新時代國有企業文化建設與黨建工作融合推進的思考與研究

劉安東

（中國電信寧夏銀川分公司，寧夏 銀川 750000）

1 新時代國有企業文化建設與黨建融合推進的重要意義

堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業的本質特征，是國有企業有別于其他所有制企業的優勢所在。國有企業黨建對企業文化建設具有指導作用，企業文化影響黨建工作質量，對黨建工作具有促進作用。企業文化與黨建融合推進對國有企業發展具有極其現實的意義，表現在以下三個方面：一是企業文化與黨建融合推進可以產生發展新動力。隨著我國市場經濟體制的建立和完善，企業文化建設和黨建已經成為企業發展不可或缺的新動力。二是企業文化與黨建融合推進可以構建市場新連接點。

2 當前國有企業文化建設與黨建融合推進存在的主要問題及原因分析

2.1 重視不足導致企業文化管理虛化失去引導力

一是企業文化在企業管理中沒有被賦予相應的戰略地位，受重視程度較低；二是企業文化沒有明確的主導管理部門，缺乏有效的統籌、規劃和指導；三是企業文化缺乏必要的經常性教育和實踐，在感知和認同上逐漸被淡化和模糊。其根本原因在于一些企業錯誤地認為企業的工作重心在于生產和發展，忽略了企業文化內在意義和作用。

2.2 理解偏差導致企業文化建設弱化缺乏創新力

一是企業文化的精神導向作用被異化，把企業文化建設當做物質激勵導向的宣傳通道；二是企業文化創建手段和內容單一，缺乏創新，影響力和關注度逐漸被削弱。其根本原因有兩個方面：一是一些國有企業把企業文化當做完成經營目標所采用的方法或手段，為獲得眼前的短期的經濟利益而忽略了企業文化建設對企業長遠發展的重要影響。二是把企業文化建設和傳統的政治思想工作錯誤地混淆起來，使企業文化管理被不斷弱化，不能發揮企業文化建設的功能。

2.3 管理脫節導致企業文化邊緣化缺乏推動力

十八大以來，國有企業按照全面從嚴治黨的要求，始終堅持把政治建設擺在首位，但在企業文化建設方面卻逐漸被邊緣化，導致了黨建與企業文化建設相互割裂、相互脫節的“兩張皮”現象。這一現象使企業文化建設丟失了黨建對其的統領帶動作用，也因企業文化功能的弱化，不能發揮出其應有的積極促進作用。

3 國有企業文化建設與黨建融合推進的對策及路徑

3.1 實施企業文化“再塑”工程，鞏固企業文化意識形態

1）提高對企業文化的思想認識。首先，在對企業文化的認識上，必須樹立優秀的企業文化是現代化國有企業的基本要求，提高對企業文化的思想認識。其次，在企業文化與黨建的融合上，必須要堅決改造傳統管理模式下的工作理念，堅決打破二者原有的管理主體不同、工作內容不通、相互孤立、相互割裂的僵化局面。2）加強對企業文化的組織保障。成熟和完善的企業文化體系在企業管理過程中能否發揮作用的關鍵是要為其建立相應的組織保障。當前，加強企業文化建設的組織保障有三種方式：一是成立由企業領導牽頭負責的專門企業文化戰略管理部門或委員會；二是由多個具有意識形態管理職能的部門聯合成立的企業文化管理單元或委員會，三是將企業文化管理職能直接歸屬于黨建管理部門。3）開展新時期企業文化主題教育。結合新時期黨和國家的新思想、新理論和國有企業的發展新要求，有計劃、針對性地定期開展主題教育是增強企業文化管理意識和價值認同的最直接最有效的方法。通過主題教育活動向廣大員工灌輸企業文化思想，解釋企業文化要義，進而實現其對企業文化的認同，為企業文化的長期建設打下良好的思想基礎和群眾基礎。

3.2 整合企業內部資源，推進企業文化建設與黨建工作深度融合

1）在決策部署方面進行深度融合。實現企業文化建設與黨建深度融合，要發揮好黨建統領的重要作用，使二者在實際推進過程中能夠做到同決策、同部署、同落實。一是黨組織要把好關。在進一步健全黨組織議事決策機制、完善“三重一大”事項決策規則的基礎上，制訂科學適用的企業文化評價體系；二是黨組織要定好位。積極傳承發展國有企業的紅色基因，積極塑造具有國企黨建特色的“紅色文化”；三是黨組織要帶好頭。2）在制度標準方面進行深度融合。實現企業文化建設與黨建深度融合，要力求在制度標準上做到統一。一是規范國企黨建基本標準。對“兩學一做”、“三會一課”、民主生活會等基本制度進行梳理，進一步明確制度流程和工作標準；二是規范企業文化基本準則。重點通過制度文化約束員工行為，引導員工遵守各項規章制度、工作流程和工作標準。3）在機制手段方面進行深度融合。實現企業文化建設與黨建深度融合，必須在工作機制和創建手段上進行有效融合。工作機制上，要著力打造黨政工團齊抓共管的局面，建立相應的聯合組織保障體制和責任考核機制，在創建手段上，要力求與時俱進，不斷改進和創新文化傳播平臺。

3.3 圍繞企業中心工作，促進企業文化建設與黨建協調推進

1）圍繞企業中心工作，保證企業文化建設與黨建工作同向發力

國有企業文化建設和黨建追求的共同目標是保障企業實現又快又好的發展，圍繞企業中心工作、服務發展大局是二者的根本出發點和落腳點。深入開展大學習、大調研、抓落實主題活動，充分征求意見建議，檢視企業管理短板，尤其是要重點發現并糾正工作作風、工作效率和服務基層等方面的問題，為企業發展診治問題、把穩方向。2）堅持以人為本，保證企業文化建設與黨建工作協同推進。“人”是企業發展和企業文化與黨建工作能否有效協調推進的決定性因素。國有企業文化建設與黨建融合推進過程中必須堅持以人為本的思想。通過多種形式的活動，將企業文化理念、價值觀和黨建思想滲透其中，不斷與員工拉近距離，推動企業文化和黨建工作生根落地、協同推進。3）把“黨建+文化”作為新時期企業文化建設和黨建工作的新模式和新標準。由于在國有企業管理體制中，黨的領導是國企的最本質特征，這就使黨建與企業文化建設都必將處于同步發展狀態，企業文化必然融入到黨建體系之中，黨建精神也必然滲透到企業文化建設中并成為其不可分割的組成部分。

4 結語

企業文化建設和黨建作為一種特殊的生產力，是培育和構筑企業軟實力大廈的根本基礎和力量源泉，是打造行業典范品牌和提升核心競爭力的基石所在。一個根魂俱在、形神兼備的現代化國有企業必定有其堅實的黨建基礎和優秀的企業文化，二者必將成為能夠推動其可持續健康發展的不竭動力。