威海國資集團：提高站位 力保安全

通訊員 裴冠男 劉桂昇

近年來，在威海市委、市政府和市國資委的堅強領導下，威海國資集團堅持把安全生產貫穿于一切工作的始終，強化政治引領，壓實安全生產責任，安全生產工作取得了明顯實效。

提高政治站位，樹牢安全意識

按照習總書記提出的“管行業必須管安全，管業務必須管安全，管生產經營必須管安全”和“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”精神，調整安全生產工作領導小組，嚴格落實安全生產責任制，將安全工作列入黨委重要議事日程，在每周辦公例會、月度經營分析會、黨風廉政教育會等各類會議上，強調安全生產工作重要性，要求集團上下時刻繃緊安全生產這根弦。

堅持把黨建責任和安全責任捆綁在一起，一并謀劃、一并推動、一并考核，集團領導班子成員分片包干，每人確定一個基層黨支部作為黨建和安全工作的聯系點，每季度深入聯系點調研，講黨建、講安全、講廉政、講業務，切實加強安全生產工作的組織領導。

壓實安全責任，建立健全制度

集團本部及各出資企業均制定安全生產應急預案，其中陽光大廈、商務大廈等8 家企業均通過標準化建設評估。集團安全生產工作領導小組根據集團總體安全生產工作職責，結合每個崗位的工作特點，逐一研究確定了上至黨委書記、董事長下至普通員工每個崗位、每名員工的安全生產工作職責，使人人明確并認真履行好自己肩負的安全生產工作職責。組織在集團內部層層簽訂安全生產目標責任書，領導班子成員之間、領導班子成員與部室和出資企業負責人之間、部室和出資企業負責人與內部員工之間，涉及職工380 多人，將壓力逐級傳導到基層員工，使人人緊繃安全弦，實現了安全責任的全覆蓋、無盲區、無死角。

加強安全生產領域監督執紀問責，將安全生產管理工作中的違規情形重新界定為4 個層級共13 種，對應的處罰由輕到重層層加碼。經濟處罰以扣分為抓手，每分對應當年績效工資的10%。紀律處罰從約談、通報批評、取消評先選優和職級晉升資格，直至“一票否決”。刑事處罰等依法依規進行，做到了有責必追、追責必嚴。

加強安全檢查，消滅問題隱患

堅持組織開展拉網式的安全生產大檢查，主要領導及安全生產分管領導多次深入企業生產一線，了解、掌握企業安全生產工作情況，及時發現問題，向企業負責人提出整改意見和建議。

今年一季度和二季度，邀請外部安全專家對集團公司本部及下屬8 家出資企業、9 處辦公場所進行了安全生產隱患排查，共排查出隱患問題103 處，均已形成整改清單，責成相關企業限期整改。截至目前，各處隱患問題已基本完成整改。6 月，集團公司邀請消防專家對各企業進行消防安全摸底排查，排除火災隱患，確保各項工作萬無一失。

深化宣傳教育，營造安全氛圍

加強安全生產宣傳教育，推動企業安全文化建設，定期組織集團本部及各出資企業開展安全知識培訓、應急疏散演練和消防應急實操演練，提高全員安全意識及操作能力。集團公司安全生產領導小組辦公室不定期對各企業一線工作人員進行安全生產實操測試和教育檔案抽查檢驗，對未達標企業進行通報，責成其加大安全生產教育培訓力度。

嚴格落實安全生產專項資金，加大安全生產資金投入。2019 年，集團公司在設備維護、設備購置、聘請專家、人員培訓等安全生產方面投入達50 余萬元。