油氣田維護改造工程質量監督管理模式分析

韓大鵬

（長慶油田分公司第十一采油廠，陜西 西安 710201）

0 引言

原油生產和煉制是一個建立和發展了幾十年的老工業。企業的基礎設施陳舊，原油輸送管道老化，生產裝備水平相對落后。因此，油田改造工程和維修項目是油田企業生產建設中不容松懈的環節[1]。本文從長慶石油公司現狀出發，深入探討了油田的改造和維修工作，對油田的改造和維修工程效率提升，管理水平提高具有一定的指導意義。

1 分析油田的維護與改造工作的主要特點

1.1 綜合影響大

長慶油田是我國現階段重要的油田企業，具有很好的代表性，生產進入穩產期。年生產能力建設任務十分繁重。然而，油田生產的油品產量增速非常緩慢。這是因為管網網絡存在非常多的問題，導致整個生產過程處于十分不利局面。為此，我們必須加快對管線的維護和管理，切實保障管網的暢通，使設備處于運行良好的狀態，體現站場在油田維護中的重要價值。

1.2 縮短項目周期

油田改造維修工程是指在油氣生產過程中對工程進行改造、擴展和完善。在實施過程中，施工建設單位往往在保證原油質量不受影響的基礎上，嚴格限制工程竣工時間，重視工作周期，減少工作過程中受外界因素的干擾。

1.3 項目種類繁多

油田維修方面的工作內容多種多樣，包括對生產生活設施、工藝流程的新建和改擴建等。它可分為改進石油集中輸送系統，優化管道網絡管理，優化和改善輔助生產設備，注水系統管網優化、井臺場站的綜合設計，環保和和安全隱患整改及數字化改造等。

1.4 項目建設規模很小

一般油田改造及維護項目的投資額較大，占據了總投資的很大比重。但從項目建設和實踐方面來看，建設單位通常不會大面積停工、停產，一般只會對項目局部區域或幾個關鍵環節進行維護和改造。這樣不會對正常生產形成不利影響，同時又能確保建設工作的順利進行[2]。

1.5 非常高的安全標準

油田生產安全風險的重要影響因素是改造和維護方面的工作，因此對維護過程中的安全風險要求也很高。首先大部分油田改造和維護主要集中在油氣區域內，有項目施工所引發爆炸、火災、觸電等安全事故相對比較頻繁，發生概率很高；另一方面，近年來油田單位高度重視生產安全工作，將安全建設作為首要工程看待，從立項到審批、現場監控的實施都作為建設中最重要的工程。

2 明確油田改造工程中的誤區

2.1 注重生產安全，看輕生產質量

由于油田維修和改造工作存在等方面復雜因素，所以安全方面一定要高標準嚴要求，需要高度重視施工工程質量。建設單位的主要負責人往往只注重生產過程，要求生產中不要產生安全事故，關心生產可以快速進行。

2.2 重視生產建設，看輕改造

在產能建設方面，項目過程往往規模大，投資多，受到油田單位的高度重視。一般來說，油田的維修和改造工作做的并不完美，早期勘查、評審和設計由于自身的特點做的不是很完善，責任主體劃定在施工過程中不是很合理，項目的建設質量標準并不是很高。

2.3 注重經驗而看輕技術

油田的工作人員的特點是所具有施工管理經驗往往十分豐富，但非常缺乏專業的油田知識。因此他們對工程質量和施工標準的要求低，采取的控制手段偏少。無法有效地應對質量維護活動的開展[3]。

2.4 重視生產進度，看輕監督的工序

由于生產經營的需要，建設單位要求施工單位加快施工工程和項目的進度，導致各生產環節發生人為合并，使工程施工周期大幅縮短，取消了許多很關鍵的檢測項目，這樣做的嚴重后果是工程質量難以保證。

3 加強油田維護和改造工作的管理

3.1 實現四方面的平衡

油田的改造工作認知誤區主要包括上述“四重四輕”誤區。面對這種現狀，為了提高油田改造工作效果,提高項目管理的水平，我們需要在以下四方面取得平衡，即質量與安全的平衡，生產建設和改造建設的平衡，技術與管理的平衡，項目進度和過程工序的平衡，從而實現在油田維護和改造工作中緊密加強施工質量管理。

3.2 注重生產的質量

地面建設工程中首先應該重視的是質量問題，只有不斷提高工程質量和管理水平，才能在避免油田維修改造項目重復施工或盡量延長重復施工間隔，降低企業的建設成本，保障地表施工的本質安全。

3.3 發揮建設中的安排監督和管理的作用

目前油田工程維修改造中出現了不少問題。通常情況下流程是通過建設單位的邀請，監督站安排管理人員進行監督。

要改變這種狀況，我們需要做好以下工作：暢通溝通交流渠道，提高工作互信度，加深對彼此工作內容和程序的了解，密切合作，大力提高雙方合作的主動性與積極性；加強安排監督管理工作力度。

4 對油田改造管理模式進行創新

4.1 建立分類分級管理制度，充分利用管理資源

根據投資規模、技術難度和設計圖紙的不同，可以對機組的項目管理進行分類。對有施工圖紙，技術難度很高，投資相對較大的施工項目安排監督站在一定時期內進行檢查監督，這樣可以及時找出現存的問題，并通過一定方法解決。另外，把沒有圖紙,技術難度不高，投資額相對較小施工項目，交給單位相關部門自行組織監督管理，應當由監督管理部門定期安排監督。

4.2 運用“一體兩翼”的理念安排監督管理

以“一體兩翼”的理念安排監督管理一個相對較新的概念。該理念下主體是生產單位為，兩翼是監督安排和實際監督單位，工作核心是以生產質量為核心，以保障工程生產質量。

4.3 預期的生產效果

通過安排監督管理模式的創新，使管理流程的得以優化，監督管理的資源分配得到完善，強化工程質量管理，大力加強對工程的監督檢查力度。

5 結語

油田安排監督優化、監督管理質量的提高還有很長的路要走。對于油田企業來說要以發展的角度，促進油田監督安排、實際管理工作質量的提升，不斷優化管理模式。