國有企業財務管理信息化問題及對策

國有企業經營管理工作涉及的內容有很多，其中財務管理是重要的工作之一。財務管理開設的水平與國有企業的發展有密切的關系，因此，國有企業必須重視財務管理工作的開展。現階段，我國經濟市場的變化翻天覆地，國有企業之間的競爭也隨之越來越激烈。企業要想在激烈的競爭中獲得立足之地，必須結合自身的發展情況不斷提高綜合實力。傳統的財務管理大部分由人工操作，不僅工作效率無法提高，工作質量也難以保證。隨著信息技術以及網絡技術的不斷發展，財務管理工作有了新的發展，在新技術以及新模式的應用下，財務管理的工作效率有所提升。同時，新模式下財務管理工作的開展，能夠在很大程度上提高企業抵御風險的能力，讓企業在激烈的競爭中持續發展。

1 財務管理信息化的背景與內容

國有企業發展的過程中必須要結合自身生產經營的情況合理開展財務管理工作。財務管理是保障企業穩定運轉的基礎，是企業生存與發展的重要保障。近年來，我國市場經濟體制發生了巨大的變化，國有企業為了能夠在經濟市場中立足，必須不斷提高自身的競爭實力。在原有財務管理模式的基礎上，不斷優化與創新。21世紀以來，信息化建設程度越來越高，國有企業財務管理也開始大范圍使用信息技術等先進的技術，有效提高了財務管理的綜合水平。過去國有企業財務管理工作涉及的內容比較少，并且企業和部門之間的信息溝通交流不及時，導致財務管理工作開展難度比較大。通過將信息技術引入到財務管理中，財務管理的范圍被大大拓寬。財務管理人員可以收集更多的財務信息數據，并對有用的數據進行分析，從而確保企業財務管理能夠更加順利地進行。同時，國有企業借助信息化技術建立財務管理信息化平臺，將企業內部各個部門進行有效地連接，并結合市場變化對企業生產經營產生的數據進行深度挖掘，及時規避企業發展過程中潛在的風險。從國有企業管理者的角度出發，通過財務管理信息化的開展，企業管理者可以獲取更加真實可靠的數據，從而作出正確的決策，結合市場經濟變化的具體情況，科學合理地調整企業的發展方向。總之，信息化環境下，財務管理水平能夠得到很大的改善，為國有企業的持續發展提供源源不斷的技術支持。

2 國有企業財務管理信息化的作用

2.1 提升企業的經營管理水平

國有企業在發展的過程中，財務管理信息化模式的建設可以有效提升經營管理水平。在社會經濟發展的過程中國有企業發揮著不可忽視的作用，占有關鍵的地位。財務管理信息化建設成為國有企業發展的新趨勢，傳統的管理理念已經不能滿足現代國有企業的發展。因此，國有企業必須不斷地對傳統財務管理模式進行優化與創新，在保證企業產品不受影響的前提下最大程度地降低企業經營生產成本，提高企業的生產效率。此外，隨著我國市場競爭不斷加劇，企業之間的競爭會越來越大，為了應對挑戰，國有企業應當加強財務管理信息化建設，提升企業的經營管理水平。

2.2 提升財務信息的準確性

通過建立財務管理信息化系統，可以有效提高財務數據分析的效率以及財務數據處理的整體質量。財務管理信息化的模式能夠減少企業財務管理中存在的問題，及時規避企業遇到的風險，并分析出風險產生的原因。財務人員將信息及時傳遞給企業的管理者，可以為管理者提供有價值的參考數據。

2.3 提升企業資源使用率

過去國有企業發展過程中會有大量資源被浪費，而現階段，財務管理信息化的使用，可以有效提高國有企業各種資源的利用率，最大限度降低資源的浪費，確保國有企業的經濟收益不受損失。同時，通過財務管理信息化，企業管理者可以動態掌握企業資金的變化情況，為后期企業發展方向的調整提供保障。

2.4 加快業財融合

財務管理信息化的建設可以實現企業業務與財務的有效融合，通過科學合理的信息化管理方式可以有效提高財務信息化的效率，加強企業各個部門之間的聯系。同時，國有企業內部各個部門可以通過信息化模式加強交流與溝通，從而保證業財的融合，為國有企業的發展提供更好的支持。

3 企業財務信息化建設現狀

3.1 信息化建設重視程度不夠高

國有企業財務管理工作的開展往往會采取傳統的模式進行，同時，很多財務管理人員對計算機技術并不熟悉，不能熟練地操作計算機。在進行財務管理工作時，財務管理人員仍然采取紙質記賬的方式，不能及時接受新鮮事物。導致財務管理信息化難以實現的原因，總結起來主要有三點：第一，國有企業領導的重視程度不足，沒有認識到財務管理信息化的重要性。第二，財務人員在進行財務管理工作時沒有真正發揮信息化管理模式的作用，從而認為財務管理信息化沒有必要。第三，國有企業對于財務管理信息化建設的投入力度不足，財務部門缺少必要的資金支持，這也在很大程度上制約了財務管理信息化的發展。

3.2 信息化建設需求不明確

國有企業的財務管理工作大多是由年紀比較大的財務人員操作的，大部分財務工作人員都是以手寫的方式進行財務的統計，工作方式和思路較為陳舊。同時，大部分財務管理人員對于計算機的操作比較陌生，不能熟練應用各種財務信息化軟件，導致不能真正發揮財務會計以及管理會計的優勢。企業的財務管理工作以及生產管理工作不能進行有機融合。此外，國有企業大部分財務人員雖然有豐富的工作經驗，但是他們不能真正結合國有企業發展的整體方向合理規避企業可能面臨的風險，并且很多財務工作人員缺少相關的專業知識，不能積極主動地學習新知識。

3.3 缺乏集中統一指導規劃

現階段大部分國有企業的財務管理工作僅僅停留在日常的會計核算工作，在這一過程中企業并沒有針對財務管理中遇到的問題進行集中統一的財務信息化培訓，因此，財務工作人員的信息共享意識淡薄，不能發揮財務管理信息化建設的真正作用。結合這種現象總結分析其原因有三點：第一，財務工作人員的學習意識比較低，不注重專業知識的積累。第二，缺少必要的指導與規劃，國有企業并沒有針對財務管理中出現的問題進行科學合理的總結與分析。第三，國有企業財務部門并沒有結合企業發展的整體規劃進行財務管理的統籌規劃，各個部門之間的交流與溝通不及時，導致很多數據信息的時效性不可靠。

3.4 缺少財務信息專業人才

企業財務管理信息化的建設必須要有專業技術能力較強的人才，先進的財務工作人員不僅僅要掌握財務專業的相關理論知識，還要掌握計算機方面的相關知識，能夠熟練操作計算機，并且熟悉各種財務軟件。然而，國有企業現有的財務工作人員分為兩大類：第一類，年紀比較大的財務工作人員。他們的工作經驗非常豐富，但是他們中大多數人在開展財務管理工作時采用的都是傳統的財務管理方式。同時，財務管理人員沒有積極主動地學習新的財務管理理論知識，對于計算機知識更是一知半解。第二類，年輕的財務工作人員。年輕的財務工作人員經過專業的計算機相關知識的學習，并且能夠熟練地應用計算機以及各種財務軟件。但是，年輕的財務工作人員的工作經驗不足，對于國有企業生產經營中常見的問題不能獨立自主地解決，或者解決問題的方式不夠全面，從而導致國有企業財務管理信息化建設的難度比較大。

4 國有企業財務管理信息化優化對策

4.1 提升對財務管理信息化建設的重視程度

為了有效提高國有企業財務管理信息化建設的力度，國有企業管理者應該加強對財務管理信息化建設的重視程度。管理人員必須結合國有企業生產經營的具體項目，做好信息化建設的統籌規劃工作，并強調財務管理信息化建設的重要性。同時，財務管理人員可以發揮自身的帶頭作用，帶領財務工作人員積極主動地學習新的財務管理信息化建設知識，并將理論知識運用到實踐中。管理者要從思想上轉變對財務管理信息化建設的認識，為財務管理信息化建設提供良好的環境。

4.2 推進業財一體化

國有企業發展的過程中涉及的業務領域比較多，在進行財務管理信息化建設的過程中企業應該加強對業務與財務的一體化管理，不斷推進業財一體化進程。財務管理部門必須加強與業務部門的聯系，這樣一方面可以保證數據信息的可靠性，幫助財務工作人員了解更多的業務范圍，并掌握市場經濟變化的情況，預測國有企業發展過程中可能面臨的風險。另一方面可以有效地降低企業生產經營的成本，提高國有企業的實際經濟效益。

4.3 優化系統建設流程

國有企業財務管理信息化建設不可能一蹴而就，財務管理人員可以不斷地優化財務管理信息化建設流程。第一，財務管理人員應該結合國有企業具體的生產經營項目對財務管理信息化需要建立的模塊進行合理的劃分。第二，綜合國有企業內部各個部門涉及的資金數據信息，并對數據信息進行科學的整理與統計，將數據錄入到信息化系統中的相應模塊。第三，為了保證財務數據信息的安全性，管理人員設置相應的信息獲取權限，并且各個部門的管理人員要做好監督與管理工作，保證財務管理信息化系統的安全性。

4.4 頂層設計財務信息建設工作目標

從表面上看，企業財務管理信息化系統就是“計算機操作+財務操作”，但這并非其本質與精髓。一套良好的企業財務信息管理系統，需要在企業層面進行頂層設計，要結合企業實際，明確財務信息化建設的工作目標，如資金流向、資金使用效率、財務預算執行情況等，使企業生產經營管理的各個環節都能真正做到全過程管理。財務管理人員必須掌握企業生產經營的實施動態信息，并結合企業內部其他部門管理人員提供的數據信息，做出市場的動態分析。所有管理人員應該提高自身的責任意識，發揮部門職能，為財務管理信息化建設奠定基礎，促進國有企業在激烈的市場競爭中持續發展。

4.5 系統推進國企財務信息建設工作

我國國有企業的發展過程中大多采用傳統的財務管理模式，對于財務管理信息化建設的認識還不夠深刻。因此，國有企業必須抓住一切機會不斷推進財務信息化建設。國有企業從管理層到基層的財務工作人員都應該提高對財務管理信息化建設的認識，不斷學習更多先進的財務管理知識。同時，國有企業應該加大對財務管理信息化建設的投資力度，優化和更新財務管理的硬件以及軟件設施，確保財務管理工作能夠順利進行。加強財務工作人員計算機水平的培訓力度，保證財務工作人員既能夠掌握扎實的財務專業知識，又能夠熟練操作所有的財務工作軟件。此外，國有企業要重視財務管理軟件的定期升級，提高財務管理軟件使用的安全性。

4.6 細分資金管理

就財務實務而言，財務分析智能化、資金管理自動化是財務管理信息化的重要組成部分，要搞好企業財務管理，就應把資金管理、會計核算、企業預算等各系統有效地結合起來，使之相互影響，從而達到企業內部統一、整合的目的。此外，財務管理信息化對財務人員的專業素質也提出了更高的要求，在傳統信息處理的基礎上，還需要學習一些商務管理方面的知識。簡而言之，就是通過信息技術的應用，完成財務信息的處理，然后把企業的經營過程作為日常工作的重點內容，落實到財務人員的管理職責中。

5 結語

總之，國有企業要想獲得持續發展，必須了解經濟市場的動態變化，并且采用科學合理的方式提高自身的核心競爭力。財務管理信息化建設是國有企業發展的必要措施，國有企業必須結合自身生產經營的實際情況，建立健全的財務管理信息化建設體系，并且加強企業內部各個部門之間的聯系與溝通，幫助財務工作人員獲取真實可靠的數據信息，從而預測國有企業發展過程中潛在的風險。財務管理信息化的建設可以為國有企業管理者做決策提供參考，為國有企業的持續發展提供幫助。