加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 助推高質(zhì)量發(fā)展

鐘林琳

（福建海峽科化股份有限公司，福建 福州 350001）

企業(yè)文化的產(chǎn)生過程主要是在企業(yè)的經(jīng)營過程中慢慢的形成并被員工所認(rèn)同的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)宗旨、企業(yè)歷史的綜合，它是任何一個(gè)企業(yè)都不可或缺的一部分。建設(shè)一個(gè)符合企業(yè)特色的企業(yè)文化，不僅能充分展示員工的精神面貌，提升企業(yè)的良好形象，更重要的是它可以在很大的程度上提高企業(yè)的團(tuán)結(jié)氛圍，提高員工的歸屬感，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的活力，幫助企業(yè)在市場競爭中推廣企業(yè)品牌，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

1 當(dāng)前國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

1.1 管理人員的重視程度不夠

當(dāng)前，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層都非常的忽視企業(yè)文化建設(shè)，并且始終認(rèn)為企業(yè)文化是虛無縹緲的東西，無法為企業(yè)帶來利潤，因此只對管理制度、隊(duì)伍紀(jì)律、科技創(chuàng)新、經(jīng)營利潤等方面重視，這樣的情況下企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展影響就會(huì)慢慢變消極，導(dǎo)致職工在千篇一律的工作中喪失激情和動(dòng)力，企業(yè)精神得不到認(rèn)同和傳承，各項(xiàng)規(guī)章制度得不到落實(shí)，影響企業(yè)的品牌輻射效應(yīng)。

1.2 缺乏全員廣泛參與

企業(yè)文化是在企業(yè)運(yùn)營過程中逐步形成的，因此企業(yè)員工對企業(yè)文化建設(shè)的重要性不言而喻，企業(yè)文化的建設(shè)要根據(jù)員工的實(shí)際情況來操作的，這樣才能為企業(yè)文化發(fā)揮作用打下基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，大多數(shù)職能部門及員工認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)僅僅是黨群部門的事，員工成為企業(yè)文化建設(shè)的被動(dòng)參與者，員工缺少對企業(yè)文化的認(rèn)同，這導(dǎo)致無法發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用，無法實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)凝聚力的目的。

1.3 企業(yè)文化傳播過程中缺乏有力舉措

目前，海峽科化公司已提煉、總結(jié)包括企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨等在內(nèi)一系列企業(yè)文化內(nèi)涵。企業(yè)的文化建設(shè)往往是無法量化，因此，不能很好地提供可以考核的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏硬性壓力和約束，這使基層宣貫企業(yè)文化僅僅靠外在的宣傳版面、LED屏幕、橫幅標(biāo)語等單一性、單向性傳播手段，各級(jí)管理人員對企業(yè)文化的傳播缺乏有力的舉措，層層傳導(dǎo)和宣貫企業(yè)文化的壓力不夠，導(dǎo)致企業(yè)文化的傳承、塑造與經(jīng)營管理的融合度不高，不能很好地發(fā)揮企業(yè)文化所賦予的作用。

2 新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的策略

2.1 抓好思想教育

加強(qiáng)企業(yè)文化的宣貫，一是要抓實(shí)員工思想教育，通過會(huì)議講座、主題研討、宣傳專欄、座談交流等形式廣泛宣傳，向員工宣貫企業(yè)文化理念，提升員工對于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)；二是要更好地提升企業(yè)文化的宣傳力度，提高企業(yè)文化宣傳隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力。

2.2 發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)

企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的文化建設(shè)要進(jìn)行認(rèn)真的研究和謀劃，特別是在建立制度、健全機(jī)制、強(qiáng)化學(xué)習(xí)上率先當(dāng)好先行者。

加強(qiáng)基層企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是各職能部室負(fù)責(zé)人對企業(yè)文化建設(shè)重要性、必要性的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺在企業(yè)文化傳播和建設(shè)過程中走在前面，定期收集、總結(jié)關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的好建議、好想法。

各部室、車間負(fù)責(zé)人要將企業(yè)文化宣貫的責(zé)任切實(shí)扛在肩上，發(fā)揮帶頭作用，把企業(yè)的文化的觀念和實(shí)際的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍相結(jié)合，對標(biāo)對表，不斷完善和提升管理者應(yīng)具備的素質(zhì)，帶頭將文化理念在企業(yè)的各項(xiàng)工作和細(xì)節(jié)中踐行，在企業(yè)員工中做好示范引領(lǐng)和表率作用。

2.3 完善制度保障

在企業(yè)文化建設(shè)中，要重視并建立健全相關(guān)制度，以制度化推動(dòng)常態(tài)化、長效化，發(fā)揮對企業(yè)文化建設(shè)的保障作用。

一是加強(qiáng)研究部署，提升企業(yè)文化建設(shè)的重要性，制定出相關(guān)的規(guī)劃，定期研究部署，總結(jié)成效、指出不足。

二是完善教育培訓(xùn)制度，將企業(yè)文化的宣貫任務(wù)納入到職工教育培訓(xùn)計(jì)劃中，要更好地推動(dòng)企業(yè)文化滲透到各個(gè)層級(jí)，分時(shí)、分類、分階段開展教育培訓(xùn)，做到全員參與、全面覆蓋，推動(dòng)企業(yè)精神、文化理念人人知曉。

三是夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任，將企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任納入意識(shí)形態(tài)工作主體責(zé)任中，層層傳導(dǎo)建設(shè)壓力，進(jìn)行考核，并抓好考核結(jié)果的運(yùn)用。

四是提升內(nèi)控管理治理體系，將企業(yè)文化的精髓滲透到內(nèi)部管理的各個(gè)領(lǐng)域中，不斷完善安全生產(chǎn)、市場營銷、科技創(chuàng)新、廉政建設(shè)等各個(gè)方面的工作，實(shí)現(xiàn)所有的業(yè)務(wù)工作都離不開企業(yè)文化的引領(lǐng)。

2.4 加強(qiáng)文化陣地建設(shè)

一是要提高的企業(yè)文化宣傳活動(dòng)的多樣性。要開展企業(yè)員工座談、經(jīng)驗(yàn)分享、主題演講等各種各樣的活動(dòng)，使員工接觸企業(yè)文化。通過活動(dòng)更好地發(fā)揮企業(yè)文化的影響力，使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感、認(rèn)同感。

二是要樹立先進(jìn)的模范。對做得好的員工進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，大力傳播先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡，用生動(dòng)、鮮活例子來更好地闡述企業(yè)文化的精神內(nèi)涵，傳播企業(yè)正能量。

三是推動(dòng)企業(yè)文化信息化。建設(shè)企業(yè)文化信息共享平臺(tái)，讓企業(yè)的文化理念得到擴(kuò)散和推廣，把好做法收集、匯總、整理和展示出來，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)的全員參與、全員建設(shè)、全員共享。

四是完善宣傳設(shè)施。持續(xù)利用LED屏幕、文化展廳、宣傳展板、微信公眾號(hào)等宣傳媒介，做好企業(yè)文化宣傳，推進(jìn)企業(yè)廊道文化和路橋文化的運(yùn)用，強(qiáng)化企業(yè)的安全文化、廉潔文化、保密文化等特色文化的宣貫。做好企業(yè)文化微視頻作品的維護(hù)及宣傳，全面展示和弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化理念和企業(yè)精神。

2.5 壓實(shí)宣傳報(bào)道的考核任務(wù)

建立宣傳報(bào)道工作考評獎(jiǎng)懲機(jī)制，發(fā)揮制度效用，明確各車間、部室的宣傳任務(wù)完成數(shù)，層層分解、細(xì)化考評指標(biāo)，加強(qiáng)對宣傳報(bào)道完成情況的考核與通報(bào)，并同時(shí)推動(dòng)考核結(jié)果和薪酬相關(guān)聯(lián)的機(jī)制，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

3 結(jié)語

企業(yè)文化建設(shè)對增強(qiáng)企業(yè)競爭力、凝聚員工智慧起著添磚加瓦的作用。國有企業(yè)更要推動(dòng)、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作的融合，利用企業(yè)文化更好地推動(dòng)企業(yè)的管理，發(fā)揮企業(yè)文化的精神引領(lǐng)作用，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。