關于業財融合在企業中的運用研究

張 麗

一、業財融合對于財務管理工作的作用

對于任何企業來講，財務管理工作的重要性占據著舉足輕重的地位。近些年來，業財融合的理念不斷盛行，它指的是將企業的財務部門與業務部門在工作中相互結合，形成一種特殊的財務管理模式，對于企業的發展具有極大的指導作用。具體而言，體現在以下兩方面：其一，在經濟下行的大環境中，企業運營面臨著復雜多變的市場因素，經營風險與經營活動是相伴而生的。為了合理避免這些經營風險，只有積極推進業財融合，改變業財互不干擾，財務管理工作一直處于事后控制的現狀，將監督、指導、防控職能運用于項目的事前、事中、事后的全過程，對潛在的風險進行分析糾察并提出相應規避措施，切實有效地提升企業的經濟成效。其二，企業的發展與運轉離不開各部門之間的密切配合，尤其是在業務項目的開展過程中，財務管理工具需要運用在不同運營環節中，才能有效保障風險管控和資金運營的成效。業財融合的運行，不僅能夠促進業務合規高效開展，更能夠在企業重大性決策的實施中有著不可或缺的指導、建設性作用。

二、現階段業財融合中普遍存在的問題

（一）缺乏財務管理意識，財務部門支撐力不足

在企業的管理實踐中，大部分財務人員管理意識淡薄，財務管理運用的水平仍停留在傳統核算控制的層面上，注重強調對業務的監督職能，剛性較強，對待問題只是簡單地進行直接否定，而忽略了協同業務，共同尋求解決問題的需要，基于業務專業上的服務協助職能缺失，存在著財務工作對業務部門缺乏足夠支撐力的問題。

（二）業財融合缺乏充分性與效率性

在市場經濟發展推動下，許多企業積極引進業財融合理念體系。眾所周知，絕大多數企業的內部組織體系應用傳統的金字塔結構，形成一種垂直式的工作交流形式，在業務運營過程中，業務數據信息的時效性十分關鍵，在層層的溝通環節中，部分信息會在緩慢的傳遞中失去原本的時效性和準確性，導致信息傳遞效率十分低下，在企業決策中將喪失應有的作用。出現這樣的原因在于企業缺乏有效的溝通渠道及有力的手段，局限了財務管理作用的充分發揮，使財務數據的分析與處理明顯缺乏效率性。

（三）業務人員缺乏基本的財務知識儲備

在業財融合中，業務部門與財務部門的溝通存在天然的鴻溝，業務數據與財務數據口徑不一致，溝通往往不在同一個頻率上，常常出現雞同鴨講的溝通障礙。此局面的產生源于業務對于財務知識了解甚少，缺乏基本的認知和判斷力，對于財務提出的要求和建議缺乏正確的理解，導致沖突和矛盾無法避免：彼此之間缺乏理性的認同感。導致業務貿易與交易中所產生的決策風險往往不能夠直接進行規避，這也是大多數企業在業財融合中產生的主要問題。

三、促進現代企業完善業財融合的建議

（一）構建完善的培訓體系，優化員工知識結構

首先財務人員要轉變觀念，將原有的核算身份迅速轉變為管理身份，對自身的財務職責有清楚的認識。為此，企業需要構建完善的培訓體系，不僅要開展財務專業外部培訓，優化財務人員的知識結構，拓展綜合能力，樹立財務人員完善的管理意識與成本觀念，促進企業財務團隊的綜合素質水平得到顯著增長。同時，需要定期開展全員內部培訓，如：針對財務、法律、營銷方面的基礎知識的培訓。近兩年我公司高層領導重視內訓管理，要求人事部每月至少安排一次內訓，征求員工的培訓需求，以此為基礎確定培訓課題。原則上提倡員工擔任培訓師，圍繞工作中涉及的基礎專業知識進行普及授課。課堂上大家學以致用，就突出的問題展開討論，促進業財雙方的專業性。全員參與的內訓活動，能夠營造一個良好、積極互動的交流氛圍，便于培養業務人員操作的規范性，增強非財務人員對財務基礎知識的認知度，逐步培養業務風險管控意識，提升業務風險判斷能力，強化財務人員對業務體系的深入認識，推動財務管理工作的順利實施和有效運作。

（二）建立有效的溝通渠道，培養復合型人才隊伍

業財融合是財務管理發展的必然趨勢，只有既懂財務又懂業務的財務人員，通過有效的渠道才能夠使財務數據與業務數據實現有機結合。我公司在業財融合中，要求財務人員對于業務項目的總體流程有著大致的了解，對于重大項目需要財務人員跟隨業務部門親自到項目現場進行考察監督。公司在啟動項目前，業務部必須集合財務、風控部門及公司高層領導，召開項目可行性研討會，通過會議的方式構建面對面交流的渠道，避免信息傳遞中產生的全面性和時效性的缺失。財務人員就項目中存在的問題和風險點從專業角度加以分析，有針對性地提出預警和建議。業務部匯集各部門對項目的全方位剖析意見，在確實可行的條件下配合加以完善補充。對業財融合及財務部門意見的重視程度，離不開公司高層領導的支持和推動，只有這樣才有可能真正扭轉業財獨立運作的局面，提高業財部門的契合度，逐步深化業財融合的進程，盡可能地降低企業的運營風險。

（三）建立健全的管理制度，由粗放型向精細化管理推進

企業要在激烈競爭的市場中找準自己的定位，必須結合自身經營特點，建立完善的管理制度，明確分工和各自的權利責任，將粗放式管理向精細化管理推進。如在企業費用報銷工作中，需要財務人員結合公司全面預算管理制度，對費用明細審批權限仔細檢查，遵循“部門月度費用總額控制”原則管控報銷額度，杜絕違規報銷和超預算報銷。對于超預算費用需要與業務部溝通，針對確實需要發生的超支部分，必須按照制度規定完成預算追加審批手續后，方給予報銷。每個季度財務部要結合公司年度經營預算任務目標，總結經營完成情況，通過財務數據分析未達標原因，找出營銷中亟待解決的問題和有待改進的方向，以便調整既定的營銷方案。通過業財融合，達到各個部門之間的相互融通，從而提高企業整體的管理水平。

（四）重視有效溝通，培養員工綜合能力

溝通能力的高低直接影響著業財融合的成效，應該予以高度重視。由于專業性的差異，導致業財融合中看問題的角度和理解力存在較大的偏差。為了使業財部門人員能夠進行有效的溝通，企業首先要對自身的培訓結構進行完善，要有針對性地開展其他綜合培訓，如：溝通學、禮儀學等方面知識，培養企業員工的綜合能力，打造復合型人才隊伍。在溝通中，財務人員應避免使用過多的專業術語，嘗試站在業務部門的角度上，盡量多使用通用語言進行細致溝通；而對于業務人員應該給予業務信息上的全面陳述和表達，對財務意見不明了的地方及時詢問清楚，避免因溝通不暢造成對交易和決策的指導出現偏差。

（五）應用信息技術手段，大力發展會計信息化

在當今大數據時代下，多數企業逐漸轉向信息系統辦公，企業整個經營活動流程都可以通過信息手段予以反應，加快了核算的進程，財務人員可以將更多的精力投入到經營決策指導和業務管理的工作中去，在促進業財融合的財務數據分析效率中有著極為顯著的提升作用。對此，企業應當積極應用信息技術手段，構建并完善企業信息平臺，選擇能夠與企業自身特點緊密結合的信息化工具，提升管理效率和運行效率。

四、結束語

總之，在現今經濟增長減緩的大背景下，對于企業發展而言，積極推動業財融合的工作刻不容緩。在實踐過程中，雖然可能會因經驗不足的緣故，導致問題現狀較多。但是，業財融合的現實意義和作用是顯而易見的。因此，企業應該積極推動業財融合的縱深發展，不斷總結和完善，使其在企業中有著更為高效的質的飛躍。