傳統思想與企業管理融合的研究
——以S銀行為例

閩南理工學院 俞佑依

國學思想是中華文明歷史長河中的精華所在，是我國精神文明得以長盛不衰的文化之源，匯集著歷代優秀文明的結晶，蘊藏著豐厚的東方智慧，其中的許多思想都值得每個人國人深入加以探究學習，并對企業管理核心內涵的提升有著非常重要的意義，充分掌握國學思想，能夠更加有效的創建行之有效的管理體系和企業文化。

隨著改革開放的不斷深入，國內社會經濟不斷快速發展，全球經濟逐漸走向一體化，在此背景之下，現代企業在管理過程當中，必須要在國學中深入探究，充分發掘有繼承價值的精神思想，取其精華去其糟粕，培養優秀管理型人才，提升市場競爭力，革新運營模式，推動經營創新。想要在如此激烈的市場競爭環境中占有一席之地，一定要充分發揚國內優良傳統，繼承祖先留下的國學思想，融匯國際先進企業管理理念，走與傳統經典向融合的道路。

中華民族傳統文化博大精深，其中蘊藏著極為深厚的思想，對國人具有非常大的啟發作用。尤其是以孔子為代表的儒家思想是其中最為典型的例子，其精神思想對企業管理具有非常重要的指導作用。在國學思想中汲取精華來作為企業文化的核心，有利于企業長期穩定發展，有助于員工間的和諧相處，能夠使企業在市場競爭中長期處于不敗之地。

一、法家思想與企業管理融合

法家思想主要注重建立法治體系，利用制度的約束強化管理，從本質上來說就是強化控制的學說。法家思想以制度作為根本，把提升國家綜合能力作為最終目標，以法律作為行為準則的最低標準，法、勢、術相互融合，彼此互為補充，從而形成了法家的思想主體。法家思想重視對于管理體系的建立，對于編訂制度的看重遠遠超越對于個人的主觀能力。法家思想強調對人的統治，認為人性本惡，本質上都是自私的，人際關系之間只存在利害關系。商販晝夜兼程不辭辛苦的趕路，只是因為有利益的誘惑。法家思想認為對于人的管理必須做到賞罰分明，利用豐厚的獎賞和嚴酷的懲罰對人實行統治，從而做到恩威并重。

法家思想在企業管理中運用主要體現在加強企業制度體系的建立，企業員工在日常生產生活過程中必須有章可循，才可以更為有效地提高工作效率。企業在對規章制度的編訂上，其權利應當屬于管理層領導，否則政令難以下達。法家思想注重權利的集中，管理層必須接受任務的人選，在保持威信的前提下授權。用賞罰分明的規章制度引導員工工作狀態，同時也忽視了員工的主觀能動性，不利于企業科技文化創新，員工失去工作積極性，工作變得很被動。

在銀行管理方面，工作制度的建立，有助于強化規范化管理，提升銀行員工集體榮譽感，工作作風更加嚴肅認真，從而形成一支有紀律的團隊組織，養成銀行職員對于規范化制度的嚴格執行，堅守行業道德底線，堅持執行銀行員工職業操守，維護銀行從業人員社會形象。

二、儒家思想與企業管理融合

儒家思想在中華文明歷史進程中最具代表性，是我國傳統文化的精髓所在，也同樣是無數精神思想的重要源泉。儒家思想最根本主旨是以人為本，強調對完美人格的無限追求。儒家思想的核心是對人內心的感化，以人作為工作重點，把員工當多公司最大的資本，管理層必須加強調動人員積極性，努力激發個人在集體工作上所應發揮的作用。

儒家思想具體內容主要涉及兩個方面，一個是強調自我修養的養成，還有一個是君子愛民如子。講究管理階層要以身作則，樹立起良好的榜樣，關注對自身道德修養的培育。儒家思想的根本觀點是人之初，性本善。對于人際關系之間則建議己所不欲勿施于人。在個人利益同集體利益發生沖突之際，個人要做出犧牲為集體讓路，不能凌駕于集體之上。儒家思想之中在蘊含著大量處世之道以外，還有對經營管理的大量見解。將儒家思想與企業管理相融合，并充分加以利用，從而使企業領導階層得以有效加強鍛煉，能夠對決策作出有效判斷，進而使企業在全體員工共同努力之下得以健康快速發展。

儒家思想中強調對個人身心的修行，作為社會生活中的一份子，如果能夠在個人發展以及社會進步上做出貢獻，必須具備仁義禮智信五個方面的優秀品德，及儒家思想提出的五常。所謂仁就是互敬互愛，在市場競爭過程中，對于合作伙伴處于險境的時候要及時伸出援手，而對于其他公司的幫助，要銘記于心，時刻想著如何回報。義是指人在人際交往過程中，人的行為必須在道德規范之上，不能突破底線。在公司謀求發展期間，要關注經濟增長，也要注重社會效益。對于違背社會公德的行為，堅決不允許出現。禮是對傳統美德的統稱，及是對公司形象的注重。智主要體現在，競爭如此激烈的市場環境之中，對于優秀人才的培養，才能夠使公司有長遠發展。信對于公司的發展至關重要，要想長期在市場當中立足，必須要以誠信作為根本，誠信是企業發展最為堅實的基礎，企業在生產經營過程中，必須注重員工對于誠信的培養，充分做到誠信為本的基本信條。

儒家思想還有以下幾方面觀點，首先是仁者愛人，對于管理階層而言，其最根本職能就是對于員工的管理，在管理工作過程中，要做到以人為本，對員工要知人善任，充分調動員工工作積極性，激發員工創新熱情，從而使企業和員工協同進步。儒家思想倡導人際關系之間要互相尊重，以和為貴。企業內部各個員工都會有不同的利益訴求，相互之間難免發生摩擦，管理階層領導必須加以調和，從而達到和諧的最佳狀態。其次是以義統利。儒家思想認為，在追求利益期間，要將利益同社會價值統一起來，從而使精神世界和物質需求相結合。再次是以德服人。儒家思想認為依法治國非常重要，但是倫理道德同樣具有重要地位。強調對人的品德需要重點培養，從而創建良好的社會環境。想要是每個人都能夠按照道德約束去做事，那么就需要管理階層領導起到帶頭作用，為員工起到表率作用。最后是團隊意識。儒家思想認為人的作用較小，團隊的作用不可小覷。提倡在工作中要精誠團結，管理階層對員工要安排在適合的工作崗位，并始終對團隊進行監督指導，為專業技能培訓提供機會，使每個員工都能夠有屬于自己的舞臺。

在銀行管理方面，儒家思想能夠幫助銀行職員之間和諧相處，充分建立相互信任的同事關系，促進團隊產生集體榮譽感，維護銀行利益。日常工作當中，銀行內部各職員之間互幫互助、互相尊重，銀行管理階層認真履行職責，關心同事業務成長，積極提供銀行職員專業技能培訓機會。作為銀行領導階層，切實做到為銀行職員解決生活工作上的困難，對各個同事能夠做到一視同仁，不區別對待。銀行職員則能夠積極工作，在工作中有所創新，用對工作的滿腔熱情回饋銀行領導的關心。從而達到良性互動，是銀行能夠穩步向前發展。

三、道家思想與企業管理融合

道家學說是以老子為代表，將道作為所有事物發展的一般規律，認為人們應該按照客觀規律處理問題，順其自然，從而體現人與客觀環境的充分結合。道家思想主要體現在以下幾個方面，首先是無為而治。道家思想認為，管理階層對于具體事件上不應該參與，讓員工有獨自處理事務的空間，從而調動員工積極性，激發員工創新能力，進而達到目的。道家提出管理階層必須順應事物活動的基本規律，不胡亂加以作為，充分了解事物規律。管理階層領導一定要在工作過程中，把握整體觀念，抓住要害部位，對大事指明方向，對小事肯放手交給員工。能夠勇于做到這些，就是最大限度把握客觀規律，進而充分調動員工積極性，才能夠有所作為。

其次是善用人者為天下。有領導才能的管理階層會對下屬謙下待人，不會自以為是，自高自大，總認為自己處處都比手下做得好。管理階層領導如果總是高高在上，則會令優秀員工人才流失。目中無人者，有專業技能知識的人必然不會肯與其相處。管理階層領導要有謙虛之心，積極聽取別人意見，能夠做到知人善任。

最后是治大國若烹小鮮。管理階層在管理現代企業過程中，必須要確保實施政策的穩定性，才能夠有助于員工穩定信心。管理階層的基本職能是把握好決策，不要事事參與其中親力親為。管理階層領導對于政策的制定必須持謹慎態度，切不可朝令夕改。管理工作就是對于員工的管控，最好的管理就是不參與或者少參與，充分發揮員工主觀能動性，調動員工積極創造性。

道家思想運用在銀行管理當中，要是銀行領導以銀行職員為核心，把銀行職員作為銀行最為寶貴的資源來看待，充分尊重各個職員工作成果，科學合理的給職員調整工作崗位，必須參考各職員間的差異，及其成長空間以及業務價值。銀行管理階層必須樹立正確的價值觀，并給銀行職員做好榜樣工作，給銀行創造良好的工作環境，充分尊重市場環境發展規律，穩扎穩打帶領銀行穩步前進，從而提高銀行職員工作質量。

四、結語

綜上所述，企業管理必須常見正確的觀念，把社會責任放在首位，努力獲取中華文明文化精髓，深入研究并拓展學習，充分發揮傳統文化的影響作用，積極與企業管理相融合。運用在銀行當中，必須讓銀行的發展進步能夠給銀行職員帶來成就感和集體榮譽感，在實際管理工作過程中，銀行必須要堅持以人為本，積極發揚優秀傳統文化精神，從而使銀行能夠穩步向前發展，進而推動社會經濟快速發展，國家繁榮昌盛。