建筑工程的現場施工管理措施

3.1 材料管理措施

建筑工程建設中，現場施工材料管理包括以下三個方面：①材料采購。建筑工程的施工過程會用到很多種材料，在采購施工材料時，要精準了解所有材料的數量、規格、型號、用途等信息，避免采購到不合格的材料，從而延長施工的周期。②材料供應。按照圖紙及合同要求確定施工材料的型號，規格和數量，根據施工材料計劃和材料的使用情況，積極聯系供貨商，使其順利將材料及時有序供應。③材料的現場堆放。在材料進行堆放時要依據建設單位審批的現場平面圖給予合理的堆放。材料堆放是否合理直接影響著材料的保存質量，與施工管理工作是否能夠順利進行有著直接的聯系，施工材料的堆放和采購問題要充分考慮施工的進度的提前量。特殊材料需要提前訂購和專業儲藏，以保證材料整體質量。

3.2 技術管理措施

與其他工程相比，建筑工程現場施工的專業性更強，施工管理過程更加復雜，管理程序也更為繁瑣。所以，每一個現場施工管理人員的工作要在充分熟悉施工圖的基礎上進行，并依照簽訂的合同去優化施工圖設計及施工方案，同時還要對現場的周圍環境進行調查分析，為現場施工作業提供更多的技術支撐。

3.3 技術人員管理措施

現場施工管理的對象主要是人，技術人員是決定整個現場施工管理是否成功的主要因素。首先應注重技術人員的業務培訓，根據工程特性有針對性地培訓學習，開展業務知識大比拼，專業講座等提升管理人員的專業技能；其次明確專業技術人員的管理目標及職責分工，確保各管理崗位人員分工不分家，形成聯動管理效應；還要建立科學有效的管理機制和切合實際的獎懲辦法，獎優罰劣，及時考核，循序漸進。施工現場技術人員應深入到施工現場去了解施工過程中遇到的問題，各專業協同作戰，群策群力，有利于提高技術人員工作效率，保障工程質量目標的實現。

3.4 施工安全管理措施

安全生產是進行施工現場管理的基本前提條件，在現場施工管理工作中，務必遵守安全施工技術規則，秉著“安全生產大于天，安全關鍵在預防”的原則，不斷完善健全安全生產制度，強化技術工人安全意識，加強對技術工人的安全生產教育培訓，排查安全隱患，在每個可能發生安全事故的環節安排專人負責，明確每個技術人員的安全生產責任。施工單位應建立安全隱患巡查制度，做到不定期巡查，盡最大力量將安全隱患減少到零，從而達到安全施工的目標。

3.5 施工質量管理措施

施工質量是建筑工程最為重要的目標之一，施工質量的好壞決定了施工單位的經濟效益，甚至影響到企業的生存。因此，施工單位必須加強對施工質量的管理。根據建筑工程的項目特點，施工單位應建立符合行業質量驗收標準的質量保障制度，加強現場施工人員的質量意識，將質量管理貫穿于整個建筑工程，在現場施工過程中，現場施工人員必須嚴格遵循質量標準。在實際工作過程，現場施工人員要熟悉設計方案要求，掌握工程所需要的材料、設備，結合施工現場的實際情況去制定更加客觀科學的施工組織方案，在施工完成后，現場施工人員要加強對施工質量的檢查工作，認真檢查每個環節，做到自檢質量合格。施工質量管理人員要對現場施工人員進行監督，對施工質量進行抽查，一旦發現質量不達標，及時讓現場施工人員落實整改，直到合格為止。

4 結束語

總的來說，現場施工的管理工作對整個建筑工程的重要性不言而喻。毫無疑問，現場施工管理工作是一項復雜性很強的工作，每一環節的疏忽都有可能對整個建筑工程的工程質量造成直接影響，這就要求施工單位的所有人員，尤其是管理人員，務必重視現場施工管理工作，嚴格按照相關標準和制度去執行，最終在保障工程質量的前提下實現單位經濟效益的最大化。