電力企業的財務管理以及成本管理控制研究

張曉燕

【摘?要】財務管理部門是電力企業處理財務往來、組織財務活動的綜合性部門，財務管理是電力企業管理工作的核心。財務管理工作是貫穿于企業管理始終的一項繁瑣的工作。財務管理中成本的控制是重中之重，隨著國家經濟體制的改革，成本的控制成為企業提高自身經濟實力的主要途徑，只有不斷的開源節流，才能保證電力企業的長遠發展，對于提高電力企業經濟效益、增強企業的核心競爭力具有十分重要的意義。本文在詳細了解電力企業財務管理與成本控制現狀的基礎上，對財務管理與成本控制的策略進行了詳細分析。

【關鍵詞】電力企業;財務管理;成本控制

一、概念概述

企業財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置，也就是投資，資本的融通和經營中現金流量，以及利潤分配的管理。企業財務管理是通過價值形態對企業資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。因此企業要不斷的增強自身的財務管理工作的管理力度，保持的企業穩步長遠的發展。企業財務管理的目標指的是企業在國家相關法律法規的指引下，在一定發展環境和條件下，進行的經濟活動、達到的預期效果。企業作為一種盈利性的組織，保持經濟最大化是每個企業的終極目標。在市場經濟的條件之下，滿足企業的最大經濟利潤，兼顧其他主體的利益，滿足國家宏觀調控的基本原則，也就是秉承“效率優先，兼顧公平”的原則之下，獲取企業的最大經濟利益。

二、電力企業的財務管理和成本管理控制中存在的問題

2.1電力企業的成本管理觀念有誤差，沒有長遠發展的眼光

隨著國家經濟體制的發展，傳統的企業管理理念已經無法滿足時代的發展，尤其是國有電力企業，在發展上不重視企業的可持續發展，只認眼前的利益，不顧企業長遠的發展。在對成本費用的劃分、計提折舊、差異的調整上，存在人為的成本控制;在對供應商的選擇上，只是遵循招標的流程進行，缺忽視了實際運作過程的監督和控制作用;在對本企業資源利用方面，缺乏相關的制度約束，出現對資源的利用單一、利用率低等現象。這些都是電力企業成本控制工作不到位出現的結果，非常不利于企業的長遠發展，作為經濟和科技前沿的企業，阻礙了國家經濟體制的發展。

2.2企業內部對成本管理意識比較差

受到傳統的計劃經濟思想的影響，電力企業內部的員工普遍的認為成本管理工作是企業高層管理人員和財務管理人員的工作，和其他的部門沒有太大的關系。這種思想是非常局限的，成本管理控制工作是關系到企業上下的核心內容，需要企業內部的所有人員都能實時監控，嚴格遵守。否則就會造成企業內部外行領導內行的局面，造成電力企業的后勁不足，持續性發展得到很大的影響。

2.3成本管理沒有明確定位

在經濟新常態下，市場對電力企業的影響是深遠持久的，企業在參與市場競爭過程中，往往會忽視市場的引導，很多成本管理定位都是盲目的，在內部管理中往往會忽略成本因素的限制，在缺乏科學可行的成本管理模式下，電力企業的一些成本管理決策都缺乏數據支持，導致一些決策的可操作性降低，不利于企業發展。

三、電力企業的財務管理及成本管理控制的舉措

3.1對供應商實行績效考核制度，加強二者的聯系

電力企業要想真正的做到降低采購成本，達到控制成本的目的，就要和供應商建立良好和公開透明的關系，通過公開透明的對供應商進行監督，針對產品性能、質量指標、供應指標等進行監督和檢測，來實現對供應商的選擇，對于不合格的產品供應商要及時的淘汰;建立和供應商的良好關系，實現電力企業和供應商的共贏狀態，推動電力企業和供應商的共同發展。電力企業對供應商實行的績效考核制度，可以很好實現對供應商的監控，維護自身企業的經濟利益，進而能促進供應商不斷的自省和優化產品的性能，實現二者的可持續發展。

3.2在企業內部改革成本的管理思想

當前企業傳統的成本管理工作主要是通過手工操作，只能依靠財務部門的孤軍奮戰，不利于提高廣大員工對成本管理控制工作的意識，也不能將成本管理工作落實到各個部門，因此管理成本會出現高居不下的現象。但電力企業，成本管理工作涉及到工作的各個方面，需要動員全體員工來保持成本在可允許范圍內運行。電力企業需要不斷的更新換代，改革經濟體制，在全體員工中樹立競爭意識、成本經營理念和企業經營理念，從而提高全體員工的節約意識，開源節流，用更低的成本產生更多的剩余價值。只有這樣堅持下去，才能實現電力企業經濟利益的最大化。

3.3強化成本預測

在成本費用管理中，強化成本預算管理也成為相關人員關注的重點內容，對于財務工作人員而言，在成本預測期間要合理使用趨勢分析法、投入產出法以及市場調查法等，合理運用各種方法對企業的各項費用支出情況進行分析，收集電力企業的相關數據，在數據分析的基礎上對預測結果進行判斷，并根據該結果對下一階段的財務管理方案進行完善。一般情況下，企業在成本預算中會遵照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序，這個方法同樣適用于電力企業，當管理層下達財務目標之后，由財務部門進行分解逐步落實到不同的部門，直至財務管理目標能夠實現。針對各項預測之外的成本支出情況，也需要由相關部門管理人員進行申請上報給財務部，財務部審查平衡后上報給企業的領導層審議批準。最后在審批之后，將額外財務支出情況納入到企業的財務報表中。

3.4強化對成本執行過程的監控

對電力企業而言，在成本管理與財務控制階段，需要將財務目標進行分解，并逐層分解到不同的崗位與個人上，確保企業財務管理目標實現。在這個過程中，還需要強化各部門的溝通交流，通過對各項工作進行監督，及早發現異常情況，形成數據資料。以采購項目為例，對電力企業而言，采購是企業生產經營的源頭，在采購工作中，企業需要提前了解市場經濟的變化情況，掌握市場的關鍵信息，并盡可能地減少采購中間環節，提高關鍵物資的采購率，將企業的物資、庫存等控制在理想水平下，減少不必要的物資積壓，努力降低采購成本。電力企業的采購計劃應該由各個部門聯合制定，并遵照“誰發生、誰控制、誰負責”原則，適當地將財務監管工作重心前移，提高事前控制比重，提高管理能力。

3.5合理運用現代化信息技術電力企業在財務管理與成本控制中，也應該充分發揮現代化信息技術的作用，完善工作路徑，爭取能夠進一步提高財務管理能力。以大數據為例，電力企業每天所產生的財務管理數據很多，包括人員成本費用、原材料費用、設備維護費用等，這些費用相互交織在一起，相關數據的處理難度很大，降低了財務管理效率。而針對這種情況，通過大數據技術能夠快速抓取財務數據，方便財務工作人員統計資料，提高了財務管理工作效率。

四、結語

電力企業是在經濟體制條件下發展比較前沿的企業，它在電能的運行行業處于壟斷的地位，但其地位再不可撼動，也不會成為長久的常青樹，因此加強電力企業內部的財務管理和成本管理控制工作才是保證電力企業持續性發展的先決條件。對于這樣一個綜合性企業財務的管理工作更加的難運行，管理是否科學合理都能關系到企業未來的發展方向。只有不斷的在企業內部加強成本管理的力度，增強企業內部員工的成本管理意識，將企業成本管理工作細分開來，使每一項小的工作都能達到目標，才能實現企業整體的成本管理目標，使企業在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

參考文獻：

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[2]張敏，周峰，肖宇洋.電力企業財務管理中精細化預算管理的應用分析[J].現代經濟信息，2019（7）：241.

（作者單位：國網山西省電力公司朔州市供電公司）