我國建筑經濟管理問題及應對措施

薛曉東

（偃師市環衛綠化養護中心， 河南 偃師 471900）

0 引言

隨著社會的不斷進步，經濟的持續發展，人們對建筑行業的經濟管理水平提出更高的要求。在新時代的發展背景下，各行各業都在不斷發展和進步，同時市場競爭也在日益激烈，對于建筑行業來說也是如此。建筑企業想要在日益激烈的市場環境中謀得發展前進的機會，需要不斷完善自身改革創新，建筑工程項目做好經濟管理工作決定著建筑企業投入的成本和獲取的經濟效益，因此經濟管理非常重要。總而言之，在建筑項目中進行經濟管理要制定科學合理的管理制度，采取有效的管理方式，才能提升建筑企業的經濟利益，增強企業的市場競爭力。

1 我國建筑工程經濟管理的重要性

建筑項目中的經濟管理可以是建筑企業發展的第一動力，實現建筑企業的經濟管理是為了財務及其成本預算，保證建筑企業獲得最大的經濟效益。在具體的過程中實施經濟管理，可以優化建筑企業的資源配置，保持各部門之間的有效合作，推動企業的可持續發展。同時，在建筑工程建設期間實施經濟管理可以使企業對財務狀況進行實時管理，加強了整個施工過程中的監管力度，盡可能的在保證質量基礎上降低施工成本。一旦建筑工程施工中出現了質量問題或者安全問題，都會造成建筑施工成本增加，因此重視建筑經濟管理，做好施工過程中的質量和安全管理工作，可以在一定程度上降低建筑企業施工成本，提升企業的經濟效益。

2 我國建筑項目經濟管理中存在的問題

2.1 沒有健全的建筑經濟管理體系

我國各行各業中都需要建立相應的體系和制度來進行工作的監督和管理，其建筑工程經濟管理亦是如此。近幾年，我國經濟在不斷的發展和進步，也帶動著建筑行業的發展，同時壯大了建筑行業的規模，但是我國同其他發達國家相比，不管是在施工技術上還是管理上都存在很多不足。尤其是建筑經濟管理上，我國建筑企業沒有建立健全的管理體系，因此不利于建筑企業進行規范化、科學化的經濟管理，對建筑項目造成了惡劣的影響。

2.2 建筑經濟管理的專業人才稀缺

我國建筑經濟管理工作離不開專業的經濟管理人士。根據我國建筑企業目前的情況來說，在建筑經濟管理中缺乏專業的建筑經濟管理人員，導致經濟管理工作不能得到順利的開展，進而影響建筑企業的經濟效益。目前，大多的建筑經濟管理工作人員不具備良好的專業知識和豐富的管理經驗，甚至一部分管理采用其他崗位的人員進行頂替，造成經濟管理人員無法勝任經濟管理的工作。同時建筑企業沒有重視經濟管理工作，企業沒有進行定期的培訓，造成管理人員素質低下、能力水平不高，給建筑項目的經濟管理帶來了弊端。

2.3 建筑項目的成本核算工作沒有全面，監督力度不夠

我國針對建筑項目的預算中明確規定了施工單位需要根據建筑工程的實際情況進行成本預算，對各項工程的實際成本進行嚴格的合算。但是目前建筑經濟管理中，大部分施工單位沒能按照相關標準進行預算和核算工作，造成實際成本與項目預算存在較大的差別，成本核算內容無法真實反映建筑工程的執行狀態。與此同時，建筑項目中財務管理的力度不夠，一些不合法不合理的開支都沒有進行嚴格的控制，造成資金支出都無法進行有效的核實。

2.4 不具備完善的材料核算手續

在建筑工程經濟管理過程中對其施工材料的管理工作也是重中之重。由于建筑工程的材料費用基本占到整個項目的60%以上，進而材料核算工作極為重要。目前我國建筑施工單位對其材料管理存在大量問題。例如：進料時不驗收，無相應的采購計劃、出料時沒限額等等。這樣一來，不合理的布置施工材料，造成了重復運輸的問題，以此增加了建筑工程的成本。同時，工程項目缺乏起來材料賬本，整個采購施工過程較為隨意，進而導致建筑工程在一定程度上浪費了材料，增加了經濟開支。

3 我國建筑經濟管理的改進策略

3.1 建立健全的建筑經濟管理制度

首先需要建立健全的建筑經濟管理制度，保證經濟管理模式得到有效的實施，盡可能做好成本控制工作，促進企業的健康可持續發展。在經濟管理制度中首先需要對建筑工程施工之前進行相應的準備工作，例如：施工過程中需要使用的材料、設備和人員都要進行合理的準備，再指派專人進行管理，保證施工現場的情況，能夠全面的了解。在建筑項目的施工過程中需要按照相應的標準進行施工，處理好施工過程中的每一個細節，對于施工材料的使用一定要科學合理，杜絕浪費。在構建了完善的經濟管理制度下，才能保證企業開展正常的管理，為建筑企業謀取更多的經濟效益。

3.2 樹立正確的經濟管理意識，提升管理人員的素質和能力

建筑企業的領導更需要重視建筑經濟管理工作，提升經濟管理的意識。針對企業當前存在的問題，探討改進策略，保證建筑經濟管理有效的開展。因此，企業領導需要加強經濟管理意識的宣傳。當今社會是互聯網時代，企業可以借助互聯網手段進行宣傳，讓各個部門之間意識到建筑經濟管理的重要性。同時，企業可以定期開展經濟管理的培訓，增強管理人員的素質和能力，帶動每個員工重視建筑在施工過程中的經濟管理工作，杜絕出現浪費的現象。對所涉及的材料設備需要科學合理，根據標準嚴格使用，保障建筑施工的合理性才能降低施工成本，推動建筑企業的高效、良性發展。

3.3 對預算成本和實際成本的有效控制

首先針對預算成本和實際成本的控制需要提高認識，保證各部門之間積極有效的配合，將預算成本和實際成本控制工作作為一項重要的考核指標。其次，建立較為完善的材料出入庫的管理制度，嚴格嚴禁超額購買，必須按照采購計劃進行合理采購。保證預算成本是根據實際建設工程的產品價格進行計算，進而預算成本才是科學合理的。這樣一來，在建筑工程實際施工中實際發生的成本能夠及時和工程預算成本進行對比分析，使其預算成本和實際成本得到有效的控制。

3.4 加大建筑項目財務監督的力度

如果建筑施工現場出現簽證必須保證其及時性和準確性，對于變更的文件和資料需要備案，方便后期查閱。其次，企業需要重視合同管理，對各項合同內容進行認真審核，防止出現文字漏洞對建筑工程造成經濟損失。與此同時，在建筑工程施工過程中發生的任何財務關系都是需要財務部進行監督，調配工程的資金是需要充分參考工程量的大小和工程的進度，根據工程的整體計劃和對象性質進行分類，加到建筑工程財務監督的力度，保證各項開支的合理性、有序性。

4 結束語

綜上所述，在建筑工程的管理中，經濟管理環節是不可忽視，那么需要重視經濟管理工作的有效進行，采取科學、安全、有效的管理方式，完善建筑經濟管理的規范性以及標準性。建筑企業需要及時發現經濟管理中存在的問題和風險分析其原因,再采用合理的經濟管理的方法與技術，推動建筑行業的可持續發展。因此，加強建筑經濟管理體制建設，完善各項多項經濟管理模式，在未來建筑項目一定會提升企業的社會經濟效益。