一石科技：讓科技淬煉身心

東方欲曉

隨著我國居民生活水平的不斷提升，在一系列鼓勵政策的支持下，體育行業市場規模日益蓬勃。相關數據顯示，在經歷了連續幾年的增長后，我國體育賽事市場規模從2015年的1394億元穩步提高到了2018年的2500億元，并且未來仍將繼續增長。國務院于2018年12月11日頒布的《關于加快發展體育競賽表演產業的指導意見》指出，到2025年，我國體育競賽表演產業總規模將達到2萬億元，計劃推出100項具有較大知名度的體育賽事，打造100個具有自主知識產權的體育競賽品牌，基本形成產品豐富、結構合理、基礎扎實、發展均衡的體育競賽表演產業體系。

北京一石科技有限責任公司成立于2014年8月，是一家年輕、富有活力且具有廣闊發展前景的互聯網科技公司。公司的戰略方向聚焦于體育賽事技術系統研發及運行服務，為國內和國際各類大型體育賽事提供系統平臺搭建服務和賽事信息技術咨詢服務。公司擁有經驗豐富的技術研發團隊和技術咨詢團隊，已自主研發多個知識產權產品，依托大型賽事經驗，為合作伙伴創造價值，同時精心打磨自己的核心團隊，為未來獲得更大的市場空間打下堅實基礎。

與大型賽事多次合作

一石科技是目前國內屈指可數的與世界頂尖級賽事主辦方和組委會有過深度合作的互聯網科技公司。在剛剛結束不久的2019年國際籃聯籃球世界杯上，一石科技匯同其他合作伙伴，為大賽提供全面的信息技術解決方案，其中包括技術總體規劃、場館技術運行規范及賽時技術運行（事件和風險定義、處理規范及原則、應急保障、技術演練）等。技術服務團隊實際參與到賽事當中，全過程跟蹤服務，控制實施，保障賽事技術運行平穩有序。

現在，一石科技也在為2022年北京冬季奧林匹克運動會組委會、杭州2022年亞運會提供產品和服務。其中冬奧會是世界規模最大的冬季綜合性運動會，亞運會是亞洲區域最大規模的最大綜合賽事，均為每四年舉辦一屆，聚集了全世界的體育精英和數量眾多的觀賽者。比賽涉及到眾多運動項目和場館，從注冊報名、競賽組織到食宿安排等工作錯綜復雜，主辦方和組委會各項統籌工作的難度不言而喻。協助主辦方和組委會完成這一重要賽事，對于一石科技來說是榮譽、是挑戰，更是機遇，積累和成長對于年輕的公司來說非常重要。

綜合運動會是一項系統工程，尤其重視項目管理工作，技術系統成為重要的支撐平臺。以冬奧會為例，冬奧組委目前成立了21個部門2個運行中心。其中項目管理系統將對國際奧委會、IOC、國際殘奧委會IPC設定的全部項目里程碑進行全生命周期的管理跟蹤及風險控制。同時，該系統未來還可形成賽后遺產，延展至其他體育賽事及大型活動的項目管理工作中。

除此之外，一個綜合性賽事管理系統將會達到幾十個，全部系統成為賽事正常運行的基礎保障。一石科技創始人劉晨虎說：“技術實際上是看不到的，但技術又是整個賽事不可或缺的。”在各大賽事中，一石科技都會提供相似架構模式的產品和服務，并在這一過程中不斷打磨產品，把整個系統做得更適合組委會需要、適應國內賽事要求，并不斷降低技術成本和綜合資源投入，實現綠色節能辦賽。

構建體育云生態

一石科技目前主要有To B和To C兩個方面的業務。賽事服務定位為To B方向，是一石科技的重要業務來源。通過技術產品不斷迭代升級，不斷降低組委會方面的管理運營成本，對于雙方都是非常有益的。另外一石科技計劃在體育培訓方面推出互聯網平臺，預計2020年年初上線。在劉晨虎看來，To C的產品在未來將有很大的增長空間。“按照國家最新的全民健康要求，醫療、健康、金融、保險等行業都可以和體育培訓發生一些關聯，在創新的業務模式上我們會做一些探索和嘗試，現在已經開始著手去做了。這種面向C端的培訓不會是傳統的形式，會有更多新鮮的玩法出來。”一石科技的平臺目前會首先聚焦在跑步上。雖然跑步在大家看來好像是一項穿上一雙跑鞋就可以進行的運動，但是實際上也需要科學的訓練和指導，因為只有這樣才能跑得健康、沒有傷害，跑步時間越來越長，跑步速度越來越快。當然，根據個人訴求的不同，目標也不盡相同。“我們可以在產品中區分用戶不同的訴求，給出相應的訓練課程、解決方案及傷痛恢復，這會是一個非常完整的培訓產品。”

劉晨虎在跑步方面有很多經驗。從一個小白用戶到中高階跑者，他很明白這個過程中的痛點在哪里，這也是他做這個平臺的原因之一。只有作為參與者，才能了解中間的環節，真正了解用戶的需求。

體育云是一石科技和合作伙伴一起構建的新的概念，希望未來的賽事能通過云這樣一個基本的解決路徑來降低成本、提升技術含量，使整個賽事更加平穩、順利地進行。劉晨虎說，體育云未來外延的概念會更廣，To C產品也是體育云的一部分。這個體育云不光只是面對賽事，所有體育技術都可以在這里找到解決方案。同時，一石科技還會聯合合作伙伴的產品一起來做。因為體育行業是非常需要市場培育的行當，需要長周期的積累。所以，不是某一兩家企業就可以把市場帶動起來的，需要行業同仁一起努力。

據劉晨虎介紹，構建一個大型國際體育賽事的技術平臺一般需要較長周期。尤其是像冬奧會、杭州亞運會這樣的大型賽事，至少要兩到三年系統才能做得比較成熟。需求的調研和差距的分析以及賽前系統的集成測試、用戶測試、技術演練、測試賽等，這些都是必不可少的環節，所以需要長時間的投入。當然，也有一些受限于規模和籌備周期的賽事，搭建時間會比較短。比如籃球世界杯，一石科技真正接手大概只有一年時間，這就對運行和技術團隊提出了更高的要求，需要有良好的賽事經驗的團隊才能做，這反而體現了一石科技團隊的專業性。

搭建賽事系統的核心，劉晨虎認為首先在于對賽事業務運行的把握和理解上。“只有你吃透了賽事核心的特點，才能做出適合賽事運行的產品。”劉晨虎也表示，所有的技術系統都存在這個相似的問題，首先要了解它的業務情況，做出來的東西才能適合。而構建系統的難點在于過程中會有不斷的需求變化和調整，而且有些是不能拒絕的。一石科技會派出專業的運維團隊追蹤賽事直到結束進行資產和知識傳遞移交，這是一個周期非常長的過程。

隨著科技的不斷發展，更多的高新技術不斷涌現。不過在劉晨虎看來，從目前來講，新技術改變的更多是路徑的長短，沒有對賽事本身產生根本性影響。“比如說5G改變的是通信的速度和帶寬，未來我們可能不需要光纖，直接通過無線的方式就可以保證場館的數據和通訊暢通。不過這對賽事本身來說并沒有產生本質上的改變。”再如AR、VR、無人機等技術，它們可以改變觀眾觀賽的體驗，可以給用戶帶來眼前一亮的感覺，但從賽事本身來說還沒有更深刻的本質影響。

正式掛牌科創專板

拓展業務合作

一石科技的團隊既有研發多年的做過大型項目的技術精英，也有做過國際國內各種賽事的行業骨干，在公司每項業務的核心成員共同構成了一石科技的領導團隊。

創始人劉晨虎曾任北京航天指揮控制中心網管中心主任，參與過“神舟”一至四號飛船任務，榮立過二等功一次、三等功兩次。曾任北京奧組委技術部信息處副處長，負責賽事系統及奧運官方網站建設，圓滿完成賽事各項技術任務，獲得北京市政府及組委會的各項獎勵。

一石科技的技術VP丁小濤，曾在多家公司擔任技術總監，負責過多個大型項目，在系統設計、項目管理等方面有著豐富經驗，對數據平臺、供應鏈等方面有深入研究。CFO余文萍，曾任中國航空工業總公司集團審計部經理，是財務領域的行家里手。COO周婧，中國人民大學工商管理碩士及北京理工大學軟件工程碩士。曾任職于中航工業集團、國防科工局、北京國際信托。多年從事新宣和品牌運營、資產投資項目評估工作。熟悉體育傳媒和互聯網傳媒資源，極富專業能力。

除此之外，還有一批經驗豐富的參與過體育行業專家助陣。一石科技團隊經驗豐富、技術扎實，這是公司近幾年在體育領域表現優秀的原因。

2019年12月20日，一石科技在北京科創專板市場正式掛牌。劉晨虎表示，掛牌成功標志著一石科技開啟了邁進資本市場的第一步，進入加速的航道，是企業發展的新歷程。科創專板讓創業公司擁有更廣泛的展示平臺和發展機會，能夠吸引更多的投資目光與商業合作，企業的品牌影響力和知名度也會大大提高，這對于每一家成功掛牌的企業來說都是非常好的機會。無論是企業管理還是商業運作，都會更加規范，對于用戶與合作伙伴來說也多了一份信譽保障。

在劉晨虎看來，伴隨著體育產業的不斷發展，賽事在未來還會是一個重要的組成部分，它會給舉辦城市的經濟社會發展、體育相關產業及都帶來機會。“現在很多馬拉松賽事、越野跑賽事都是由民間的公司在做。民間賽事和官方賽事雖然是兩個方向，但是它們會逐漸融合，形成整個體育行業非常重要的基礎。”

對一石科技來說，未來3-5年將繼續聚焦國際綜合賽事，獲取市場，累積品牌，打磨團隊，做好沉淀。除了綜合賽事外，國際單項賽事將會在未來幾年繼續落地中國。一石科技將與賽事組委會及國際單項賽事構建更緊密的合作關系，延伸合作領域，拓展合作模式。同時與賽事主辦地相關資源對接，圍繞體育領域，不斷拓展業務模式，營造創新業務場景，尋求多贏模式。與成熟體育機構及資源主體也將進行合作，拓展思路，互補形成合力，創造新的市場價值。

體育行業的技術發展仍在一個初級階段，需要同業團隊共同努力推進。通過技術助力，一石科技將更好地回歸體育初心，用科技淬煉身心。