新經濟背景下事業單位財務管理創新模式分析

周麗娜

序言

在新經濟背景下，事業單位的財務管理扮演的角色越來越重要，智能科技的發展，管理人才的輩出以及新的經濟政策的制定，都沖擊著原先傳統的事業單位財務管理制度，對事業單位的財務管理提出了更高的標準和更高的要求，促進事業單位財務管理的效率提高，資源的有效利用。事業單位財務管理只有進行積極主動的創新才能夠迎合社會發展的需要，進一步的優化和完善財務管理的工作，推進事業單位不斷地向前發展。

一、當前事業單位財務管理的現狀

1.財務管理的人員素質不高

在當前的事業單位中，由于一些企業沒有充分的認識到財務管理人員的重要性，因此在財務人員的招聘過程中，事業單位的要求較低，使得一些不具備專業素質的財務管理人員也輕而易舉的進入到了財務管理單位中，財務管理人員的質量參差不齊，思想意識比較落后，事業單位也不能有效的進行財務管理人員的培訓，嚴重的降低了財務管理的效率，不利于事業單位的發展。

2.財務管理的制度不夠完善

就目前的事業單位來看，由于事業單位對于財務管理工作的不重視，部分事業單位的財務管理工作人員也就對財務管理的意識不夠明確，財務制度的建立健全也不夠完善，使得財務管理的過程中缺乏有效、可靠的依據，由于財務管理的制度不完善，執行力度不夠，因此不能有效的規范財務管理人員的行為，不能結合財務管理的制度進行規范化的管理，在一定的程度上加劇了財務管理的難度，使得財務管理的效率大大的降低。

3.缺乏相應的監督體系

由于事業單位中的財務管理地位特別重要，因此在一些事業單位中，常常設有相關的監督部門。但是，由于一些事業單位過于追求經濟效益，將經濟效益放在首位，所以忽視了對財務管理監督體系的設立，事業單位財務管理缺乏相關的監督部門，不能對財務管理進行有效的制約，會嚴重的影響到事業單位財務管理工作的透明度、公開度，不能很好地保證事業單位中的財務管理工作廉潔性。

二、創新事業單位財務管理的意義

隨著社會的不斷變化發展，在新經濟形式下，事業單位的財務管理只有進行一定的改革創新，才能夠不斷地適應社會經濟發展的需要，事業單位財務管理方面不斷地進行創新，可以保證財務管理工作的有效進行和圓滿成功，提高事業單位的經濟效益和社會效益，維護事業單位財務管理工作的廉潔高效。此外，加強事業單位財務管理創新也是適應當前經濟發展的客觀需要，是推動事業單位依法理財的必然要求，提高事業單位的資金使用效率，加強了事業單位對于財務管理制度的認知程度，從源頭上遏制了腐敗現象的發生，提高了事業單位的財務管理水平，維護了社會治安和社會的穩定可持續發展。

三、創新事業單位財務管理的措施

1.提高經濟管理人員的素質，加大經濟管理人員的培訓力度

在現有的事業單位中，財務管理人員的綜合素質都整體不高，不能有效的適應當下的財務管理創新的需要。只有事業單位保證了財務管理人員的工作質量得到提升，才能有效的激發他們對于財務管理工作的創新。在事業單位的招聘過程中，事業單位有關部門首先應該制定出一套完整的招聘制度，嚴格的規定招聘的人員，對于一些專業素質低的財務管理人員，事業單位應該不予錄取。通過這種嚴厲的考核機制，可以有效的篩選出合格的財務管理工作人員。對于事業單位中已經招聘的財務管理人員，事業單位要對其進行專門的培訓，逐漸提高他們的專業能力，增強他們的職業素養，嚴格的規范他們的行為。例如，在事業單位開展財務管理人員交流會，鼓勵提倡讓財務管理人員積極地參與，交流經驗，總結教訓，善于學習他人的長處，對于自己的缺點要及時的進行改進，提高自己的財務管理工作水平；事業單位還可以舉行相應的財務管理工作座談會，邀請一些專業能力強的專家人士對事業單位的財務管理人員進行培訓，給他們講解一系列的財務管理工作知識、專業難題，使得他們可以有效地提高自己的專業能力；事業單位還可以通過利用互聯網教學，在財務管理人員的課余時間中，組織他們播放一些有關財務管理工作的視頻，加深財務管理人員對于財務管理工作的理解，讓他們從心底里重視起事業單位的財務管理工作……通過事業單位舉行這些活動，可以有效的提高財務管理的工作水平，促進事業單位財務管理工作的開展。

2.從思想上改變財務管理人員對職位的認知，提高事業單位財務管理人員的積極性

在一些事業單位的財務管理工作中，財務管理工作人員的地位較低，得不到事業單位的重視，財務管理工作人員的薪酬也偏低，這就使得財務管理人員對自己的工作重要性沒有具體的了解和認知，使得他們的工作積極性就低。只有財務管理工作人員的思想意識對財務管理工作有了深刻的認知，事業單位的財務管理工作才能夠有序的進行。為了改變目前的這種現狀，事業單位積極地引導財務管理人員參與學習培訓，增強對財務管理人員的工作積極性，例如，在財務管理工作人員的工作過程中，事業單位的領導人可以制定相關的激勵政策，在財務管理工作過程中，領導者劃分一定的財務管理小組，讓小組之間進行分工合作，將事業單位中的財務管理工作進行劃分，之后按照小組內的完成程度的多少，效率的高低，對其進行實物的獎勵。據有關研究表明，通過這些物質的獎勵，可以有效地提高財務管理的積極性，激發員工工作的熱情，加深財務管理工作人員對自己工作的認識，財務管理工作人員在工作中的積極性得到了有效的激發，在工作中也改變了慵懶散漫的工作作風，提高了財務管理人員的工作效率。

3.制定相應的監督機制，提高監督效用

就事業單位的財務管理工作而言，財務管理工作不僅僅是一項簡單的事業單位的部門工作，它牽扯到多方面的利益問題。事業單位必須要建立起完善、嚴密的內部控制系統，并且嚴格的按照規定執行。在事業單位中建立健全相應的監督機制，可以有效地規范財務管理工作人員的工作方式，通過有效的制定適宜合理科學的財務管理監督體制，可以保障事業單位財務管理能夠在監督職能方面的形成與時俱進。在這種情況之下，在將來的事業單位中，財務管理人員需要重點依據最新的相關財經法律法規，針對事業單位的所有經濟活動進行綜合的分析，較大程度的避免在財務管理中出現任何一些嚴重的監督漏洞和缺陷。例如，在事業單位制定監督制度的過程中，事業單位可以設立財務管理科，統管財務管理的工作人員；建立健全財務管理的內部控制制度，主要使其負責事業單位中的財務監督和管理；建立相關的財務監督體系，每天、每周、每季度的做好單位內的資金核查工作；建立起完善的財務檔案管理制度，聘請專業人員對財務檔案進行核查，嚴格的規范財務管理人員的工作行為……通過一些具體的財務管理監督系統，可以有效地制約財務管理工作人員的行為，促進財務管理工作的廉潔高效，維護事業單位的經濟效益和社會效益不斷地得到提高。

4.建立相應的獎勵機制才促進事業單位對財務管理人員的創新培養

“知識是生產資料，它的所有者是知識工人，而且隨時可以帶走它”，這是著名的管理大師杜拉克說過的一句話。在事業單位的經營管理的過程中，如果財務管理人員的工作成果不能夠得到有效的體現，財務管理人員的工作不能得到大家的認可，就會降低事業單位財務管理人員的工作積極性，不利于事業單位的財務管理創新。在這種情況下，事業單位就可以通過制定一系列的獎勵機制來鼓勵財務管理人員的工作，充分的調動財務管理人員的工作積極性，促使他們對財務管理工作進行創新。據有關研究表明，事業單位對于財務管理工作人員進行一定的物質獎勵，可以有效的激發員工們的工作興趣，讓員工們積極地投入到工作當中來。例如，在所有的獎勵激勵中，物質獎勵是最實在的、最有效的一種激勵方式，在事業單位的財務管理當中，事業單位就可以通過制定一系列業績目標，來對財務管理人才進行激勵。但是在激勵的過程中一定要符合實際，切勿把工作業績目標設定的太高，否則很容易損害財務管理工作人員的工作積極性，也不要把業績目標設定的太低，否則就會使財務管理人才的工作效率得不到有效的提升。在事業單位設定激勵政策之后，財務管理工作人員可以明顯感受到工作的愉悅感，自身的需求也得到了有效的提升，也有利于財務管理工作人員自身全面發展，與領導的關系也能得到有效的提升。通過事業單位設定獎勵機制，激發了財務管理人員的工作積極性，進一步的推進了事業單位對財務管理工作的創新研究。

四、結束語

綜上所述，隨著社會的發展，時代的變革，我國的事業單位也在為了適應社會發展的各方面變化而不斷地進行創新改革，尤其是在財務管理方面取得了重大的突破。事業單位的財務管理工作在事業單位的發展過程中尤為重要，因此我們要不斷地推進事業單位財務管理的變革，適應新經濟背景下的經濟發展需要，促進事業單位財務管理的工作更加的規范化、科學化、法制化，不斷地對事業單位的財務管理工作進行創新，改變原先傳統的財務管理方式，提高事業單位的財務管理工作效率，為事業單位各項職能的發揮提供財務支持。