采油廠地面管線成本控制的具體途徑

黃威

【摘?要】面對石油經濟市場需求量的增大，采油廠為了更好的滿足生產供需要求，提升企業經濟效益，需要重視采油廠整體生產建設規范操作要求，合理的控制采油成本。為了更好的優化采油廠建設生產水平，提升產能效益，需要對地面管線的建設進行合理的成本管控。在建筑過程中，需要分析采油廠地面管線的設計規劃，對預期的建設成本進行評估，分析建設中可能存在的成本波動，采用更好的建設成本管控措施，保證采油廠地面管線的成本控制。本文將依據采油廠地面管線的生產建設規劃要求進行分析，從地面管線的建設規劃、物資材料、軟件信息操作等內容上，研究采油廠油氣管道建設的成本水平，研究如何提升采油廠地面管線成本綜合管控水平的快速提升。

【關鍵詞】采油廠;地面管線;成本管控

采油廠的基礎采油管線施工是重要的基礎建設，在采油廠基礎建設中需要對采油地面管線進行合理的設計規劃，以達到采油成本控制目標為要求，結合建筑施工規范要求，制定合理的規劃方案。重視采用組織的實施、管線成本的管控，結合工程質量管理實施嚴格的驗收，以滿足采油廠資產投資成本有效管控的目標，快速的提升建設最優化操作實施，解決采油廠地面管線成本的優化。

1 采油廠地面管線施工需求分析

1.1 地面管線建設基本情況分析

采油廠地面管線建設是直接關系到采油效能的重要基礎設施。在管線規劃中，需要結合建設發展的基礎需求，對采油地面管線進行合理的規劃。因采油環境差異，面對不同的施工要求，施工的工期長、地形復雜多面，可能會涉及不同的地形結構和區域，總管線工程的跨度大。采油廠地面管線施工中，需要對施工綜合進行規劃設計，分析材料供應標準、運輸方式、人員施工標準等。依據地面管線的不同情況，需要制定合理的施工方案。然而，面對不同區域、不同規模的施工要求，地面管線建設中往往會出現投資規劃與現場偏差的因素，導致投資實際發生超出基礎預算，直接影響采油廠對于地面管線的成本管控。

1.2 地面管線施工材料分析

采油廠的地面管線施工中涉及的輸送線路的各個地區，各個地區的地形不同。為了更好的保障采油廠地面管線的合理運輸，需要對施工材料進行質量管控。因為運輸的是易燃易爆的危險化學品，如果出現泄漏或污染等問題，不及時發現就會造成巨大的經濟損失。在施工組織規劃中需要對前期的使用材料進行合理的調研，落實投資規劃標準，精準的部署物資管理，做好預算分析，避免物資堆積或以次充好的情況。但是在實際采油廠的地面管線施工中，受地域顯示，往往存在監督管理到位的情況。一些工作施工質量驗收不到位，施工技術水平不足，施工設計與實際施工偏差等問題，都會直接影響施工現場的管線施工操作，導致因為材料問題。另外，施工進度與施工材料的供應不匹配，出現堆積或誤工等候的情況，導致采油廠的成本增加。

1.3 采油廠地面管線施工的信息分析

采油廠的地面管線施工中，需要結合施工進度及時做好會審，重視現場施工進度的溝通。設計院、施工單位、采油廠都需要及時溝通，明確施工需求和施工進度要求，分析施工質量規范管理的標準。這些事項都是需要利用信息化技術實現遠距離的同步溝通。但是在實際施工管理中，往往因為技術信息化配置不到位，施工規范管理不足，導致采油廠地面管理的信息不同步，施工中指令要求與現場接受的不匹配，管理者無法實現對現場的同步管理，設計院與施工單位溝通不及時，設計變更不準確，也會直接影響施工現場的進度，甚至導致施工成本增加，出現施工錯誤，損害采油廠的經濟利益。

2 采油廠管道建設管理的基本現狀

2.1 采油廠地面管線成本管理不全面

采油廠地面管線施工中，需要對成本做好預期的管理。但采油廠實際施工管理操作上，存在局限性，無法快速的認清采油廠的成本管理，無法準確的結合現場指定合理的管理措施。采油廠管理人員對于地面管線的成本預估是片面的，與實際現場施工成本管理存在偏差，這直接影響采油廠地面管線的成本管理。

2.2 采油廠地面管理責任化落實不到位

采油廠施工管理責任制度劃分落實不合理，施工管理人員過分針對部分內容施工，對于施工整體的管理不到位，缺乏綜合統籌規劃。在施工組織管理中，施工管理者無法對項目的成本進行合理的掌控，片面性的管理導致責任劃分不合理，影響項目的整體進程。

2.3 采油廠地面管理的質量管理不到位

采油廠地面管線施工管理中，為了保證施工進度要求，往往將地區劃分，實施分布區域同時施工管理。面對總體管理要求，一些地區為了趕工期，無法達到考核標準，這導致地面管理的質量管理無法保證，造成成本浪費。

2.4 采油廠地面管理的成本評估信息不全面

按照采油廠地面管理建設的需求，經過與設計院溝通，確定施工方案。但實際施工中，存在施工設計變更的情況。施工現場與設計之間存在信息溝通不到位的情況，施工操作沒有指定統一的標準，成本管理的操作認識不清，管理不到位。這導致管道施工的投資成本發生變化，項目的施工成本需要重新評估。

3 采油廠地面管道施工建設的成本優化對策方案

3.1 建立完備的市場規劃機制

按照管理施工建設的標準要求，需要從人力資源、物理資源、財力資源等項目上實施分配管理，重視提升管道施工建設優勢，提升建設靈活度。按照市場規劃的操作標準要求，建立符合資金投資管理的標準，評估人才配置的動態實施規范要求。以滿足市場規范建設系統標準為理念，重視整合優化，提升資源配置利用水平，以滿足地面管道的成本管理。

3.2 施工團隊的質量嚴格管理

采油廠地面管道施工管理中，需要依據設計規范要求，及時與設計院、施工單位溝通，確定施工方案，嚴格遵照施工規范要求，不斷提升施工質量的綜合管理。重視施工隊伍建設技術的考核操作，組建完整過硬的施工團隊。依據相關的技術規范管理要求，不斷加強施工團隊的技術培養，重視日常考核，組建專項質量考核管理團隊。按照施工項目的規范管理要求，引領施工人員嚴格遵照施工技術標準要求施工。將管道施工的質量作為規范管理的重點，不斷提升采油廠管道施工管理的綜合競爭力，提升總體施工項目的優化管理，制定良好的責任制度實施方案。

3.3 施工動態的監督管理

采油廠地面管道施工中，需要根據不同區域的施工管理實施監督管理。對施工設計變更、施工材料、施工進度實施周度、閱讀考核評估。根據施工進度建立完整的施工動態管理，快速的提升管道的成本管控，對成本實施優化措施拓展。通過基礎信息規劃，對物資進行協調管理，實時動態考核。嚴格遵照施工規范要求施工，制定合理的現場驗收和階段性驗收工作。遵照施工簽證內容，確定施工中的責任歸屬。從工程細節步驟上，對施工質量進行管理，將責任與利益掛鉤，獎懲分明，達到對管道工程成本管控的目標。

結束語

綜上所述，采油廠地面管線施工中，需要充分了解地面管線施工的基本現狀，結合施工需求和施工標準要求進行考核，重視對施工進度和施工質量的管理，遵照施工操作規范要求，提升施工建設的監督管理水平，提升采油廠點管道施工的質量監督管理，嚴格遵照施工規范要求驗收，積極準確的落實工程施工中的各項成本管控，以滿足采油廠地面管線的施工要求。

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（作者單位：中國石油天然氣股份有限公司吉林油田分公司長春采油廠）