戰略管理會計在房地產企業成本管理應用存在的問題

馬 潔

(貴州財經大學商務學院 貴州 黔南 550600)

一、戰略管理會計的概念與特征

戰略管理會計從廣義上來說是指在提供傳統的財務信息之時，要囊括進市場情況，企業的自身狀況。將企業的戰略目標與實際情況做出結合，制定出最適合的戰略目標。

戰略管理會計和傳統管理會計不同，它更能跟上時代的節奏，它要求企業應當制定長遠的目標，制定期間還要結合企業內部的情況以及市場外部的環境，制定出能與企業發展相吻合的戰略目標，從而協助企業更長遠的發展。我們在下面幾點中進行說明：

第一，在建立戰略管理會計的時候，需更加統籌全局，使企業最大限度地維持可持續發展，而且獲得更大利益，幫助企業長遠計劃施行。例如在企業推廣商品進入市場時，會對商品制定一系列宣傳的措施，讓商品能夠更好地走向市場。

第二，它是一種信息外放的管理系統。企業發展必須要進行市場的考核，結合時代的情況和消費者的心理進行相應的調整，因此在制定戰略時，需密切關注市場變化，隨時應對市場的變化，做出調整的措施，而且還要發揚自身企業的優點，在保持企業原有的競爭力的情況下，努力去迎合市場的需求。

第三，在企業的發展過程中，需要與市場進行接觸，調查市場中的一些競爭信息包括競爭對手的優勢，劣勢以及客戶滿意度或者相關的產業信息結構鏈等等，要做到真正的了解對手，掌握比對手更多的市場信息，才能夠有更多的空間去進行改良，增強企業的競爭實力。

第四，選用戰略管理會計，能夠使管理的辦法做到多樣化、靈活化。企業制定了戰略目標之后并不是不能改變，它可能會受到市場外部環境的影響做出改變，戰略管理會計應當要跟上企業發展的計劃進行調整，能夠確保企業適應經濟時代的發展，戰略管理會計不同于傳統的會計，它具有傳統管理會計的優點，而且還能夠與新技術相結合，制定更加成熟的管理方法。

二、價值鏈分析在房地產企業成本管理應用存在的問題

(一)房地產企業價值鏈缺乏內外部聯系

通過資料發現，價值鏈它在每個環節都是有著聯系的，它們相互關聯，而且有依存的關系，并不是獨立的個體。研究每一個經營活動就可以發現，它們之間都是可以經過一系列的優化和調整來給企業營造競爭優勢的。我們用市場研究和營銷策劃來舉例就可以發現，如果在開發階段的時候就投入成本到市場研究和營銷策劃中，就可以更好地洞悉市場的變相，以免出現市場銷售時的意外。這個例子上，我們證明企業內部之間是可以協調總目的和各個項目之間的關系的，要把控好這個度，建立好正確的價值鏈，可以幫助企業更好地提升企業效率。本次論文的研究主體，房地產企業就在價值鏈的建立上沒有做到位，他沒有把內部和外部相互融合，就比如說他在選址論證的時候就做出了錯誤的決策。引發了市場銷售的低下。也由于營銷策劃中造成的損失，導致銷售進度整個滯后。

(二)房地產企業管理者缺乏價值鏈戰略思想

就分析房地產企業發現，在企業的管理過程中，管理者他們大多數都是缺乏科學的規劃的，他們沒有對戰略發展進行分段和細致的分析也沒有針對市場做出規劃，他們只是簡單的制定一串數字，來應付老板，這串數字能不能實現還很難說，只能是一串數據而已，這樣就會導致企業沒有核心的戰略目標，從而導致團隊凝聚力不夠，精神缺乏，可能還會出現有員工跳槽等等問題。而且，大多數核心的管理人員，他們并沒有意識到，制定一個良好的戰略目標，對于企業的可持續發展有著至關重要的作用，他們沒有調查公司到底應當達到什么樣的市場占有率以及什么樣的發展狀態才算是完成目標，沒有科學合理的戰略目標規劃，這會嚴重影響企業長遠的發展。

三、房地產企業戰略管理會計中對成本會計理念存在問題

(一)管理者缺乏戰略思想

第一，我國的房地產開發企業在管理上就缺乏戰略成本管理的意識，他們總是認為采用傳統的成本控制方法就已經可以完整地記錄企業的成本支出，但是其實他們忽略了控制部門成本以及人力成本，這些方面的成本，沒有將企業進行各個部門之間的進行聯合，更沒有意識到建材承包商材料供應商與銷售中介代理商等等戰略合作伙伴之間關系的重要性。

第二，房地產企業的市場時間較短，對于成本控制以及核算的觀念都比較落后，很多員工都只有專業實施的工程技術，包括項目經理都只將目光放在質量和工程的進度上面，沒有意識到對員工進行成本管理，特別是項目成本管理，現在更是處于非常凌亂的階段，各個員工都只干自己的本職工作，并不參與成本的計算和管理，他們單純的認為由會計部門去負責就可以了，所以在這方面對于成本的監管不夠主動，對價值鏈也有所忽視。這也就是導致了房地產企業成本較高的主要原因之一，在項目成本無法得到控制的情況下，不可避免的就會讓企業的成本提高，這樣就會讓企業采取提高售價的措施來保證利潤，但是這種方法并不是長久之計。

(二)房地產企業過分關注財務會計

在房地產企業管理中，他們比較看重財務會計的管理，而沒有把戰略管理，會計當作是重要的部分，沒有對戰略管理會計有一個清晰的認識。企業的交易行為需要有專門的管理會計進行管理，而不單單只是核算行為，應當是對企業的行為進行監督和檢查，幫助經營決策者做出正確的相關決策，這樣才能夠提高企業的管理水平，幫助企業提升利潤。而我國房地產企業中并沒有重視戰略的管理，沒有運用到合理的知識進行戰略的設定，導致企業做出的經營戰略不符合企業實際的發展，也阻撓了企業獲得更好的發展前途。

(三)戰略管理會計在房地產行業分布不均勻

我國的戰略管理會計主要運用地區是在沿海以及外資的房地產企業中，很少有在內地以及西部地區的應用。從目前的情況來看，雖然一些房地產企業在運營管控中運用了戰略管理會計，但這部分企業對戰略管理會計的認識也僅僅停留在表面，推行力度不夠，運行規模也不大，系統的研究工作更是不夠，這也讓戰略管理會計在企業之中沒有空間發揮，這也導致了戰略會計在運行過程中，沒有理論的支持，而且在運行過程中也不把這些方法的關聯性重視起來，企業長期以往只運用簡單的核算，這根本不能滿足企業發展的需求。