新形勢下企業經濟管理的創新策略研究

陜西電子信息教育投資集團 吳斯怡

陜西烽火電子股份有限公司 張鐵

在我國經濟發展水平快速提升的時代，企業原有的發展模式已經無法滿足經濟發展的需要。現代企業的發展必須要積極結合信息技術，并且要適當擴大經營規模，擴大業務承接范圍，還要積極優化經濟管理技術，這樣才能夠推動企業得到更好的發展。在目前市場競爭中，企業發展所要面臨的問題是非常多的，經濟管理的混亂已成為企業發展的較大阻力。為了避免在發展過程中落后于其他企業，企業必須要積極結合自身發展特點，不斷優化經濟管理措施和計劃，完善企業相關技術人員的技能，以敏銳的目光發現市場的各種變化和發展，并且能夠積極對自身的經營策略做出適當調整。本文主要圍繞新形勢下加強對企業經濟管理創新的必要性展開簡單的分析與探討。

1 新形勢下企業經濟管理創新的必要性

在市場經濟的指導下，我國經濟的發展呈現多變性的趨勢，市場競爭也日益激烈。因此，為了適應市場的快速發展，企業必須要對自身的各項策略和制度進行完善和優化，使之與市場的發展相適應，這樣才能夠產生相互推動、相互促進的作用，形成市場的良性循環。我們可以明顯地看出，新時代發展環境下，對企業經濟的管理和控制是非常重要和必須的[1]。

第一，作為新時代發展的產物，為了適應社會的發展趨勢，企業必須要認識到自身發展和創新的必要性，這也是新時代經濟管理的必然要求。對企業的創新管理是企業發展過程中必須要經歷和進行的蛻變，只有更好地建設創新型體制，企業才能夠持續發展。

第二，新時代發展環境下，對企業經濟的管理和創新能夠有力地促進市場發展。當前，我國市場經濟的發展速度越來越快，市場集約型經濟和開放型經濟的定義也非常明確，兩種不同的發展環境也有相應的經濟管理措施作為指導。因此，要想在新型市場環境下完成企業的創新發展，企業必須要做好經濟管理工作，對企業所有的經濟管理辦法進行細化處理，對每個部分都進行優化和完善。

第三，新時代對企業管理的創新，是當今時代發展的必然產物和發展趨勢。從當前市場發展形勢來分析，所有企業都在進行創新和改革，創新還涉及企業所有模塊，這樣能夠為企業發展帶來新的環境和方向，也確實在很大程度上推動了企業實力的提升，增強了企業在市場中的競爭力[2]。由此可見，我們必須要堅持對企業經濟管理措施的創新和改革，要積極認識到其必要性，并且對相關措施和策略進行不斷完善和調整，以此來輔助企業更好地提升自身實力和經濟發展速度。

2 新形勢下企業經濟管理創新中存在的突出問題

2.1 對企業經濟管理的重視程度低

當前有很大一部分企業管理人員并沒有深刻意識到企業經濟管理的重要性，也沒有認識到企業經濟管理帶來的積極作用，這使得企業只是將經濟管理創新放在理論層面，只是對企業和市場的發展形勢做了簡單分析，并沒有實際的運用價值。此外，在大多數的企業發展過程中，管理者認為對企業相關經濟數據進行整理就是企業經濟管理，但是，在新的發展環境下，這種方式已經無法滿足企業和社會經濟發展的需要，反而會給企業的發展帶來很多不必要的限制。而當今時代的競爭主要是以信息化發展和數據化競爭為主，如果企業沒有意識到這對企業改革和創新的重要性，那么企業的發展將會很大程度上落后于其他企業，也會脫離社會經濟的發展趨勢[3]。企業的領導層既是企業的主要領導者，也是企業經濟的中心管理者。企業管理者必須要對企業經濟管理進行全方位的規劃和創新，要積極運用先進的科學信息技術，高效地完成企業經濟的整理和分析，必須要丟棄原有的陳舊的管理辦法，運用新型的管理模式幫助企業經濟得到進一步發展。

2.2 企業經濟管理技術的覆蓋程度不夠

雖然社會對互聯網信息技術的發展非常重視，但是企業對信息技術的積極運用還不是很明顯，在企業發展中的體現也不是很突出，而且還有很多重要部門沒有涉及[4]。例如，當前許多企業的財務部門對互聯網信息技術的運用就很粗淺，基本上都是服務于辦公，并沒有涉及核心業務。在當前企業發展的過程中，我們可以明顯發現，許多企業還在堅持運用傳統的管理模式，互聯網技術對企業發展并沒有帶來實際建設性的幫助。這就需要管理者積極推廣互聯網技術在企業發展過程中的運用，尤其是要將其運用到財務管理的過程中，實現在財務部門的全覆蓋，并以此為中心擴散到企業的其他部門。

2.3 機制與制度結合度不夠

在當前企業發展過程中，許多企業并沒有將財務管理制度和經濟管理制度結合起來，甚至在很多企業中，這兩者是相互分離的。但是，在企業實際運營的過程中，企業財務管理制度和經濟規劃體制是非常有必要進行融合發展的，兩者的相互結合能夠為企業的發展帶來積極的促進作用。而如果將兩者進行剝離，那么反而會導致企業員工的積極性受到打擊，員工創新能力的提升受到很大的限制。員工會因為考核不公平、待遇不滿意等對企業管理有很大意見，也會在工作中不按照規章制度執行。

2.4 缺少企業經濟數據分析的專業人才

在新時代發展環境下，互聯網信息技術雖然得到了很好的發展，但是相關技術人才還沒有得到很好的運用。許多技術人員并沒有進行專業的培訓和教育，只是根據自身工作經驗結合互聯網技術的基本特征來進行工作，這種技術人員的工作執行力是不到位的。但是企業的發展環境和市場情況會越來越專業，越來越復雜，不專業的人才配備反而會限制企業的發展。

3 新形勢下企業管理創新策略探析

3.1 提高管理人員對企業經濟管理理念的重視程度

新時代對企業發展的挑戰是非常高的，企業要想占領市場經濟競爭的重要地位，必須要對自身的管理和改革有突破性的改變。這個時候，如果企業的管理人員能夠非常敏銳地發現市場發展方向，并能夠準確地制定相關發展策略，運用發展的眼光看待企業發展，這樣才能夠抓住市場發展機遇，為企業尋找到更多的挑戰機會。首先，企業管理人員必須要意識到新時代對企業發展的要求，以及企業接受新時代發展挑戰的積極作用。這就需要結合自身企業的發展，對企業的發展進行適當的規劃和改革。其次，企業管理人員需要不斷挖掘自身企業發展的潛力，積極引進先進的技術和人才，并且將其真正運用到實際決策的過程中，以此來幫助企業建立起完整、積極、協調的交流和發展渠道，部門之間必須要進行積極的溝通和交流，積極為企業的發展貢獻自己的力量。

3.2 提高企業信息安全意識

在信息化時代，有很大一部分重要信息是在網絡上進行存儲的，而信息本身就具有共享的性質，這些信息數據又直接關系到企業的發展和生存。因此，為了保證企業在發展的過程中持續保有信息安全性，企業在制度創新的過程中，必須要不斷強化自身信息安全的建設，提高對信息的管理力度。首先，企業管理者必須要始終強調信息安全管理人員的安全防范意識，要強調以企業的集體利益為根本，不為個人利益所動搖。其次，管理人員必須要強化對信息資源技術方面的保護，這就需要提前做好安全預設，對一些無法避免的自然災害：水災、火災、地震等有明確的認識，這樣才能夠盡量保證企業發展不受到這些外在因素的影響。最后，隨著信息技術的發展和更新，高級黑客對計算機數據造成的破壞是非常嚴重的。企業首先需要對計算機進行安全防范系統的安裝，這樣能夠盡量避免黑客輸入病毒，使企業的數據遭到盜取和破壞，還可以對計算機進行層層加密，多層安裝防毒處理軟件，這樣能夠保證電腦中大多數重要信息不被破壞，也實現了企業信息的安全管理。

3.3 不斷完善企業監督制度

在對企業經濟管理和財務管理制度進行創新改革之后，就需要對企業制度進行很好地執行，而判斷執行力度的有效方式就是建立健全監督體制[10]。面對新時代的發展，企業管理人員不能依舊按照原有的措施進行安排和計劃，必須要在保證制度改革的前提下，設立專門的機構進行措施監督管理。首先要對技術部分進行管理和監督，這樣能夠為技術的規范運用提供積極有效的辦法。其次是對財務會計管理的規范，要做到責任到人，每個員工負責的財務管理部分都是不同的，這樣在問題發生時能夠有追責方。監督制度的建立在現代企業發展過程中是非常有意義的，它能夠非常有效地做到事前預防、事中提醒、事后完善，是保證企業高效運行的前提。在財務管理監督時，首先要依法對經濟活動進行監督，并且要對過程進行詳細地記錄和監控。其次是對企業經濟發展中可能會遇到的風險進行預算和分析，在風險發生之前實現內部控制。此外，還需要不斷對企業進行財務信息化的建設，提高信息化運用的水平和能力，全過程必須要以法律為依據，堅持行業內的規范，明確按照責任分工來進行追責，這樣能夠保證財務的規范運行。

3.4 通過人力資源的不斷完善提升企業文化

企業文化是當前企業競爭中非常重要的軟實力，也是企業價值觀的明確體現。一個企業的企業文化是否與企業發展相適應，直接決定著企業發展的成功與否。而企業文化的建設主要是靠人力資源來完成的，企業文化是非常具有針對性的，它根據企業相關規則的改變進行調整，這也是企業必須要對人力資源進行管理的重要性所在。企業在文化建設方面，可以積極與人力資源管理相結合，在規范員工行為的過程中，對其自身價值觀進行重塑，使其更好地與企業文化相吻合，這樣能夠實現員工和企業發展的相互滲透，對企業的發展有積極的促進作用。而企業文化的體現又是靠員工的思維和行為進行的。因此，對人力資源的管理也必須要依據企業文化的風格進行，這樣既是對企業文化的強化學習，也是對員工自身素質的熏陶，非常有利于員工真正融入到企業發展的過程中，實現相互促進、相互推動。

3.5 加強對企業內部管理方式的創新

加強內部管理是企業開展經濟管理的重要方式，為了提升企業管理的質量與水平，必須要重視發揮出內部管理的重要作用。加強內部管理與控制對推進企業管理工作的開展意義重大。在經濟管理中開展預算管理與控制，可以實現對企業預算成本的有效控制，降低企業經濟運行中的各項風險，在出現風險時同樣可以進行有效控制，通過進行強有力的約束與控制，促進企業經濟管理質量與水平進一步提升，從而推進企業財務管理工作的順利開展。

4 結語

綜上所述，企業在新時代的發展環境下，必須要對自身經濟管理制度進行不斷改革和創新，要以市場發展趨勢為導向，結合企業自身發展進行。企業管理者在目標樹立和創新方面要有非常明確的想法，要積極引進先進的人才和技術，以此為技術支持來提高企業的核心競爭力。