淺析建筑工程經濟成本管理方面存在問題及對策

商洛學院 李甲琛

建筑工程在不斷拓展自身業務范圍和領域的過程中，各個企業也希望自身在建筑工程市場中占據的市場份額越來越高，企業管理層人員結合項目經濟效益進行了深度研究。對于提升企業的整體利潤來說，成本管理工作起到了至關重要的作用，成為了改良企業經濟管理模式和增加企業收入的必要途徑。然而，目前企業在開展建筑工程經濟成本管理工作的過程中，在意識、人員管理和支出控制等方面都有一定的缺陷，在一定程度上影響了建筑工程經濟成本管理的作用。

一、建筑工程經濟成本管理中存在的問題

（一）經濟管理制度不完善

對于企業的經濟成本管理工作來說，責任制度作為各項工作開展的基礎，如果缺乏責任制度就會使各項工作無法做到權責統一，工作人員也沒有對于成本管控方面的意識。這種情況除了會影響到各類工作人員在進行工作的熱情之外，還很難達到建筑工程經濟成本管理工作的理想效果，對于施工整體的各個環節都會產生影響。如果施工單位沒有根據整個工程來制定具體的成本管理方案，那么最直接的影響就是項目初期的成本管理，因為在項目初期涉及很多材料的選購和各種支出項目，各種數據可能出現虛高的情況，資源出現大量的浪費，這樣就會進一步的威脅到企業的整體經濟效益。

（二）經濟成本管理意識薄弱

缺乏成本管理意識是目前建筑工程在開展經濟成本管理工作中最主要的制約因素，也正是這個原因，影響了各項工作內容和環節的開展。對于一個建筑企業來說，在一項工程具體開展的過程中，其關注的重點內容包括進度、安全、質量和成本等多個因素，但是工作人員的關注程度大多數都集中在前幾項內容上。對于一個建筑工程項目來說，前期的工作環節中與經濟成本管理方面有關的內容比較多，而在具體落實各項工作的過程中，有很多人沒有注重對于成本的控制，經常出現浪費的情況。而施工單位的管理層人員也沒有根據實際的施工情況來制定出更具有針對性的成本控制計劃，而且涉及的內容也并不全面。此外，很多建筑工程項目涉及的具體環節比較繁雜，在具體工作開展之前，很難對于各種情況進行全面的預測，所以可能會出現一些先前沒有考慮到的問題，這就需要后續細致的觀察，不斷對原有計劃進行調整。

（三）經濟成本管理人才缺失

影響建筑工程經濟成本管理工作最主要的因素就是缺乏經濟成本管理的專業人才，同時也制約著經濟成本管理的整體水準。對于建筑工程來說，其在選拔人才的過程中，通常對于能力和專業素質的要求不高，這種情況是產生上述現象的主要原因。各個企業在經濟管理方面人才缺口比較大，很多企業為了能夠緩解這種情況，不得不降低人才招納過程中的標準和要求。一些企業在同一時期會經營很多的建筑工程項目，而且每一個建筑工程項目所涉及的具體環節比較繁雜，所以為了能夠快速的解決經濟成本管理問題，就必須針對經濟成本管理的工作來招收更多的工作人員，在此基礎上才能夠實現建筑企業經濟成本管理工作的計劃和要求。但是從實際的角度來看，這種情況會直接的導致一些在崗的工作人員缺乏專業能力和素養，并且會直接影響到建筑工程企業運行過程中的盈利和經濟效益，很容易出現收益虧損的情況。除此之外，建筑企業在進行人才管理和招錄的過程中需要結合企業的具體經營情況和當時整體市場的情況，對于應屆畢業生群體來說，應該進行著重的考察，針對實踐能力、創新思維和工作經驗等方面來完成人才篩選的工作。如果缺乏對于這幾個方面的針對性考核，那么會導致招納進來的人才缺乏工作經驗，無法在實際施工過程中達到成本與支出之間的控制作用。

（四）經濟成本管理的支出管控不足

在建筑工程項目進行實踐的過程中，如果在非生產性的內容上花費過多的成本就會出現經濟成本管理產出不足的情況，這種情況通常是由于企業中存在著大量不必要成本支出而造成的。一些可以避免的成本支出并沒有被取消，而是在這些方面投入了很多的費用和資金。出現這種情況的首要原因是工作團隊成本預算管理工作的缺失，工程項目管理人員并沒有對于建筑工程成本支出和各項費用的使用情況進行全面的掌控，這樣就會造成工程支出成本超出預期的情況。除此之外，一個項目工程可能會涉及很多繁雜的環節，在此過程中工作人員的數量也比較龐大，在具體施工過程中會涉及到很多沒有考慮到的成本支出，如果在這種情況下缺乏支出管理，很容易出現預算不足的情況。

二、應對建筑工程經濟成本管理方面問題的解決對策

（一）完善經濟成本管理制度

企業在優化和完善建筑工程經濟成本管理制度的過程中，需要結合現有制度中存在的缺陷問題來入手。其中最為主要的就是確認責任制度來實現權責統一，在此基礎上才能夠使經濟成本管理的具體內容落實下去。在整個管理制度和體系當中，應該包含各項經濟成本管理工作。除此之外，應該統一的管理建筑工程施工的支出種類、資金使用方案和收入情況。相關工作人員應該秉承量入為出和收支平衡的思想來開展各項工作，進一步的明確企業內部資金支出和使用具體原因，對于一些必須使用資金的環節進行科學有序的安排。只有這樣才能夠使企業的經濟成本管理制度更加清晰明了，全體員工也能夠在此基礎上按照相應的規章制度來辦事。其次，在開展任何一項工作之前，應該做好事后控制和事先預防的準備，使各項工作在公司能夠掌控的范圍之內，完善預期資金的充分利用和成本控制管理工作。

（二）樹立經濟成本管理意識

很多員工對經濟成本管理工作缺乏重視，但是只有在重視的基礎上才能夠將經濟成本管理工作的地位提升起來，各項工作的開展才能夠獲得一個更加穩定且有利的環境。首先可以結合針對成本控制展開的工作會議和宣傳工作來提升企業全體工作員工對經濟成本管理理論知識的了解，在人人都了解了成本控制的概念之后，才能夠真正提升對其重視程度，并且將其落實到具體的建筑工程各個環節之中。在此基礎上，需要將經濟成本管理工作的計劃進行細致的劃分，并且應該涉及工程項目開展的各個環節，只有這樣才能夠將經濟成本管理的手段真正由始至終的滲透到每一個項目之中。只有參與到建筑工程的工作人員認識到成本控制工作與整個企業發展之間的關聯，才能夠加強企業各項支出的管理、細節統計和不必要開支項目的縮減，真正地實現減少浪費和控制成本的目的。

（三）培養專業化經濟成本管理團隊

很多企業在工程經濟成本管理方面缺乏針對性的人才，為了能夠培養出更多這方面的人才建立起專業的成本管理團隊，需要從兩個角度入手。首先，企業在招聘和招納人才的過程中，應該將自身的選拔渠道進行拓展，很多企業招聘過程中傾向的畢業生群體很難滿足企業對于經濟成本管理方面的實際需求。所以，企業除了考察人員的學歷和專業素質之外，應該注重應試人員的綜合素質和學習能力，從根本上提升工作團隊的質量。除此之外，對于已招納工作人員應該定期進行專業培訓。企業可以通過工作能力培訓和傳授工作經驗的形式來提高工作人員的工作熱情和整體素養，尤其是對于應屆畢業生群體來說，這項內容尤為重要。因為其不僅能夠針對他們的知識進行查缺補漏，同時也關系到企業整體的成本管理。

三、結語

結合上文的論述可以看出，目前很多企業在建筑工程經濟成本管理方面存在一定的缺陷，為了能夠有效地解決這些問題需要與企業的實際情況相結合，對經濟成本管理方面的問題進行探究。企業管理層人員應該認識到經濟成本管理工作的重要性，因為其不僅對整個工程項目會產生影響，同時也關系到整個企業的盈利問題。施工單位不能只注重眼前的利益，應該將眼光放得長遠一些，將制定的成本管理方案具體的落實下去，提升工程項目的整體收益。