油花開，“小蜜蜂”舞起來

文／趙 云 王夫泉

西北油田采油三廠開發研究所以“小蜜蜂”文化蹚出黨建與科研深度融合的新路子。

為了甜蜜的事業，攜手快樂前進。 攝影/趙 云

一個團隊良好的精神氣很大程度上源于文化積淀帶來的凝聚力、向心力和約束力。

西北油田采油三廠開發研究所在發展中形成的“小蜜蜂”文化，以打造強大的“蜂群”為目標，通過做強蜂王、育好工蜂、筑牢蜂巢、釀好“蜂蜜”，將年輕人的激情和斗志匯聚在一起，不僅出色完成了油田和采油廠安排的各項急難險重任務，而且蹚出了一條黨建與科研深度融合的新路子。

做強蜂王

蜜蜂是群體生活的昆蟲。它們分工明確，各司其職。但是，如果沒有蜂王就不會有蜂群的存在。

在采油三廠開發研究所，黨支部像是“蜂巢”，黨支部班子像是“蜂王”。如何做強“蜂王”，帶好蜂群開創甜蜜事業，開發研究所黨支部班子有自己的視角。

“支部班子既是火車頭，又是領頭羊。一個充滿正氣、團結的創新型支部班子，不僅出業績、出效益，還會出生產力、出人才，能夠帶領企業快速發展壯大。”開發研究所黨支部書記甄建偉說。

通過抓思想政治、抓團結協作、抓干部作風、抓工作業績，開發研究所黨支部嚴格支部書記、委員的管理，使“蜂王”強大起來。

2019年12月5日，開發研究所黨支部如期召開支委會。在家休假的紀檢委員唐博超通過視頻會議模式參加了會議。

開發研究所將“從嚴管理”的重點之一體現在嚴抓班子組織生活上，突出把握參與度、熱度和深度。同時，在履職考核上，通過階段性、年度履職報告，對黨支部委員的履職情況進行年中檢查、年度評估，并采用訪談制、約談制等方法加強履職督導。

“通過‘四抓’，班子成員團結一致，密切配合，形成了強大的凝聚力。”甄建偉說。

育好工蜂

“工蜂”即技術人員。育好“工蜂”，培育作風過硬、能力超強的技術人員隊伍，育思想、育作風、育能力，一個都不能落下。

開發研究所是一支年輕的科研團隊。61名員工平均年齡僅33歲，本科以上學歷占總人數98.4%。如何堅定年輕員工扎根大西北、奉獻大西北的理想信念？

開發研究所從抓形勢任務教育和主題教育入手，強化員工思想政治教育工作。通過重溫石化發展史、西北油田發展史以及廠情廠史教育、“形勢、目標、責任”主題教育等活動，不斷增強職工的責任感和使命感。

“我們年輕一代更要發揚‘三光榮精神’，創新更高、更強的技術，將西北油田的開發工作進一步深入推進。這是我們對前輩們最大的回報。”開發研究所副所長、黨支部委員蔣林說。

2017年，30歲的付棟在西北油田油藏動態分析大賽中獲得第一名，被授予動態分析能手稱號。談到能力提升法，他為開發研究所的“四授法”點了贊。

“‘四授法’分別是：授人以漁，就是給員工講思路、講方法、講技術；授人以欲，就是多推薦中層干部，激發其成長的欲望；授人以譽，就是設置明星員工、崗位能手、評先推優；授人以宇，就是多讓員工參與廠院比武、分公司級大賽、學術論壇等。”蔣林介紹說。

近5年來，先后有61名技術人員因“四授法”獲得了能力起步和提升，有的已經走出研究所，走上廠領導崗位。

筑牢蜂巢

蜂巢是蜜蜂的基地。開發研究所從加強基礎建設“夯地基”、促進崗位深耕“固棟梁”、加快新人培養“增活力”入手，夯實“三基”基礎，筑牢蜂巢。

李桂云主要負責的責任區是十區南區塊。2013年到所里工作后，她就堅持在這個區塊里埋頭深耕，把十區南所有油井的綜合記錄、采油曲線和井史數據都裝進大腦里。

時近子夜，李桂云辦公室的燈光常常亮著。“利用晚上時間尋找油藏，工作效率高，也更容易有靈感。”

勤奮換來好收成。2019年，李桂云和同事提出的措施方案不僅百分之百獲得審核通過，而且33井次注水、注氣和措施挖潛，全都取得了意想不到的“療效”。十區南區塊的總產量從2019年年初的日產油857噸上升至944噸。

為幫助新進員工打牢研究基礎，開發研究所一方面指導新員工學會、學透采油廠編制的《基層崗位操作手冊》，另一方面對新進員工開展了導師帶徒的縱向培養，鼓勵他們登上“小蜜蜂論壇”，或講課或匯報或分享心得，不斷提升理論水平和實踐能力。3名新進員工僅用半年時間就初露鋒芒，即將走上室副主任崗位。

“‘三基’工作是石油石化行業幾十年積累形成的好傳統、好作風，也是強基固本、推動發展的傳家寶。不管形勢如何變化，‘三基’工作的基礎地位不變。越是逆風局面，越要打牢‘三基’。”甄建偉說。

釀好“蜂蜜”

做強蜂王、育好工蜂、筑好蜂巢，最終的目的是要釀好“蜂蜜”。

如何釀出好“蜂蜜”？開發研究所有自己的法子。

“黨支部的工作目標就是要實現黨建工作與生產經營的深度融合，促進黨支部成員扎實履行‘一崗雙責’，實現黨建工作和生產經營同謀劃、同部署、同考核。” 甄建偉說。

甄建偉是黨支部書記，也是分管技術的副所長。發揮黨建政治優勢，他帶領技術人員以質量和效益為中心，攻克了油井在線含水監測、含酸油有機氯高效處理、修井高效脫硫化氫等五項新技術，僅2019年就實現降本增效530萬元。

開發研究所黨支部積極“走出去”開展融合式聯建。通過共建活動平臺、共享技術資源、共同立項攻關，與“兩院兩廠”的四家黨支部開展科研、生產雙促式聯建，提升科研水平，推動效益發展。

2019年，開發研究所聯合開展動態分析比武2次、各類技術交流15次，共同攻關了碳酸鹽巖縫洞型油藏降低自然遞減技術和不動管柱酸化等5項新技術，實現增效近千萬元。

百年企業靠文化。

幾年來，在“小蜜蜂”文化引領下，開發研究所取得了一系列技術方法的突破——大型壓裂技術、首創排水采油技術、定量化注水、單元注氣……他們正在成為國內縫洞型油藏開發的“領頭雁”。

2017年7月，開發研究所連續第三次獲得中國石化集團公司“金牌研究所”稱號。

甄建偉說：“這樣的榮譽是對所里61名員工辛勤付出的最好褒獎！大家感覺比吃了蜂蜜還要甜。”